Стратегический менеджмент (стр. 39 из 40)
б) повысить самостоятельность подразделений, повысить конкурентоспособность фирмы, оперативность принимаемых решений;
в) создать организационную структуру, адекватно реагирующую на внешние изменения;
г) все перечисленное.
8. Какая комбинация сочетания параметров предприятия (отрасль, организация, продукт и рыночная привлекательность) связана с проведением стратегии организационной перестройки?
а) отрасль;
б) организация;
в) продукт;
г) рыночная привлекательность;
д) рыночная привлекательность + продукт;
е) рыночная привлекательность + продукт + организация;
ж) рыночная привлекательность + продукт + организация + отрасль.
9. Какая комбинация сочетания параметров предприятия (отрасль, организация, продукт и рыночная привлекательность) связана с проведением стратегии обычных изменений?
а) отрасль;
б) организация;
в) продукт;
г) рыночная привлекательность;
д) рыночная привлекательность + продукт;
е) рыночная привлекательность + продукт + организация;
ж) рыночная привлекательность + продукт + организация + отрасль.
10. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее:
а) административный, жесткий стиль управления;
б) демократический стиль управления;
в) комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений;
КРОССВОРД № 1
Вопросы
По вертикали:
1.Стремление к удовлетворению потребности, обусловленное сознанием потребности и условии ее реализации.
2.Группа работников, выделенная по принадлежности к определенным видам профессиональной деятельности.
3.Объединение людей, образующееся на основе организационных условий, единства интересов, ценностей, мотивов.
4.Поведение человека, соответствующее определенным организационным требованиям.
5.Характерристика человека, отражающая его способность решать проблемы.
6.Форма зависимости в условиях разделения деятельности, определяющая меру порицания.
7.Передача задач и прав поручателю, который принимает на себя ответственность за них.
8.Общие ориентиры для действия и принятия решений.
9.Функция управления, заключающаяся в упорядочивании деятельности людей путем установления регламентов, нормативов и ответственности.
10.План, отражающий желаемые результаты и распределяемые ресурсы в количественной форме.
11.Состояние управляемой системы, оцениваемое относительно цели.
12.Менеджер или любой другой выполняющий неформальные функции управления, пользующийся уважением и авторитетом.
13.Побуждения человека или группы к активной и эффективной деятельности.
14.Структура системы, в которой все связи последовательно сходятся к одному звену – вершине системы.
15.Ситуация в управлении, характеризуемая повышенной психологической или физической напряженностью.
16.Влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников.
По горизонтали:
17.Совокупность вспомогательных элементов внешней среды, обеспечивающих нормальную деятельность предприятия.
18.Тип рационального управления в условиях либеральной экономики.
19.Форма управления предполагающая наблюдение за управляющими процессами, проверку качества и т.п.
20Принятие решений, вероятность успеха которых невелика.
21.Психологический или физический дефицит чего-либо, отраженный в восприятии чего-либо.
22.Совокупность сведений о состоянии управляемой системы и среды ее функционирования.
23.Зависимостьдеятельности человека от управленческого решения, принимаемого менеджером.
24.Характерристика человека с ярко выраженной индивидуальностью.
25.Совокупность накопленных навыков и практических знаний.
26.Процесс разработки модели реальной ситуации и выполнение экспериментов с целью понять, как будет реально изменяться ситуация.
27.Программируемое устройство для выполнения операций с материалами и инструментами.
28.Взаимное влияние, возникающее между людьми, группами при совместной работе.
29.Изучение способа использования слов и передаваемых ими значений.
30.Предписанная работа, которая должна быть завершена в определенной форме в рамках определенного срока.
31.Общий, всесторонний план достижения целей.
32.Основная общая цель или задача организаций.
33.Результаты управленческого труда.
34.Все, что мешает обмену информацией.
КРОССВОРД № 2.
Вопросы:
По вертикали:
1.Процесс разработки модели реальной ситуации и проведения экспериментов.
2.Результат, который стремиться получить группа, работая вместе.
3.Совокупность всех продавцов какого-либо продукта.
5.Точное определение того, что следует делать в конкретной ситуации.
6.Совокупный эффект различных сил.
7.Группа различных компаний принадлежащих одному владельцу.
8.Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства.
36.Картина представлений фирмы себя в будущем.
13.Единство, состоящее из взаимосвязанных частей.
14.Четко выраженная причина функционирования, существования фирмы.
15.Часть внешней среды.
16.Пакет ценных бумаг, принадлежащих какому-либо лицу.
21.Приобретение сотрудниками компаний новых знаний, навыков, что позволяет организации регенерироваться.
22.Развитие организации вместе с развитием среды.
25.Подод к сбору и анализу информации.
27.Требование к цели
29.Элемент внешней среды
30.Создатель науки «производственная психология».
31.Разработка финансового плана и оценка финансовых последствий сделанного стратегического выбора.
34.Известный экономист, выделивший 5 вариантов стратегии.
По горизонтали:
4.Нука управления.
5.Процесс, с помощью которого индивиды осуществляют коммерческую деятельность.
9.средство достижения поставленных целей.
33.Метод выхода на зарубежный рынок, при котором фирма-владелец лицензии заключает соглашение с зарубежной фирмой
10.Компания, имеющая наибольшую долю рынка.
11.Сознательное объединение людей, деятельность которых планомерно координируется для достижения общей цели.
2.Образ, репутация фирмы в глазах внешней среды.
16.Общие ориентиры для действий или принятия решений, которые обеспечивают достижения целей.
17.Повторные исследования одинаковой структуры выборки, но с новыми участниками.
18.Систем, в которой каждая компания владеет небольшой долей собственности во всех других компаниях группы.
19.Совокупность существующих или потенциальных продавцов и потребителей.
20.Процесс стимулирования сотрудников организации.
23.Представление предмета или системы в форме имитирующей их состояние.
24.Этап осуществления стратегии на стадии контроля за ней.
26.Изменение в сознании организации.
28.Требование к цели.
31.Дело, занятие, приносящее доход.
32.Часть внутренней среды организации.
35.Часть внешней среды организации.
Вопросы для подготовки к экзамену
1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.
2. Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности.
3. Управление путем ранжирования стратегических задач.
4. Управление посредством выбора стратегических позиций.
5. Слабые сигналы и действия фирмы.
6 Управление в условиях стратегических неожиданностей.
7. Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.
8. Определение направления развития компании: установление целей.
9. Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.
10. Основные этапы развития внутрифирменного планирования.
11. Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план.
12. Модель стратегического состояния компании.
13. Экономический аспект формулировки стратегии.
14. Политический аспект формулировки стратегии.
15. Организационный аспект формулировки стратегии.
16. Модель пяти сил конкуренции.
17. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие с ситуацией.
18. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.
19. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
20. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.
21. Стратегии восстановления для кризисных ситуации.
22. Стратегии для конкуренции на международных рынках.
23. Глобальные стратегии предпринимательства.
24. Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки.
25. Стратегии наступления, отступления, обороны.
26. Товарные стратегии, цели и обоснование их использования.
27. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.
28. Значение организационной культуры для реализации стратегии.
29. Процедуры увязки бюджетов и стратегий.
30. Цепочки ценностей, их содержание и направление использования.
31. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.
32. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.
33. Жизненные циклы спроса и технологий.
34. Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиций фирмы. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ).
35. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
36. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования.
37. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.
38. Оценка уровня стратегических капвложений.
39. Определение будущей эффективности действующей стратегии.
40. Оценка конкурентного статуса фирмы.