Мотивация (стр. 7 из 9)

Тип организации Ритмичность

Интересы и

ценности Образование

(мотивы поведения)

Стимулы Творчества,

инновации

Образование и

квалификация

Развитие

коллектива

оценка результатов

Социально- Производительность

психологическая

атмосфера

схема 2 - мотивационное управление

Менеджеру приходится разрабатывать мотивацию отдельных коллективов, групп, но для мотивации непосредственного управления главным является каждый человек в отдельности. В топ-менеджменте также существует индивидуальное мотивирование, которое осуществляется относительно непосредственно подчиненных менеджеру служащих, его заместителей.

Оттолкнемся от общих подходов. Управление человеческими ресурсами предприятия, как известно, включает в себя целый комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

— Определение потребности в рабочих, инженерах, других сотрудниках, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы.

— Анализ рынка труда и управление занятостью.

— Отбор и адаптация персонала.

— Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста.

— Обеспечение оптимальных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы.

— Организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление необходимых соотношений между количеством оборудования и численностью персонала различных групп.

— Управление производительностью труда.

— Разработка систем мотивации эффективной деятельности.

— Обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда.

— Организация изобретательской и рационализаторской деятельности.

Участие в проведении переговоров об оплате труда между представителями работодателей и работополучателей.

— Разработка и практическая реализация социальной политики предприятия.

— Профилактика и ликвидация конфликтов. Объем работ по каждому из этих направлений зависит от размеров предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на предприятии и за его пределами, и целым рядом других факторов. В целях обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Создание подобной социально-психологической атмосферы является наиболее сложной задачей управления персоналом. Она решается на основе разработки систем мотивации, объективной оценки результатов труда, выбора стиля управления, соответствующего конкретной ситуации.

Управление персоналом и обеспечение нормальных условий труда базируется:

— на социально-психологической диагностике;

— анализе и регулировании групповых и личных взаимоотношений руководства;

— управлении производственными и социальными конфликтами и стрессами;

— информационном обеспечении системы кадрового управления;

— управлении занятостью;

— оценке и подборе кандидатов на вакантные должности;

— анализе кадрового потенциала и потребности в персонале;

маркетинге кадров;

_ планировании и контроле деловой карьеры;

— профессиональной и социально-психологической адаптации работников;

— управлении трудовой мотивацией;

— правовых основах трудовых отношений;

— психофизиологии, эргономике и эстетике

труда.

Существуют разные факторы, оказывающие

воздействие на людей в рамках организации. Прежде всего это — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — отношения власти и подчинения, нажим на человека сверху с помощью принуждения, распределения материальных благ. Большое значение имеет также культура (вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения). Особую роль играет также рынок, как сеть взаимоотношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, соблюдении интересов продавца и покупателя. Какому из конкретных факторов отдается приоритет, таким формируется облик хозяйственной ситуации и организации. В зависимости от размеров предприятия состав подразделений меняется. В малых организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных фирмах функции каждой подсистемы обычно выполняет отдельное подразделение.

Управленческий цикл включает в себя все основные управленческие функции: планирование, организацию деятельности, регулирование, контроль.

2. Анализ производственно-хозяйственной и мотивационной деятельности ОАО «Роснефть-Краснодарнефтегаз»

2.1 Общие сведения о предприятии и организационная структура

открытое акционерное общество «Роснефть-Краснодарнефтегаз»

учреждено в соответствии с Указами президента РФ (история предприятия начинается с 1864 г. - с момента разработки первой нефтяной скважины)

В основном ОАО занимается добычей , разработкой нефтегазовых месторождений, а так же ее реализацией на мировом и внутреннем рынке.

По состоянию на 01 января 1999 года ОАО «Роснефть-Краснодарнефтегаз»

имеет следующую структуру :

общее собрание акционеров

совет директоров

генеральный директор

правление

исполнительная дирекция

Структурные единицы :

Нефтегазодобывающие производства №№ 1,2,3,4,5,6;

Производство по подготовке и перекачке нефти;

Цех горячего питания;

Филиалы:

Ахтырское отделение технологического транспорта;

Славянское отделение технологического транспорта;

Хадыженское отделение технологического транспорта;

Таможенное отделение ;

Отделение электрических сетей ;

Отделение связи ;

Отделение материало-технического снабжения;

отделение «Нефтемашсервис»;

Санаторий «Нефтяник Кубани»;

Санаторий «Минеральный» ;

Санаторий «Изумрудный»;

Дочерние предприятия:

ОАО «Краснодарнефтегаз-Бурение»;

ОАО «Краснодарнефтестрой»;

ОАО «Хадыженнефтестрой»;

ОАО «Славянскнефтестрой»;

ОАО «Краснодарнефтегаз-стройматериалы»;

ООО «Югнефтегаз».

Пояснения к Основным технико-экономические показателям ОАО «Роснефть-Краснодарнефтегаз»

Спрос на нефть и нефтепродукты остался стабильным как на внутреннем рынке ,так и на внешнем и превышает предложение .

При этом стоимость нефти на рынках имела устойчивую тенденцию к росту, что повлекло в общем счете к увеличению балансовой прибыли на 3,2 % с учетом громадного оборота и инвестиций - это довольно солидный результат деятельности объединения за прошлый год.

Хотя добычи нефти и газа немного сократились - это не сказалось на общем результате . Сокращение добычи произошло по запланированным объективным причинам - в следствие закрытия нерентабельных производств и это ,конечно, сыграло одним из решающих факторов в снижении себестоимости продукции.

Так же произошло снижение численности работников объединения на 3,8 % это снижение было отчасти запланированным в следствии подрядных работ и сокращения производства . Но Объединение всеми усилиями старается сохранять списочный состав работников для более стабильной работы . ниже приведен анализ среднесписочной численности и заработной платы работников объединения .