5. Рентабельность продаж в 2008 году составила 31,8 % против 24,7 % в 2007 году.
6. Оборачиваемость капитала за 2008 года составила 1,24 против 0,9 в 2007 году. Относительно 2003-2005 г.г оборачиваемость снизилась из-за роста выручки от продаж.
7. Соотношение суммы нераспределённой прибыли (непокрытого убытка) и валюты баланса в течение 2004-2008 г.г находилось на уровне 0,2-0,4.
Выручка от продажи продукции за 1 квартал 2009 года по сравнению с 1 кварталом 2008 года снизилась на 32 %. Валовая прибыль снизилась на 65 %. Основная причина – снижение цен на металлопродукцию, связанное с неблагоприятной рыночной конъюнктурой и снижение объёмов производства металлопродукции. Все коэффициенты рентабельности в 1 квартале 2009 года относительно 1 квартала 2008 года уменьшены, что является следствием полученных в 1 квартале 2009 года убытков.
Изменение размера выручки от продажи продукции за 2008 года по отношению к 2007 году составило + 37 %. Увеличение произошло за счет увеличения цен на металлопродукцию. Снижение выручки за 1 квартал 2009 года по отношению к 1 кварталу 2008 года составило 32 %. Снижение произошло за счет снижения цен на отгружаемую продукцию, уменьшения объемов продаж и изменения сортамента отгружаемой металлопродукции.
Таблица 7. Ликвидность эмитента, достаточность капитала и оборотных средств
| Наименование показателя | 2004 год | 2005 год | 2006 год | 2007 год | 2008 год | 1 квартал 2009 года |
| Собственные оборотные средства, тыс. руб. | -3 786 257 | 167 227 | - 19 588 826 | - 17 897 446 | -13 700 028 | -19 761 150 |
| Индекс постоянного актива | 1,5 | 1,0 | 2,1 | 1,8 | 2,7 | 3,4 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 4,0 | 3,0 | 2,2 | 2,6 | 1,0 | 0,7 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 1,9 | 2,0 | 1,3 | 1,6 | 0,7 | 0,5 |
| Коэффициент автономии собственных средств | 0,4 | 0,6 | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,2 |
Тенденции изменения суммы собственных оборотных средств в течение 2004 г. – 1 квартала 2009 года определялись суммами средств, направляемыми на инвестиции, вложениями денег в ценные бумаги и займы другим эмитентам и суммами чистой прибыли, получаемой в каждом отчётном периоде.
Индекс постоянного актива в период с 2004 г. по 2005 г. снизился вследствие увеличения суммы капитала и резервов. Рост в 2006 – 2007 г.г. и в 1 квартале 2009 года произошел за счет увеличения суммы долгосрочных вложений, долгосрочной дебиторской задолженности и инвестиций в основные фонды.
Снижение коэффициента текущей ликвидности на протяжении 2004 – 2006 г.г. и в 1 квартале 2009 года объясняется более высокими темпами роста краткосрочных обязательств над оборотными активами. Увеличение коэффициента текущей ликвидности в 2007 году объясняется более высоким темпом роста оборотных активов относительно краткосрочных обязательств.
Коэффициент автономии собственных средств в течение 2004 г. – 1 квартала 2009 года менялся незначительно в интервале от 0,2 до 0,6.
1.5 Маркетинговый анализ деятельности ОАО «ОЭМК»
1.5.1 Маркетинг
ОАО «ОЭМК» в составе основных подразделений не имеет отдела маркетинга, однако на предприятии проводятся исследования рынка, товара, каналов быта.
Что касается стана 350 ОАО «ОЭМК», то маркетинговый прогноз показал, что продажи на внутреннем рынке составят 1 млн. долл. (в соответствии с прогнозами Министерства экономики Российской Федерации и ЦНИИЧермет). Данный прогноз основан на следующих материалах, принятых Коллегией Министерства экономики РФ в июле 1998 г.: докладе “О мерах по активизации промышленной политики, развитию технологической базы экономического роста и обновлению производственной инфраструктуры”, “Концепции развития металлургии России до 2005 года”, “Национальной стратегии развития автомобильной промышленности России до 2005 года (основные положения)”, “Национальной стратегии развития станкостроительной и инструментальной промышленности Российской Федерации на период до 2005 года (основные положения)”, с учетом решения “ О мерах Правительства Российской Федерации и Центрального банка Российской Федерации по стабилизации социально-экономического положения в стране”.
Кроме этого, исследования и прогнозные расчеты выполнялись в период разработки технико-экономического обоснования и бизнес-плана проекта стана 350 специалистами ОЭМК, исследовательскими и проектными организациями России, международными консалтинговыми фирмами при рассмотрении заявок комбината на привлечение иностранных коммерческих кредитов.
