Рисунок 3 - Организационная структура ООО «Проктер энд Гэмбл Дистрибьюторская компания»
Это юридическое лицо было создано для осуществления перепродажи всей продукции компании ООО «Проктер энд Гэмбл» на территории РФ.
Второе юр. лицо – ООО «Проктер энд Гэмбл Сервисез». (Рисунок 4)
Компания была создана для оказания сервисных услуг.
Рисунок 4 – Организационная структура ООО «Проктер энд Гэмбл Сервисез»
Общая характеристика ООО «Проктер энд Гэмбл».
Компания ООО «Проктер энд Гэмбл Сервисез» является обществом с ограниченной ответственностью и находится в структуре компании ООО «Проктер энд Гэмбл».
Вид деятельности компании ООО «Проктер энд Гэмбл Сервисез» - оказание услуг.
ИНН 7701032910
Коды :
ОКВЭД 51.44.4
ОКОПФ/ОКФС 65/23
ОКЕИ 384
Юридический адрес: Бизнес-центр «Метрополис», Ленинградское шоссе 16А, строение 2
e-mail: ceemeaconsumers@custhelp.com
Телефон: (495) 258-58-88
Факс: (495) 258-58-00
Фактический адрес: Бизнес-центр «Метрополис», Ленинградское шоссе 16А, строение 2
e-mail: ceemeaconsumers@custhelp.com
Телефон: (495) 258-58-88
Факс: (495) 258-58-00
Услуги, оказываемые компанией:
- продвижение товаров на региональных рынках;
- проверка качества оказываемых услуг;
-проверка добросовестности работы дистрибьюторов.
Цели, морально-этические ценности и принципы
Цель Компании – производить товары и услуги наивысшего качества и потребительской ценности, улучшающие жизнь потребителей во всем мире. В свою очередь, потребители помогают занять ведущие позиции по уровню продаж, обеспечить процветание бизнеса, что способствует повышению благосостояния работников и акционеров, а также тех регионов, где живут и работают сотрудники.
Принципы Компании:
1) мы уважаем личность каждого;
2) интересы компании и работника неразделимы;
3) цели нашей работы четко определены;
4) новаторство – основа нашего успеха;
5) мы активно взаимодействуем с внешним окружением;
6) мы ценим профессионализм;
7) мы стремимся быть лучшими;
8) взаимодействие и взаимопомощь – стиль нашей жизни.
Морально-этические ценности:
1) честность;
2) лидерство;
3) хозяйское отношение;
4) стремление к победе;
5) взаимное доверие.
Торговые марки и коллектив компании – основа успеха P&G. Сотрудники ООО «Проктер энд Гэмбл» воплощают в жизнь морально-этические ценности компании, добиваясь главной цели – улучшить жизнь потребителей во всем мире.[20]
История ООО «Проктер энд Гэмбл» в России
Со времени открытия своего первого представительства в 1991 г. российское подразделение ООО «Проктер энд Гэмбл» стало одним из самых динамично развивающихся в мировой системе ООО «Проктер энд Гэмбл». Сегодня компания продает в России более 70 торговых марок, и имеет лидирующие доли рынка в 3/4 категорий товаров.
Компания ООО «Проктер энд Гэмбл» уделяет серьезное внимание развитию местного производства.
Так же Компания является крупным экспортером своих товаров.
Около 25 % продукции, производимой компанией P&G в России, экспортируется в соседние страны – Украину, Польшу, Германию.
Со времени начала своего бизнеса в России в бюджеты всех уровней P&G уплатила в виде налогов и сборов более 1,2 миллиарда долларов США.
В 1992 году начались продажи продукции P&G в Москве. На рынок выходят Head&Shoulders, Camay, Old Spice, Oil of Ulay, Blendax. По договору с P&G в декабре 1992 года завод «Новомосковскбытхим» начал контрактное производство моющих средств.
В 1993 году продажи выходят за пределы Москвы и Санкт-Петербурга. На рынок выходят Blend-a-Med, Ariel, Pantene Pro-V, Tix. P&G выигрывает инвестиционный тендер и приобретает первый пакет акций АК «Новомосковскбытхим». В Дзержинске начато производство шампуней и бальзамов торговой марки Wella. В 1996году Компания празднует свое 5-летие в России. На рынок выходят торговые марки Ace и Safeguard. Всего P&G представляет на российском рынке 15 торговых марок.
