Оценка конкурентоспособности организации на примере ООО Маранта (стр. 2 из 4)

Условиями функционирования механистических организаций являются: несложное стабильное окружение; работа должна быть измеряема, оплата труда должна мотивироваться; власть признается всеми сотрудниками.

Главным недостатком линейной организации является низкая производительность труда, а достоинством – простота управления.

Преимущества функциональной организации: формирование ресурсов идет при узкой специализации работ по функциям, повышается качество работ и производительность труда; ранжирование функций организации и выделение важнейших и др. Недостатки: одни функции могут ставиться выше других в организации; работа становится сложной и ненужной; решение принимается вышестоящим руководством и руководитель может погрязнуть в решении текущих вопросов.

Рис.1 Организационная структура ООО «Маранта»

2. Предварительная постановка проблемы, описание ситуации

Очевидно, что создание универсальной методики оценки конкурентоспособности, применимой для любых фирм, вероятно представляет собой невыполнимую задачу. Фирмы характеризуются разными сферами деятельности, различиями в производстве и сбыте, разными продуктами, имеющими несравнимые параметры. Речь, скорее, может идти только о неких общих методических подходах, которые в различных случаях могут воплощаться во множество конкретных методик оценки конкурентоспособности.

Рассмотрим применение методики оценки конкурентоспособности для организации ООО «Маранта».

Итоговый показатель оценки конкурентоспособности фирмы (К) рассчитывается как средняя величина трех составляющих по формуле:

(1)

Где Мс — маркетинговая составляющая конкурентоспособности фирмы;

Кф — финансовая составляющая;

— потери от риска j-го вида деятельности;

П — прибыль за отчетный период;

M — число рисковых видов деятельности. В данном случае m = 3.

Суммарные потери от рисков составляют:

(2)

Где DR — суммарные потери от рисков;

DRd — предполагаемые потери от делового риска;

DRu — предполагаемые потери от инфляционного риска;

DRk — предполагаемые потери от коммерческого риска.

Поскольку в деятельности ООО «Маранта» НИОКР отсутствуют, оценка конкурентоспособности ограничивается только финансовой составляющей. Кадровая составляющая присутствует опосредовано в маркетинговой и финансовой составляющих, так как эффективность этих видов деятельности прямым образом зависит от квалификации соответствующего персонала. Оценка эффективности продаж осуществляется при расчете маркетинговой составляющей. Эффективность снабжения опосредовано учитывается при расчете риска от коммерческой деятельности.

Как видно, главной особенностью данной методики расчета является учет факторов риска деловой активности фирмы.

Оценка маркетинговой составляющей Мс

Итоговый показатель конкурентоспособности фирмы по маркетинговой составляющей (Мс), рассчитывается по формуле:

(3)

где Кп — продуктовая конкурентоспособность;

Ксб — конкурентоспособность сбыта;

Крек — конкурентоспособность продвижения продукта на рынок, в частности, рекламной деятельности.

Для расчета конкурентоспособности фирмы, имеющей несколько продуктов, нужно рассчитать показатель Кп следующим образом:

(4)

где Кпj — коэффициент конкурентоспособности j-го продукта,

N — количество продуктов фирмы.

Следует отметить, что Кп выражает среднюю величину конкурентоспособности фирмы по совокупности продуктов.

Поскольку все приводимые ниже формулы расчета годятся для оценки всех услуг ООО «Маранта», то далее для простоты индекс j опускается, а Кп рассматривается как показатель конкурентоспособности одного продукта.

Расчет Кп проводится по следующей формуле:

(5)

Где Кпф — коэффициент значимости j-го продукта фирмы на рынке;

Кач — показатель качества j–го продукта.

Показатель Кпф рассчитывается по следующей формуле:

(6)

Где Крд — рыночная доля;

Кmn — эффективность затрат на предпродажную подготовку;

Кv — коэффициент изменения объема продаж.

Расчет данных коэффициентов производится следующим образом:

(7)

Где Vп — объем продаж продукта фирмой;

Ve — общий объем продаж продукта на рынке всеми конкурентами.

Коэффициент эффективности затрат по предпродажной подготовке:

(8)

Где Сn — сумма затрат на предпродажную подготовку;

Сэ — сумма затрат на эксплуатацию и организацию продаж.

Для ООО «Маранта» Сn — затраты на ремонт и отделку помещений, предназначенных для аренды. Сэ — затраты на уборку и обслуживание помещений.

Коэффициент Кmn характеризует экономию суммарных затрат на предпродажную подготовку, эксплуатацию и организацию продаж за счет более качественной предпродажной подготовки. За счет экономии затрат цена аренды снижается. Кv показывает рост или снижение конкурентоспособности фирмы за счет изменения объема продаж. При увеличении объема продаж конкурентоспособность фирмы также имеет тенденцию к увеличению. Это проявляется в росте рыночной доли за счет конкурентов.

(9)

Где Vк — объем продаж на конец отчетного периода;

Vн — объем продаж на начало отчетного периода.

Показатель качества продукта определяется по формуле:

(10)

Где Ко — качество отделки и дизайна помещений;

Эк — экологическая чистота материалов, использованных при строительстве и отделке;

Б — соответствие зданий требованиям сейсмобезопасности Сахалинского региона;

Сm — оответствие зданий требованиям СНИП.

Все данные показатели оценки качества продукта измеряются в баллах от 0 до 1. Оценку проводят эксперты.

Коэффициент эффективности каналов сбыта Ксб, характеризующий усилия фирмы по доведению продукта до потребителя, рассчитывается по формуле:

(11)

Где V — суммарный объем продаж через два канала продаж на конец отчетного периода;

C — затраты на создание и функционирование каналов продаж.

Для ООО «Маранта» характерны собственные продажи и продажи посредством косвенного сбыта.

Крек — коэффициент рекламной деятельности:

(12)

Где Ккк — количество телефонных звонков, писем, факсов, электронных сообщений, переговоров, визитов и т.п. за отчетный период;

Ккн — тоже за аналогичный период прошлого года.

Vкк — объем продаж за отчетный период;

Vкн — объем продаж на начало отчетного периода.

Расчет финансовой составляющей Кф

Коэффициент финансовой составляющей конкурентоспособности фирмы Кф рассчитывается по формуле:

(13)

Где Кnm — коэффициент переуступки прав требования;

Рф — рентабельность фирмы, характеризует уровень отдачи затрат и степень использования средств фирмы;

Пл — показатель ликвидности, характеризует способность фирмы к быстрой реализации активов;

Пфу — показатель финансовой устойчивости;

Пда — показатель деловой активности;

Пос — показатель, характеризующий основные средства;

Кнл — коэффициент налоговых льгот.

(14)

Где Дзд — дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются через более чем 12 месяцев после отчетной даты (строка 230 ф. № 1);

Дзк — дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты (строка 240 ф. № 1);

Кз — кредиторская задолженность (строка 620 ф. № 1).

(15)

Где Ро – общая рентабельность;

Рск – рентабельность собственного капитала.

(16)

где Чп — чистая прибыль (убыток) отчетного периода (строка 190 ф. № 2)

Вн — выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей (строка 010 ф. № 2)

(17)

Где Чп — чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строка 190 ф. № 2);

Кр — итог по разделу III «Капитал и резервы» (строка 490 ф. № 1).

В свою очередь, показатель ликвидности (Пл)определяется как:

(18)

Где Ктл — коэффициент текущей ликвидности;

Кал — коэффициент абсолютной ликвидности.

(19)

Где Оа — итог по разделу II «Оборотные активы» (строка 290 ф. № 1);

Дзд — дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) (строка 230 ф. № 1);