Также знание и анализ структуры оборотных средств на предприятии имеют очень важное значение, так как оно в определенной мере характеризует финансовое состояние на тот или иной момент работы предприятия. Рассмотрим динамику наличия и структуру оборотных средств в ОАО "Новый путь".
Таблица 9. - Динамика наличия и структуры оборотных средств ОАО "Новый путь"
| Виды оборотных фондов | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2007гв% к 2005 г | |||
| стоимость,тыс. руб. | в% китогу | стоимость,тыс. руб. | в% китогу | стоимость,тыс. руб. | в% китогу | ||
| Запасы, в т. ч. | 10058 | 51,8 | 13268 | 93,1 | 14369 | 94,2 | 142,9 |
| -сырье, материалы | 6413 | 33 | 10170 | 76,7 | 4821 | 33,6 | 75,2 |
| -животные на откорме | 1215 | 6,3 | 1495 | 11,3 | 738 | 5,1 | 60,7 |
| -затраты в незавершенном производстве | 2132 | 11 | 1433 | 10,8 | 2633 | 18,3 | 123,5 |
| -готовая продукция | 298 | 1,5 | 170 | 1,3 | 6177 | 43,0 | 2072,8 |
| Расчеты с дебиторами - всего | 645 | 3,3 | 657 | 4,6 | 734 | 4,8 | 113,8 |
| -дебиторская задолженность до 12 мес. | 645 | 3,3 | 657 | 4,6 | 734 | 4,8 | 113,8 |
| Денежные средства | 11 | 0,1 | 327 | 2,3 | 119 | 0,8 | 1081,8 |
| Итого оборотных средств | 19412 | 100 | 14252 | 100 | 15257 | 100 | 133,8 |
Как видно из таблицы 9, наибольший удельный вес в оборотных средствах занимают запасы. На их долю в 2005г. приходилось 51,8%, в 2006г. -93,1%, в 2007г. - 94,2%. За период с 200г. по 200г. дебиторская задолженность увеличилась почти на 14%, стоимость готовой продукции увеличилась более чем в 20 раз, это говорит об увеличение объема ее реализации, следовательно, об увеличении прибыли в ОАО "Новый путь". Затраты в незавершенном производстве увеличились на 23,5%, а денежные средства в 10 раз, что свидетельствует об улучшении финансовой ситуации.
Основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.
Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит на сколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.
Основным источником трудовых ресурсов для ОАО "Новый путь" является население, проживающее в с. Мухамедьярово, а также работают в хозяйстве жители п. Индустрия.
Таблица 10. - Динамика состава и структуры трудовых ресурсов
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2007 г. в% к 2005 г. | |||
| К-ло, чел | % | К-во, чел | % | К-во, чел | % | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Численность работников - всего, чел. | 117 | 100 | 113 | 100 | 85 | 100 | 72,6 |
| В т. ч.: работники занятые в с. - х. производстве | 105 | 89,7 | 103 | 91,1 | 85 | 100 | 81,0 |
| Из них: рабочие постоянные | 76 | 72,4 | 75 | 72,9 | 55 | 65 | 72,4 |
| В т. ч.:трактористы - машинисты | 50 | 65,8 | 51 | 68 | 31 | 56,7 | 62,0 |
| - работники скотоводства | 1 | 1,3 | 1 | 1.3 | 1 | 1,8 | 100 |
| - работники свиноводства | 10 | 13,1 | 10 | 13,3 | 10 | 18,2 | 100 |
| - работники овцеводства и козоводства | 15 | 19,7 | 12 | 16 | 12 | 21,8 | 80,0 |
| - работники коневодства | - | - | 1 | 1,3 | 1 | 1,8 | - |
| Рабочие сезонные и временные | 20 | 19,0 | 19 | 18,4 | 21 | 24,7 | 105,0 |
| Служащие | 9 | 8,6 | 9 | - | 9 | 10,6 | 100 |
| Из них: руководители | 2 | 22,2 | 2 | - | 2 | 22,2 | 100 |
| специалисты | 7 | 77,7 | 7 | - | 7 | 77,8 | 100 |
| Работники занятые в подсобных промышленных производствах | 10 | 8,5 | 8 | - | - | - | - |
| Работники ЖКХ и культурно-бытовых учреждений | 2 | 1,7 | 2 | - | - | - | - |
Проанализировав данные таблицы 10. можно сделать следующие выводы. Динамика общей численности работников показывает, что в период с 2005 по 2007 года произошло уменьшение численности работников на 32 чел (27,4%), в т. ч. численность работников, занятых в с. - х. производстве на 20 чел (19%), из них трактористов-машинистов - на 19 чел (38%), работники овцеводства и козоводства на 3 чел (20%), появились работники коневодства, а численность работников КРС и свиноводства остались на прежнем уровне. Также не произошли изменения в служащих кадрах.