В 1998 году завершилась инвестиционная программа в Новомосковске. «Новомосковскбытхим» начинает производство жидкого отбеливателя Ace. На рынок выходят картофельные чипсы Pringles. Открывается региональное торговое представительство в Ростове-на-Дону и Новосибирске.
В 2000 году на рынок выходит Secret. В Новомосковске открыта линия по производству средства для мытья посуды Fairy. «Новомосковскбытхим» становится победителем всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия» в номинации «За наиболее эффективное использование всех видов производственных ресурсов».
2002 год- на рынке появляются марки Blendax, Shamtu, Herbal Essences.
В Новомосковске открыта линия по производству кондиционера для белья Lenor и чистящего геля Comet.
В 2005 году в Новомосковске открыта новая линия по производству детских одноразовых подгузников Pampers. Объем инвестиций превысил 200 миллионов долларов США. Подразделение престижной парфюмерии является вторым по величине в мире, представляя такие широко известные торговые марки, как Hugo, Boss, Baldessarini, Valentino, Dolce & Gabbana, Escada, Lacoste, Dunhill, Laura Biagiotti и многие другие.
2006год - к семье P&G присоединились торговые марки Gillette, Duracell, Braun, Oral-B. Компания владеет крупнейшим ассортиментом товаров народного потребления, которые представлены в 4 основных категориях, включая продукцию профессионального направления (чистящие и моющие средства и средства по уходу за волосами) и престижную парфюмерию – всего более 70 торговых марок. [20]
2.2.2 Анализ технико-экономических показателей
Таблица 2.1- Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Проктер энд Гэмбл » за отчётный период.
Деятельность предприятия характеризуется такими абсолютными показателями деловой активности, как объем реализации услуг и прибыль, на их основе определяется рентабельность деятельности предприятия. Рост производительности труда также является важнейшим показателем эффективности работы и использования трудовых ресурсов. Чем выше уровень и темпы роста производительности труда, тем меньше при заданных объемах работы потребность в рабочей силе.
Сведения о финансово-экономической деятельности за отчетный период 2008 г. представлены в Приложении А. Анализируемые показатели представлены, на основе данных, полученных из Форм №1 Бухгалтерский баланс за 2008 года и Формы №2 Отчет о прибылях и убытках (Приложение Б).
Как видно из Приложения Б за отчетный период выручка от реализации услуг увеличилась на 15 % и к концу периода составила 31 793 446 тыс. руб.
В 2008 году производительность труда по сравнению с аналогичным периодом 2007 года возросла на 18%. Причиной этого является рост объема реализации услуг на фоне незначительного уменьшения численности работников на 3 % (132 чел. – 2007 г., 128 чел. – 2008 г.).
Фонд оплаты труда в 2008 году составил 41407.2 тыс. руб., темп роста – 3,6%. Таким образом, среднегодовая заработная плата на одного работника за отчетный период увеличилась на 4,9 %.
В 2008 году на фоне увеличения объема реализации услуг произошло увеличение себестоимости услуг на 20%, а затраты на 1 рубль реализации выросли на 4%.
Рост объема реализации услуг повлек за собой увеличение прибыли от продаж на 7%, которая к концу отчетного периода составила 11 286 541 тыс. руб.
Показатель рентабельности деятельности в отчетном периоде снизился на 11 % , рентабельность продаж также сократилась до 7% .
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2008 году снизилась на 28 % и составила 219 404 тыс. руб., что вызвано сокращением существующих основных фондов.
Из проведенного анализа можно сделать вывод о росте таких показателей, как объем продаж и прибыль, производительность труда. Однако, на этом фоне все же наблюдается снижение рентабельности деятельности и продаж и увеличение себестоимости. Это свидетельствует о том, руководству предприятия необходимо принять меры по повышению рентабельности бизнеса, за счет выбора эффективной маркетинговой стратегии и оптимизации ассортимента товаров. Под оптимизацией ассортимента понимается принятие решений о сокращении нерентабельных товаров и введении новых прибыльных позиций ассортимента. Для этого необходим всесторонний анализ рынка и потребностей целевого потребителя - что выгодно или не выгодно производить сегодня с учетом последних рыночных тенденций.
