57. Понятие стратегического менеджмента. Разработка концепции и стратегии развития вашей организации.
Стратегический менеджмент (СМ) рассматривает большой круг вопросов, связанных с проблемами управления фирмой на высшем уровне иерархии.
Первоначально под стратегией понимались специалисты по управлению ресурсами с большими массами товара.
Стратегия – греч. Искусство развертывания войск в бою.
Стратегия это набор правил, которыми должна руководствоваться фирма при принятии решения. Стратегия – это общий комплексный план достижения ранее поставленных целей.
Под стратегией сегодня большинство спеиалистов понимает план или курс деятельности компании по распределению ограниченных ресурсов во времени для достижения целей организации.
Под СМ следует понимать систему решений и действий, применяемых для формулирования и реализации стратегии, которая должна обеспечить наилучшее, конкурентоспособное соответствие между организацией и ее средой (внутренней и внешней) для достижения целей организации.
Выделяют три уровня стратегии:
1. Портфельная стратегия
2. Деловая стратегия
3. Функциональная стратегия
59. Виды организационных полномочий.
По харак-ру полномочий принято различать два типа: линейные и аппаратные.
Линейные- означают право непосредственно единоличного командования. Отдача приказов и распоряжений, принятие решений в пределах, устан. Организацией, закона и обычаев. Лин полномочия создают иерархию уровней рук-ва в орг-ии, к-ая наз-ся скалярной целью. Возникновение аппаратных полномочий вызвано усложнением управ руда и специализации рук-ва. Основные разновидности аппарат. Полномочий: 1. Рекомендательные. 2. Полномочия обязательного согласования. 3. функц. Полномочия. 4. Параллельные полномочия.
Экзаменационные вопросы по дисциплине «Основы менеджмента» для студентов
3 курса спец. «Менеджмента организации» (1в/о)
1.Проблемы управления на современном этапе.
2.Исторический подход к изучению менеджмента.
3.Школа научного управления.
4.Эволюция развития управленческой мысли.
5.Цель как важнейшая характеристика в менеджменте. Классификация целей.
6.Экономические методы управления.
7.Формальная и неформальная структура и их роль в управлении.
8.Основные направления интеграции.
9.Менеджмент как тип рыночного управления.
10. Состав и содержание функций управления.
11. Понятие стратегического менеджмента.
12. Организация как сложная система, социально – управляемая система, ее элементы и сущность.
13. Современные проблемы управления.
14. Цель как важнейшая характеристика менеджмента. Классификация целей.
15. Системный подход в менеджменте.
16. Менеджер и предприниматель. Имидж менеджера.
17. Миссия организации (понятие, определение, примеры).
18. Функции управления в менеджменте, их классификация.
19. Стиль руководства и характеристика основных стилей (привести примеры).
20. Руководитель в системе управления (функции, имидж руководителя).
21. Понятие лидерства в менеджменте.
22. Процедура подготовки и принятия управленческих решений.
23. Понятие и значение организации в менеджменте.
24. Организационные структуры при различных формах собственности.
25. Управление деловой и функциональной стратегии (привести примеры).
26. Роль контроля в менеджменте, формы контроля.
27. Принципы подбора кадров управления.
28. Процесс принятия решений.
29. Научные подходы к исследованию организации.
30. Элементы системы работы с кадрами управления.
31. Технология подготовки и принятия управленческих решений.
32. Сущность и методы мотивации.
33. Основные принципиальные модели в менеджменте. Модель предпринимательского типа.
34. Сущность и виды коммуникаций.
35. Принципы построения организаций.
36. Управление кадрами. Методы оценки кадров.
37. Сущность интеграции и ее основные принципы.
38. Методы и модели принятия решений.
39. Роль коммуникаций в системе управления.
40. Понятие и классификация рисков.
41. Типы структур и их характеристика. Примеры построения.
42. Технология управления и ее элементы.
43. Полномочия и ответственность в системе управления.
44. Понятие деловой стратегии.
45. Человеческие ресурсы и их роль в управлении. Управление человеческими ресурсами в организации.
46. Понятие и классификация управленческих решений.
47. Проектирование организационных структур управления. Методы проектирования.
48. Конфликт, его сущность и классификация конфликтов.
49. Стратегия разрешения конфликтов.
50. Понятие и классификация управленческих решений.
51. Содержание организационных полномочий.
52. Организационная культура проведения деловых совещаний, ведение телефонных разговоров.
53. Основные типы коммуникационных сетей и их характеристика.
54. Стрессы и их роль в менеджменте. Классификация стрессов. Управление стрессами.
55. Принципы менеджмента.
56. Понятие внешней и внутренней среды организации.
57. Стратегический менеджмент. Выбор стратегии.
58. Способы управления рисками.
59. Виды организационных полномочий (привести конкретные примеры).
60. Показатели эффективности управления.