Очень важное значение при разработке стратегии развития предприятия придаётся анализу внутренней среды предприятия.
В качестве вводимых ресурсов на ОАО “КОМКОН” выступают знания, умения, навыки и способности специалистов, специальное оборудование, строительные материалы, транспорт, нормативные акты и документы.
Что касается трудовых ресурсов, которые имеются в наличии на предприятии, то можно сказать о преобладающем наличии людей старшего возраста, т.е. средний возраст работников предприятия составляет 35-45 лет. Говоря ещё о трудовых ресурсах, необходимо выделить то, что на предприятии много высококвалифицированных специалистов, можно говорить о наличии на предприятии дружного и сплоченного коллектива, что немаловажно при работе предприятия - без наличия теплой внутренней атмосферы на предприятии даже эти специалисты не смогут хорошо выполнять свою работу. В этом плане надо отдать должное руководству предприятия, которое заботится о внутренних взаимоотношениях в коллективе.
Материальные ресурсы, которыми владеет предприятия, велики. Предприятие имеет свои помещения, машины, механизмы, средства малой механизации и автотранспорт. В качестве основного оборудования для оказания услуг используются силовые трансформаторы 35-750 кВ, реакторы ПО, измерительные трансформаторы 35-750,аккумуляторы, выключатели, строительные материалы и транспорт. Хотя это оборудование постепенно обновляется, однако по большому счёту на предприятии в качестве средств производства используется относительно старая техника. На предприятии происходит прогрессирующее старение оборудования. Это обусловлено недостаточностью средств, вкладываемых в его обновление.
ОАО “КОМКОН” имеет свою внутреннюю культуру, которая включает обычаи, традиции, характер взаимоотношений между сотрудниками и др. Анализ культуры необходим при разработке стратегии, так как от культуры организации во многом зависит степень информированности руководящего звена организации о том, что происходит внутри организации, чем и как дышит коллектив и многое другое.
Технологии предприятие уделяет очень большое значение. Принимая во внимание финансовое состояние электростанций и отрасли в целом, был разработан и успешно применялся метод комплексного проведения работ по сохранению работоспособности действ ТЭС, основан на оптимальном сочетании работ по полной замене оборудования и проведение расширенных
восстановительных ремонтов турбин и генераторов с заменой и реконструкцией отдельных узлов. Многие виды подстанций оборудования были заменены на более технически экономичные и совершенные, внедряются современные средства диагностирования и мониторинга.
Работа по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов проводится в соответствии с Законом Республики Беларусь “Об охране окружающей среды”, нормативными документами по экологии и нормативами предельно-допустимых выбросов (сбросов) загрязняющих веществ на объектах ОАО “КОМКОН”. На все объекты в комитетах по экологии оформлены разрешения на выброс загрязняющих веществ и согласованы лимиты выбросов загрязняющих веществ по каждому объекту с разбивкой по месяцам и кварталам. На предприятии проводятся мероприятия с целью уменьшения выбросов вредных веществ в атмосферу. В течение года контролирующими органами экологических инспекций неоднократно проводились проверки состояния окружающей среды в подразделениях предприятия. Фактора нарушения не установлено.
Производственная деятельность общества, направленная на благо человека, оборачивается другой стороной и происходит техногенное воздействие на окружающую природную среду. Сегодня в мире не существует идеального экологически чистого производства. Таковы издержки цивилизации.
Государственное предприятие ОАО “КОМКОН” в процессе своей производственной деятельности воздействует на окружающую среду. Загрязняющие вещества от производственных объектов (котельные) поступают в атмосферу, водоемы в виде выбросов, сбросов и отходов. Учитывая, что характер производства не позволяет полностью исключить техногенное воздействие на природную среду, основным направлением природоохранной деятельности является снижение его воздействия и совершенствование системы экологической безопасности производства.