Рассмотрим численность работников предприятия по возрасту. Так как при анализе основных фондов учитывается возрастной состав их активной части.
Таблица 11. - Состав и структура работников предприятия по возрасту.
| Возраст, группы, лет | 2005г | 2006г | 2007г | |||
| Чис-ть, чел. | Стр-ра,% | Чис-ть, чел. | Стр-ра,% | Чис-ть, чел. | Стр-ра,% | |
| 18-29 | 47 | 39,5 | 51 | 43,6 | 52 | 47,8 |
| 30-55 | 62 | 52,1 | 49 | 41,9 | 54 | 46 |
| 55-60 | 10 | 8,4 | 17 | 14,5 | 7 | 6,2 |
| И того | 119 | 100 | 117 | 100 | 113 | 100 |
Анализируя данную таблицу, мы видим, что большинство работников предприятия принадлежит ко второй возрастной группе, т.е. от 30 до 55 лет. Также в последнее время медленными темпами растёт численность молодого поколения на данном предприятии, оно увеличилось на 8,3% в 2007 по сравнению с 2005 годом. Люди, достигшие пенсионного возраста, предпочитают заслуженный отдых и их сокращение в ОАО "Новый путь" составило 2,2%.
Немало важным аспектом является уровень образования работников предприятия. Рассмотрим уровень образования персонала, работающего в ОАО "Новый путь" на примере таблицы 1.13.
Таблица 12. - Состав и структура работников по уровню
образования
| Уровень образования | 2005г. | 2006г. | 2007г. | |||
| Чис-ть, чел. | Ст-ра,% | Чис-ть, чел. | Ст-ра,% | Чис-ть, чел. | Ст-ра,% | |
| Высшее | 2 | 1,7 | 5 | 4,3 | 5 | 4 |
| Неполное средние | 2 | 1,7 | 4 | 3,4 | 7 | 6 |
| Среднее | 70 | 58,8 | 70 | 59,8 | 68 | 60 |
| Среднее специальное | 45 | 37,8 | 38 | 34,5 | 38 | 33 |
| итого | 119 | 100 | 117 | 100 | 113 | 100 |
Из таблицы 12. видно, что наибольший удельный вес принадлежит работникам со средним образованием, Также анализируя эту таблицу, нельзя не отметить намеченную тенденцию к увеличению персонала с высшим образованием, их увеличение составляет 2,3%.
Кадры действительно решают если не все, то очень многое, и забывать об этом не следует. Впрочем, наиболее известные менеджеры никогда и не нуждались в таком напоминании.
Особенно возрастает роль кадров управления в условиях рыночных отношений, когда сфера их ответственности значительно расширяется.
Кадры управления - это совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом. Для управления современным агропромышленным производством требуется менеджеры и специалисты самого разного профиля: агрономы, зооинженеры, ветврачи, инженеры, экономисты, бухгалтера, юристы и др.
Кадры управления можно классифицировать по разным признакам:
по уровню управления;
профессиональной структуре;
видам деятельности;
сложности и ответственности выполняемых работ;
специализации управленческого труда;
по образованию.
Внутри групп персонал делятся на должности, каждая из которых предоставляет границы компетентности работника, то есть круг его обязанностей, прав и ответственности. Это директор, агроном по защите растений, зоотехник по племенной работе, инженер - теплотехник и др. Единообразие классификации обеспечивается Единой номенклатурой должностей служащих, утвержденной Правительством РФ. В номенклатуре современного сельскохозяйственного предприятия более 50 специальностей.
Классификация работников предприятия осуществляется в соответствии с Типовой инструкцией по статистики численности и фонда заработной платы рабочих и служащих на предприятиях в учреждениях и организациях. По этой инструкции все работники предприятии в зависимости от выполнимых функции делятся на следующие категории: рабочие, учащиеся, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал и персонал охраны.
К инженерно-техническим работникам относится лица занимающие должности, требующие квалификации агронома, зоотехника, инженера, или техника.
К служащим относятся работники, которые занимают административно-хозяйственные должности, но не относятся к инженерно-техническим работникам, а так же экономисты, не связанные с производственным планированием, с организацией труда и заработной платы, финансовые, счетно-бухгалтерские, юридические работники, делопроизводители и др.
К младшему обслуживающему персоналу относятся: лица по уходу за служебными помещениями, курьеры, водители.