Стратегия предприятия (стр. 1 из 10)

Содержание

Предисловие

Раздел 1. Описание фирмы

Раздел 2. Стратегия маркетинга

Раздел 3. Стратегия использования конкурентных преимуществ

Раздел 4. Стратегия обновления выпускаемой продукции

Раздел 5. Стратегия развития производства

Раздел 6. Стратегия обеспечения производства

Раздел 7. Стратегический финансовый план фирмы.

Раздел 8. Стратегия международной деятельности фирмы

Раздел 9. Стратегия развития системы менеджмента

Раздел 10. Стратегия природоохранной деятельности и эконолической безопастности

Раздел 11. Обеспечение реализации стратегии фирмы

Приложения

Предисловие

ООО Симферопольская кондитерская фабрика это предприятие лидер по производству различных кондитерских изделий в Крыму и Украине.

ООО Симферопольская кондитерская фабрика имеет 50-летнюю историю, традиции качества, опытный персонал. На сегодняшний день с ассортименте фабрики более 100 наименований продукции, в производстве которой используется натуральное, в основном отечественное, сырье, отвечающее требованиям нормативно-технической документации Украины. Предприятие поставляет свою продукцию на Украину и в страны ближнего зарубежья.

Предприятие в 2004 году изменило организационно-правовую форму собственности и теперь несколько лет работает в статусе ООО. Технико-экономические показатели работы предприятия за предыдущие периоды представлены в Приложении В. Характеристика собственных средств предприятия на конец каждого отчетного периода, согласно данным балансов (Приложение Ж) предприятия представлены табличными данными (табл.1.1).

Таблица 1.1.

Характеристика собственных ресурсов ООО «СКФ»

Показатель	Годы			Отклонение (+,-), тыс.грн.(2006-2005)	Рост2006/2005, %
Показатель	2004	2005	2006	Отклонение (+,-), тыс.грн.(2006-2005)	Рост2006/2005, %
Уставный, тыс.грн	24,0	24,0	24,0	0,0	100
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), тыс.грн	(231,3)	(2377,0)	(5360,1)	-2983,1	225,50%
Итого, тыс.грн	(207,3)	(2353,0)	(5606,1)	-3253,1	238,25%

Таким образом, у предприятия на протяжении последних периодов неизменной остается сумма уставного капитала в размере 24 тыс. грн.

Политика формирования оборотных и необоротных ресурсов предприятия за три года может быть представлена нижеследующей таблицей 1.2.

Таблица 1.2.

Основные направления использования средств ООО СКФ

Показатель	2004 г.					2005 г.				2006 г.				Отклонение (+,-)(2006-2005)		Рост2006/2005, %
	Сумма		Уд. вес., %			Сумма		Уд. вес., %		Сумма		Уд. вес., %
Необоротные активы
Нематериальные активы, тыс.грн.	-			-			-		-	-		-		-		-
Основные средства, тыс.грн.	31,5			100,0			214,2		85,9	422,2		99,0		208		197,1
Незавершенное строительство,тыс.грн.	-			-			35.5		14,0	2,8		1,0		-32,7		7,89
Другие необоротные активы, тыс.грн.	-			-			-		-	-		-		-		-
Итого необоротных средств, тыс.грн.	31,5			100,0			249,7		100,0	426,0		100,0		176,3		170,6
Доля в имуществе, %	1,3						3,9			4,1				2,8		315
Оборотные активы
Производственные запасы, тыс.грн.	607,2	23,50			1126,2			17,76		2883,2	28,63		1757		256,01
Товары, тыс.грн.	237,1	9,17			1238,3			19,53		1033,9	10,27		-204,4		83,49
Дебиторская задолженность за товары, тыс.грн.	837,5	32,41			2128,5			33,56		4177,7	41,49		2049,2		196,27
Дебиторская задолженность по расчетам, тыс.грн.	783,6	30,32			1788,2			28,20		1918,7	19,05		130,5		107,30
Денежные средства, тыс.грн.	114,5	4,43			83,5			1,32		74,4	0,74		-9,1		89,10
Другие оборотные активы, тыс.грн.	4,4	0,17%			0,1			0,00		3,9	0,04		3,8		3900,0
Итого оборотные средства, тыс.грн.	2584,3	100,0			6342,1			100,0		10069,7	100,0		3727,6		158,78
Доля в имуществе. %	98,7				96,1					95,9			-2,8		97,1
Все имущество, тыс.грн.	2617,8				6594,4					10496,7			7878,9		400,97