Система экологической безопасности предприятия включает в себя следующие направления деятельности:
· соблюдение подразделениями предприятия природоохранного законодательства
· оценка воздействия на окружающую среду
· внедрение передовых технологий и оборудования на вновь вводимых объектах и модернизация существующего оборудования
· разработка экологических нормативов предельно-допустимых выбросов в атмосферу и предельно-допустимых сбросов
· осуществление контроля за выбросами загрязняющих веществ в атмосферу на стационарных и передвижных источниках
· проведение контроля за сбросами загрязняющих веществ в поверхностные воды
· проведение работ по складированию и удалению отходов
· создание системы производственного экологического мониторинга на предприятии
· стабилизация и последующее сокращение объемов выбросов загрязняющих веществ в атмосферу на основе внедрения природоохранных мероприятий
· совершенствование экологической подготовки специалистов предприятия.
Следует отметить, что из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия уплачивается экологический налог в том случае, если выбросы (сбросы) загрязняющих веществ в окружающую среду превысили сверх установленные лимиты. Что касается ОАО “КОМКОН”, то на нем выбросы (сбросы) загрязняющих веществ в окружающую среду не превышают предельно допустимых норм и нормативов. Следовательно, экологический налог не имеет место в прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Структура управления организацией представлена в приложении 1. Эта структура имеет свои особенности.
Как видно из схемы, структура управления состоит из главного органа управления и подчинённых ему отделов.
Выбор стратегии предприятия.
Стратегия фирмы - рассчитанная на перспективу, система мер, обеспечивающая достижение конкретных, намеченных предприятием, целей.
Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из множества альтернатив и направить деятельность по избранному пути.
Необходимость частичных изменений в действующей стратегии или выработки новой - задача, решение которой зависит от возможностей и состояния предприятия. Для ясного представления состояния предприятия, используют SWOT-анализ.
SWOT-анализ (сила, слабость, возможности и угрозы) даёт возможность получить обзорную оценку стратегического состояния предприятия. Успешная стратегия должна строится на принципе увязки внутренних возможностей предприятия и внешней обстановки, представленной в виде возможностей и угроз.
Перечень сильных и слабых сторон индивидуален для каждого предприятия. Реальная работа для каждого предприятия заключается в составлении списков сильных и слабых сторон и оценке важности каждой позиции в зависимости от условий конкуренции и отрасли.
Сильные стороны - всё то, что предприятие умеет делать лучше других, или то, обладание чем обеспечивает предприятию преимущества над конкурентами.
Сильные стороны ОАО “КОМКОН”: использование фактора экономии на масштабах производства, сильная управленческая команда, опыт в конкурентной борьбе в данной отрасли.
Наиболее значимые сильные стороны предприятия станут основой стратегии.
Слабые стороны - то, что фирма делает хуже других, или то, что ставит предприятие в худшие условия по сравнению с конкурентами.
Слабые стороны ОАО “КОМКОН”: отсутствие ясной стратегии, устаревшее оборудование, отсутствие финансовых ресурсов, необходимых для реализации стратегии, недостаточная квалификация и опыт ключевых специалистов.
Выделение потенциальных возможностей и угроз:
Возможности: выход на новые рынки; выход на дополнительные группы потребителей; оказание сопутствующих услуг; ослабление внешнеторговых барьеров; быстрый рост рынка; ослабление позиций конкурентов.
Угрозы: вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции (услуг); низкий темп роста рынка; ужесточение внешнеторговых барьеров; ужесточение государственного регулирования.
Грамотно построенная стратегия должна быть ориентированна на использование возможностей, адекватных ресурсам предприятия, и обеспечить, возможно, более полную защиту от угроз, связанных с изменением внешней среды.
ОАО “КОМКОН” нужно выбрать стратегию, направленную на повышение эффективности энергетического производства, обеспечение Республики Беларусь топливно-энергетическими ресурсами (т. е. строительство, модернизация, обслуживание, сопровождение, сохранение и ремонт линий электропередач, подстанций, промышленных и гражданских зданий и сооружений, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников предприятия), на сохранение и развитие научно-технического потенциала, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест, повышение культуры производства, сохранение и защиту окружающей среды.
На основе проведенного анализа мною были выбраны стратегии развития, управления и нововведений. Основные цели стратегий соответственно:
· выход на новые рынки (союзные республики); выход на дополнительные группы потребителей; возможность оказание сопутствующих услуг (транспортные услуги, ремонт автомобилей, электромонтажные работы);
· переподготовка своих ключевых специалистов, привлечение более квалифицированных и молодых специалистов;