Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо" (стр. 7 из 7)
где, Sсв –затраты на налаживание связи с потребителем, руб.;
Sк.к – затраты на создание карманного календаря – 3000экз. х 1,7р = 5100р.;
Sб – затраты на создание буклета с двумя фалицами (формата А4), описывающий ассортимент нашего предприятия- 2000экз х 4,1р = 8200руб.;
Sэ - затраты на создание этикетки (формата 7 х10) с фирменным логотипом предприятия, с целью поддержания известности, узнаваемости и запоминания товаров ООО «Эльдорадо» – 20000 экз х 0,5р = 10000руб.;
Sк-д - затраты на создание календаря – домик – 1000экз. х 6,2р= 6200 руб.
Sсв.= 5100р + 8200р + 10000р +6200р = 29500руб.
Для создания имиджа фирмы создадим вывеску (на метало каркасе): 1 кв метр стоит 1100руб. Объем вывески составит 4 х 1 метр.
Sв = Sс + Sу
где, Sв – затраты на создание вывески, руб.;
Sс - затраты на стоимость самой вывески- 4кв.м х 1100р = 4400руб.;
Sу - затраты на монтаж и установку вывески – 4400р х 30% =1320 руб.
Sв = 4400 + 1320 = 5720руб.
Исследование конкурентов – мы ничего не затратим, потому что наши помощники будут сами добывать информацию о конкурентах (т.е. ходить на выставки, брать прайсы, листовки и т.д.).
Рассчитаем суммарные затраты на совершенствование маркетинговой деятельности исходя из предложенных мероприятий.
Sобщ. = Sи + Sпот.+ Sз.д. + Sсв + Sв
Sобщ. = 41502р +8824р +8834р +29500р + 5720р = 94380 руб.
Рассчитаем эффективность, ожидаемую после образования отдела маркетинга и предложенных мероприятий.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ = Общая прибыль
Сумму затрат
Эффективность= 151000/94 380= 1,6
Предположим, что разработанные предложения позволят увеличить прибыль предприятия на 5%. Исходя из этого, рассчитаем балансовую рентабельность маркетинговой деятельности по формуле
Rб = П/Sобщ. х 100%
где П – прибыль, руб.;
Sобщ. – суммарные затраты.
Rб =151000р/94380р х 100% = 159 %
Подсчитаем, за сколько окупятся наши предложенные мероприятия.
Время = Суммарные затраты = 94380 = 0,62
Общая прибыль 151000
Следовательно, затраты на совершенствование маркетинговой деятельности очень быстро окупятся, и ожидаемый эффект от предложенных мероприятий не заставит себя долго ждать. Осуществляемые затраты окупились бы и принесли бы доход с каждого вложенного рубля 2 руб. И наши затраты окупятся за шесть месяцев.
Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.
Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:
-Систематический анализ функционирования организации и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;
-Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;
-Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;
-Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;
-Поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.
Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами.
Если же говорить о методах эффективной работы руководителей, то, не умаляя значения, скажем, компьютеризации процессов управления, внедрения рациональных методов анализа и обоснования решений, скрупулезного учета затрат и результатов, нужно сказать, что эффективность управления начинается, возможно, с малого — умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать стрессы, контролировать свой вес, нормально одеваться и многое другое.
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества решений, принимаемых руководителями.
Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований.
Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов. В связи с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений.
В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.
Список использованной литературы:
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2007г.
2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех . - М.: Знание, 2007. - 173 с.
3. Гончаров В. “Руководство для высшего управленческого персонала” М, 2007
4. Кричевский Р.Л. “Если Вы руководитель” М:”Дело”, 2006
5. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. “Психологоия малой группы: теоретический и практический аспект” М, 2007 стр.108
6. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент . - М.: Россмен, 2005. - 491 с.
7. Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 2006.- 275 с.
8. "Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2005г.
9. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №5
10. Яккока Л.В. “Карьера менеджера” М,2007
Организационная структура ООО «Эльдорадо»
Основные показатели деятельности предприятия
| Наименование показателя | Показатели динамики составляющих прибыли предприятия | ||||||
| 2005г. | 2006 г | 2007 г. | абсолютный прирост (У), тыс. р. | темп роста (Т), % | |||
| У2006 /2005 | У2007/ 2006 | Т2006/ 2005 | Т2007/ 2006 | ||||
| Выручка от реализации товаров | 28166 | 35322 | 64990 | 7156 | 29668 | 125,41 | 183,99 |
| Себестоимость реализации товаров, продукции, работ | 20066 | 26716 | 52574 | 6680 | 25858 | 133,34 | 196,79 |
| Валовый доход от реализации | 8130 | 8606 | 12416 | 476 | 3810 | 105,85 | 144.27 |
| Коммерческие расходы | 889 | 1637 | 2036 | 748 | 399 | 184,14 | 124,37 |
| Прибыль от реализации | 7241 | 6969 | 10380 | -272 | 3411 | 96,24 | 148,95 |
| Операционные доходы | 282 | 579 | 3820 | 297 | 3241 | 205,32 | 659,76 |
| Операционные расходы | 900 | 875 | 4628 | -25 | 3753 | 97,22 | 528,91 |
| Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности | 6623 | 6673 | 9572 | 50 | 2899 | 100,75 | 143,44 |
| Внереализационные доходы | 148 | 159 | 664 | 11 | 505 | 107,43 | 417,61 |
| Внереализационные расходы | 92 | 415 | 419 | 323 | 4 | 451,09 | 100,96 |
| Балансовая прибыль | 6679 | 6417 | 9817 | -262 | 3400 | 96,08 | 152,98 |
| Налог на прибыль | 1975 | 1107 | 1597 | -868 | 490 | 56,05 | 144,26 |
| Чистая прибыль | 4704 | 5310 | 8220 | 606 | 2910 | 112,88 | 154,80 |
| Отвлеченные средства | - | - | - | - | - | - | - |
| Нераспределенная прибыль | 4704 | 5310 | 8220 | 606 | 2910 | 112,88 | 154,80 |
| Численность персонала, чел | 62 | 60 | 59 | -2 | -1 | 96,77 | 98,33 |
Схема управленческого процесса ООО «Эльдорадо»