Большая часть имущества ООО СКФ представлена оборотными активами. На долю оборотных средств приходится в среднем 96,9%, но и доля основных средств предприятия неуклонно растет (на конец 2006 года удельный вес необоротных активов в имуществе предприятия составил 4,1 % против 1,3% в 2004 году).

Предприятие характеризуется устойчивым ростом численности персонала (рис 1.1.).

Рис.1.1. Характеристика среднеучетной численности работников ООО СКФ

Показатели конкурентоспособности продукции ООО СКФ характеризуются следующими отраслевыми данными - ООО СКФ за 2007 год произвело конфет на уровне 24% от общего объема данной продукции по Крыму, то есть доля фабрики на региональном рынке оценивается в ¼ от всего производства данной продукции. Предприятие имеет диплом «Сто лучших товаров Украины» за рецептуры: шоколад молочный с корицей, горький шоколад с ароматом мяты.Золотая медаль «Продукт года — 2003» за продукты: шоколад горький (75% какао), шоколад горький (60% какао), шоколад молочный с корицей. Награда получена по итогам участия в международном профессиональном конкурсе продуктов питания и напитков на выставке World Food '2003. Золотой знак качества за молочный шоколад. 8-я Международная выставка «Национальная слава». Киев, декабрь 2002 г.

Методы применяемые на предприятии ООО «СКФ», это прежде всего реализация принципов менеджмента качества, согласно ISO 9000:2000, а именно восемь принципов менеджмента качества были определены для того, чтобы высшее руководство могло использовать их с целью улучшения деятельности организации, перечислим ниже содержание данных принципов.

1. Ориентация на потребителя. Организация зависят от своих потребителей, в том числе и внутренних, и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.

2. Лидерство руководителя. Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации.

3. Вовлечение работников. Работники всех уровней составляют основу организации, их полное вовлечение даёт возможность организации с выгодой использовать их способности.

4. Процессный подход. Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют, как процессом.

5. Системный подход к менеджменту. Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы содействуют результативности и эффективности организации при достижении её целей.

6. Постоянное улучшение. Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать, как её неизменную цель.

7. Принятие решений, основанное на фактах. Эффективные решения основываются на анализе данных и информации.

8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Организация и существующие её поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности.

Юридическими гарантиями благонадежности предприятия при работе клиентами служат контракты, договоры, участие предприятия в Торговой Палате товаропроизводителей Крыма. Экономическими гарантиями выступает 100% предоплата всех торговых экспортно-импортных операций.

Раздел 1. Описание фирмы

Основная цель предприятия это осуществление производственной, торговой и другой хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли, которая может быть использована для удовлетворения общественных и личных потребностей ООО СКФ.

«Симферопольская кондитерская фабрика» это известное предприятие всем жителям Симферополя и Крыма, расположенная в г. Симферополе по адресу ул. Севастопольская 39. По форме собственности данное предприятие частное, правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. Предприятие зарегистрировано как юридическое лицо, дата регистрации 31.08.2004, номер записи 1882102000000292.

Особенности устава Фирмы. В 2004 году ЗАО «Симферопольская конфетная фабрика» преобразована в ООО «Симферопольская кондитерская фабрика» (сокращенное название ООО «СКФ»). Согласно положениям устава ООО «СКФ» общество создано как унитарное предприятие для осуществления предпринимательской деятельности с целью получения прибыли (часть 1.1. Общих положений Устава ООО «СКФ») (Приложение А).