Смекни!
smekni.com

Мотивация труда управленческого персонала 2 (стр. 7 из 11)

Для более точного анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и изменения их структуры необходимо сопоставить показатели отчетного года (2008) с плановыми. Из таблицы 3.1 видно, что план предприятия по численности работников был перевыполнен. Среднесписочная численность персонала отчетного периода составляет 102,53 % от плановой, т.е. на 5 человек больше. Что касается непосредственно управленческого персонала, то их количественное состояние полностью удовлетворяет предприятие и совпадает с плановым значением.

Из этого можно сделать вывод, что предприятие в принципе не нуждается в дополнительных кадрах. Политика ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» по отношению к составу управленческого персонала проработана довольно четко и на первый взгляд в коренных изменениях не нуждается.

Анализ движения персонала произведен в таблице 3.2.

Таблица 3.2. Анализ движения персонала на 2007-2008гг.

Показатели

За предыдущий год

За отчетный период

Абсолютное Отклонение

(+,-)

Темпы роста, %

1

2

3

4

5

1. Состояло по списку на начало года, чел.

266

260

-6

97,74

2. Принято, чел.

62

52

-10

83,87

3. Выбыло, чел. в том числе:

68

55

-13

80,88

3.1. По собственному желанию

57

33

-24

57,89

3.2. Истечение срока контракта

8

13

+5

162,50

3.3. Появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения

0

6

+6

-

3.4. Уволено за прогулы и др.

0

2

+2

-

3.5. Перевод на другое место работы

1

1

0

100,00

3.6. Сокращение

1

0

-1

-

3.7. Изменение существенных условий труда

1

0

-1

-

4. Состояло по списку на конец года

260

257

-3

98,85

5. Среднесписочная численность, чел.

266

260

-6

97,74

6. Коэффициент оборота по приему

0,233

0,200

-0,033

85,84

7. Коэффициент оборота по выбытию

0,256

0,212

-0,044

82,81

8. Коэффициент общего оборота

0,489

0,412

-0,077

84,25

8. Коэффициент текучести кадров

0,227

0,169

-0,058

74,45

Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» коэффициент общего оборота снизился на 16 %. Соответственно, снизились и значения коэффициентов оборота по приему и оборота по выбытию. В 2008г. в отличие от 2007г. появились уволенные за нарушение трудовой дисциплины (появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения, прогулы без указания причины и др.). Таким образом, можно сделать вывод о том, что трудовой дисциплине на предприятии следует уделять большое внимание. По собственному желанию в 2008 году уволилось на 24 человека (в 2 раза) меньше, чем в 2007. Лишь на 5 человек увеличилось количество уволенных, по причине истечения срока контракта. Из этого можно сделать вывод, что людям все больше нравиться работать на предприятии в данном коллективе. Снизилось количество принятых на работу людей на 10 человека, т.е. на 16 %. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. Об этом же говорит и низкое значение коэффициента текучести кадров. Предприятие снизило в 2008г. прием кадров на работу. Так в 2007г. было принято 62 человека, а в 2008г. на 10 человек меньше (52 человека). Это свидетельствует о том, что предприятие старается закрепить сформулированный коллектив и создает все условия для того, чтобы сохранить людей на своих рабочих местах.

Однако это движение происходило исключительно в отношении рабочего персонала. За анализируемый период никакого движения управленческого персонала не происходило. Это говорит, с одной стороны, о том, что предприятие сформировало дружный коллектив работников, которые не желают покидать рабочие места и структура управленческого персонала полностью устраивает руководство. Однако, с другой стороны, это может негативно отразиться на деятельности всей организации в целом, так как она постоянно нуждается в «свежих головах», т.е. молодых специалистах, которые помогут внедрять современные разработки в процесс управления.

Также следует обратить внимание на возраст, стаж, образование руководителей, поскольку они происхо­дят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (табл. 3.3).

Анализируя возрастной состав работников аппарата управления, легко увидеть, что большую часть (20 чел. – 35,08%) занимают работники от 40 до 49 лет. Это обусловлено тем, что для принятия наиболее важных решений в области стратегического, оперативного, текущего планирования привлекаются люди со стажем, более опытные в принятии этих решений. На предприятии работает 3 молодых управленца в возрасте от 18 до 24 лет.

Таблица 3.3. Качественный состав персонала по возрасту и образованию на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» за 2008г.

Наименование показателя

Численность управленческого персонала, чел

Удельный вес, %

1

2

3

По возрасту, лет
До 18 лет

-

-

18-24

3

5,26

25-29

4

7,01

30-39

12

21,04

40-49

20

35,08

50-54

10

17,54

55-59

5

8,77

60 лет и старше

3

5,26

Итого

57

100,0

Образование
Высшее образование

54

94,73

Среднее специальное

3

5,27

Проф.- техническое

0

0

Общее среднее

0

0

Общее базовое

0

0

Итого

57

100,0

Образовательный уровень на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» находится на достаточно хорошем уровне. Почти все работники управления (94,73%) имеют высшее образование. Остальные получили пока только среднее специальное образование, однако предприятие постоянно отправляет своих работников на обучение.

Предприятие разрабатывает план подготовки и повышения квалификации кадров.

Рассмотрим, как за последний год работникам предприятия удалось повысить квалификацию. Для этого проанализируем таблицу 3.4 (из отчета формы 6-т «Кадры»).

Как видно из таблицы 3.4, предприятием проведена большая работа по профессиональному обучению работников. Большая часть управленческого персонала была обучена. Свою квалификацию повысили 28 руководителей и 9 специалистов.

Таблица 3.4. Профессиональное обучение работников в 2008 году, чел.

Наименование

обучено всего

В том числе

служащие

из них

рабочие

руководители

специалисты

Всего

110

37

28

9

73

В том числе
- повысили квалификацию

108

37

28

9

71

- прошли проф. подготовку и переподготовку

2

-

-

2

В том числе
обучено впервые

1

-

-

1

обучено смежным профессиям

-

-

-

-

переподготовлено

1

-

-

1

3.2 Система мотивации труда на предприятии