Стратегический анализ в организации, анализ разрыва, динамика издержек и кривая опыта (стр. 1 из 4)

Стратегия экономического развития организации – это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы – значит определятьобщие направления ее деятельности.

Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное - это еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей деятельности фирмы. Поэтому стратегия- это, прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Стратегия- это не функция времени, а в первую очередь функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы

Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.

К инструментам стратегического анализа относятся:

1) формальные модели и количественные методы;

2) самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данной организации, аналитических и интуитивных способностях менеджеров и плановиков.

Формальные методы и модели в определенной степени утратили свою популярность в 80-е годы. Однако это не означало отказ от них, а выразилось в том, что сегодня методы стратегического анализа применяют с большей осторожностью, с учетом конкретных обстоятельств.

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа:

1) сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними;

2) анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив.

Когда стратегические альтернативы определены, фирма преступает к завершающему этапу разработки стратегии – выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.

Актуальность темы: стратегический анализ фирмы в современных условиях имеет большое значение:

1) В условиях обострения конкурентной борьбы стратегический анализ деятельности организации является одним из решающих факторов ее выживания и процветания.

2) Стратегический анализ предприятия позволяет предсказать его будущее.

Цель: рассмотреть эффективность влияния применения стратегического планирования в экономической деятельности организации.

Исходя из поставленной цели, определим задачи нашей работы:

1. Охарактеризовать методы стратегического анализа в организации;

2. Изучить компоненты стратегического анализа

3. Определить эффективность применения отдельных методов стратегического анализа.

При изучении данной проблемы были использованы следующие источники:

Электронные источники:

1) http://inform.od.ua/articles/examen/strategicheskiy_analiz.htm

2) http://surin.marketolog.biz/gap.htm

3) http://marketolog.biz/ЧТО-ТАКОЕ-gap-АНАЛИЗ,-ГЭП-АНАЛИЗ,-АНАЛИЗ-РАЗРЫВОВ-page-125.html

4) http://www.elitarium.ru/2007/09/07/gapanaliz_preodolenie_razryvov.html

5) http://www.referat.su/refs_new/15011/ref_part_0.shtml

6) http://economics-bases.ru/economics_t3r2part1.html

7) http://www.elitarium.ru/2009/04/15/krivaja_opyta_obuchenije.html

Учебная литература:

1) Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: анализ разрыва, динамика издержек и кривая опыта. Учебное пособие. - ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.

2) Керимов В.Э. Стратегический анализ. - Эксмо, 2008. 480 с.

3) Роберт Грант. Современный стратегический анализ. - СПб.: Питер, 2008. 255с.

4) Хорин А. Н., В. Э. Керимов. Стратегический анализ. - Эксмо, 2009. 448 с.

I. Стратегический анализ в организации

1.1 Методы стратегического анализа в организации

Анализ разрыва – простой, но эффективный метод стратегического анализа. Его цель – определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, если да, установить, как «заполнить» его.

Конкретное применение анализа разрыва означает следующее:

· определение основного интереса фирмы, выраженного в терминах стратегического планирования (например, в увеличении числа продаж);

· выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния;

· определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу фирмы;

· установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы;

· разработка специальных программ и способов действий, необходимых для заполнения разрыва.

Другой способ применения анализа разрыва – это определение разницы между наиболее высокими ожиданиями и самыми скромными прогнозами.

Кривая опыта связывает определение стратегии с достижением преимущества в издержках. Предполагает, что каждый раз, когда объем производства удваивается, затраты на создание единицы продукции уменьшаются на 20%.

Снижение затрат при увеличении объема производства обусловлено комбинацией следующих факторов:

1) преимущества в технологии, возникающие с расширением производства;

2) обучение на опыте наиболее эффективным способам организации производства;

3) эффект экономии на масштабе.

В соответствии с кривой опыта основным направлением стратегии фирмы должно стать завоевание наибольшей доли рынка. Применение кривой опыта возможно, в основном, в отраслях материального производства.

Главным недостатком модели является учет только одной из внутренних проблем организации и невнимание ко внешней среде (в первую очередь к потребностям покупателей).

Модель представляет собой матрицу, включающую классификацию рынков и классификацию продуктов на существующие, новые, но связанные с существующими, и совершенно новые.

Матрица показывает уровни риска и соответственно степень вероятности успеха при различных сочетаниях «рынок – продукт». Модель используется для:

1)определения вероятности успешной деятельности при выборе того или иного вида бизнеса;

2)выбора между различными видами бизнеса, в том числе при определении соотношений для разных деловых единиц, то есть при формировании портфеля ценных бумаг фирмы.

В основе динамики рынка данного продукта лежит известная модель жизненного цикла товара, которая является аналогией жизненного цикла биологического существа.

Жизнь товара на рынке разделяется на несколько основных этапов, каждому из которых соответствует свой уровень сбыта и другие маркетинговые характеристики:

1) рождение и внедрение на рынок – небольшой сбыт и стратегия, ориентированная на рост;

2) стадия роста – существенное увеличение сбыта и стратегия быстрого роста;

3) стадия зрелости – устойчивый сбыт и стратегия, ориентированная на стабильность;

4) стадия насыщения рынка и упадка – снижение сбыта и стратегия сокращения.

1.2. Компоненты стратегического анализа в организации

Этап стратегического анализа интерпретирует стратегической положение организации с помощью, во-первых, определения изменений, которые возникали в экономическом окружении организации, и выявления их воздействия на организацию и ее деятельность, во-вторых, определения преимуществ и ресурсов организации в зависимости от этих изменений.

Основная цель стратегического анализа — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического планирования. Представленные в письменной форме показатели могут иметь финансовую или же нефинансовую природу. Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль.

Можно выделить следующие три компонента стратегического анализа:

1. Цель, задачи, ожидания и полномочия

Этот первый компонент стратегического анализа определяет цель, основные задачи, ожидания и силовые (властные) отношения внутри организации. Цель и основные задачи составляют фон, в условиях которого формулируются предполагаемые стратегии, а также критерии, по которым они оцениваются.