Прогноз перспективной потребности промышленности России в стальном прокате сортамента стана 350 ОЭМК представлен следующими показателями, тыс. тонн в год:
Таблица 8. Прогноз перспективной потребности промышленности России в стальном прокате сортамента стана 350 ОЭМК, тыс.тонн
| Наименование отраслей и потребителей | Фактическое потребление в 2004 г. | Прогноз потребления | |
| 2008 г. | 2009 г. | ||
| Автомобильная промышленность Сельскохозяйственное машиностроениеПодшипниковая промышленностьТяжелое машиностроениеМетизы и инструментПрочие потребители (ремонтно-эксплуатационные нужды, судостроение, авиация)Строительство и стройиндустрия | 373,0 55,0 102,0 390,0 151,0 315,0 500,0 | 435,0 60,0 155,0 405,0 175,0 350,0 585,0 | 535,0 70,0 172,0 450,0 195,0 390,0 650,0 |
ВСЕГО | 1886,0 | 2165,0 | 2462,0 |
На основании произведенных маркетинговых исследований марочный сортамент планируемой к производству продукции после выхода стана на проектную мощность определен в следующих объемах:
Таблица 9. Годовой объем производства стана 350
| Группы проката | Годовой объем производства, тыс. тонн |
| 1. Металл для холодной высадки2. Металл для горячей штамповки 3. Пружинная сталь4. Подшипниковая сталь5. Углеродистая и низколегированная сталь | 258,9463,6117,575,085,0 |
| Всего по стану 350 | 1000,0 |
1.5.2 SWOT-анализ ОАО «ОЭМК»
SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).Пример матрицы представлен в таблице 10.
Таблица 10. Пример оформленияSWOT-анализа
| Положительное влияние | Отрицательное влияние | |
| Внутренняя среда | Strengths (сильные стороны) | Weaknesses (слабые стороны) |
| Внешняя среда | Opportunities (возможности) | Threats (угрозы) |
В таблице 11 приведены данные по сильным и слабым сторонам ОАО «ОЭМК».
Таблица 11. Определение сильных и слабых сторон предприятия
| Параметры оценки | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Организация | Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия | Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия |
| 2. Производство | Высокая производственная мощность | Необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования |
| 3. Финансы | Стабильное финансовое положение | Низкая скорость оборота капитала |
| 4. Маркетинг | Высокое качество выпускаемой продукции | Высокая цена продукции |
Далее заполним таблицу 12 «возможностей и угроз».
Таблица 12.Определение рыночных возможностей и угроз
| Параметры оценки | Возможности | Угрозы |
| 1.Конкуренция | Повысились барьеры входа на рынок: получение дополнительной лицензии на производство стали | Ожидается выход на рынок новых конкурентов |
| 2.Факторы производства | Увеличение объёмов производства за счёт выхода цеха обработки проката на полную производственную мощность | Повышение износа оборудования |
| 3. Факторы сбыта | Увеличение количества рынков сбыта | Оптовый покупатель рассматривает вариант покупки продукции у конкурента |
| 4.Политические и правовые факторы (Вступление в ВТО) | Новые рынки сбыта | Обострение конкуренции, со стороны Китая и стран Азии. |
Таблица 13. Видоизменённая матрица SWOT.
| Возможность 1.Повысились барьеры входа на рынок: получение дополнительной лицензии на производство стали | Угроза 1.Ожидается выход на рынок новых конкурентов | |
Сильная сторона1.Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия | Из-за повышения барьера, некоторые рынки сбыта могут освободиться, благодаря высокой квалификации сотрудников, предприятие может использовать эту возможность захвата рынков сбыта | Благодаря высокой квалификации руководящих сотрудников предприятия, принятие верного решения насчёт маркетинговой стратегии предприятия. |
Слабая сторона1.Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия | Из-за отсутствия сплочённости, может пройти много времени, и за нас кто-нибудь воспользуется возможностью | Из-за низкой сплочённости, есть вероятность пропустить появление сильного конкурента и отсрочить принятие необходимых мер. |
| Возможность 2.Увеличение объёмов производства за счёт выхода цеха обработки проката на полную производственную мощность | Угроза 2. Повышение износа оборудования | |
| Сильная сторона 2. Высокая производственная мощность | Использование всей производственной мощности благодаря ЦОПу | Несмотря на повышающийся износ,качество оборудования позволяет сохранять высокую производственную мощность |
| Слабая сторона 2. Необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования | Из-за необходимости ремонта снижается рабочее время оборудования, следовательно, снижается использование всей производственной мощности | Из-за износа может повыситься число ремонтов оборудования |
| Возможность 3. Увеличение количества рынков сбыта | Угроза 3. Оптовый покупатель рассматривает вариант покупки продукции у конкурента | |
| Сильная сторона 3. Стабильное финансовое положение | Можно провести маркетинговые исследования, провести масштабную рекламную кампанию | Благодаря проведению рекламной акции, мы убедим покупателя в целесообразности приобретать продукцию у нашего предприятия |
| Слабая сторона 3. Низкая скорость оборота капитала | Из-за низкой скорости оборота капитала, можно потерять драгоценное время, и долю рынка может занять конкурент | Существует опасность, что конкурент раньше нас проведёт эффективную рекламу, и покупатель заключит договор с ним. |
| Возможность 4.Новые рынки сбыта | Угроза 4.Обострение конкуренции, со стороны Китая и стран Азии. | |
| Сильная сторона 4.Высокое качество выпускаемой продукции | Благодаря качеству выпускаемой продукции, мы можем захватить новые рынки сбыта | Несмотря на появление таких сильных конкурентов, покупатель которому нужно высокое качества будет приобретать продукцию у нашего предприятия |
| Слабая сторона 4.Высокая цена продукции | Покупатель из-за высокой цены может отказаться от нашей продукции. | Существует опасность из-за высокой цены потерять некоторые рынки сбыта |
Заполнив эту матрицу, мы определили основные направления развития: