Далее рассмотрим распределение работников НГДУ «Альметьевнефть» по возрасту в 2006-2008 гг., которое наглядно представлено в табл.2.1.7. и табл. 2.1.8.
Таблица 2.1.7
Распределение работников НГДУ «Альметьевнефть»
по возрасту в 2006-2008 гг.
| Категории | 2006 | 2007 | 2008 | ||||||||||||
| персонала | 20-30 | 31-40 | 41-50 | 51-60 | Св. 60 | 20-30 | 31-40 | 41-50 | 51-60 | Св. 60 | 20-30 | 31-40 | 41-50 | 51-60 | Св. 60 |
| Рабочие | 556 | 425 | 641 | 381 | 7 | 492 | 373 | 544 | 369 | 13 | 404 | 317 | 567 | 373 | 15 |
| Рук-ли | 61 | 81 | 81 | 71 | 3 | 53 | 77 | 70 | 61 | 4 | 45 | 76 | 55 | 64 | 4 |
| Спец-сты | 148 | 136 | 121 | 82 | 6 | 161 | 133 | 104 | 84 | 1 | 134 | 134 | 86 | 73 | 4 |
| Служащие | 1 | 1 | |||||||||||||
| Итого: | 765 | 643 | 844 | 534 | 16 | 706 | 583 | 718 | 514 | 18 | 583 | 527 | 708 | 510 | 23 |
Как видно из табл. 2.1.7 среди руководителей преобладают работники в возрасте от 31 до 40 лет (81 человек – в 2006 г., 77 – в 2007 г., 76 – в 2008 г.) – наиболее энергичная и продуктивная категория работников. Это люди уже получившие образование, набравшие опыт работы в своей отрасли, готовые и желающие работать и достигать высокие результаты. Остальные категории имеют примерно одинаковые доли.
Среди специалистов также преобладают работники 20-30 лет (148, 161 и 134 человек в 2006, 2007 и 2008 гг.) и 31-40 лет (136, 133 и 134 человека соответственно). Очевидно, что это говорит о балансе между молодостью и опытом, т. е. на руководящие должности и должности специалистов назначают как молодых, которые обычно привносят новые идеи, свежие взгляды и выступают как правило новаторами, так и стабильных, постоянных работников, имеющих большой опыт работы в данной области, для накопления которого необходимо долгое время.
Таблица 2.1.8
Распределение работников НГДУ «Альметьевнефть»
по возрасту в 2006-2008 гг.
| Возраст, лет | 2006 | 2007 | 2008 | |||
| чел. | уд. вес. % | чел. | уд. вес. % | чел. | уд. вес. % | |
| От 20 до 30 | 765 | 27,3 | 706 | 27,8 | 583 | 24,8 |
| От 31 до 40 | 643 | 22,9 | 583 | 23,0 | 527 | 22,4 |
| От 41 до 50 | 844 | 30,1 | 718 | 28,3 | 708 | 30,1 |
| От 51 до 60 | 534 | 19,1 | 514 | 20,2 | 510 | 21,7 |
| Свыше 60 | 16 | 0,6 | 18 | 0,7 | 23 | 1,0 |
| Всего | 2802 | 100,0 | 2539 | 100,0 | 2351 | 100,0 |
Из табл. 2.1.8 видно, что в 2006-2008 гг. наибольший удельный вес имели работники в возрасте от 41 до 50 лет – 30,1%, 28,3% и 30,1% в 2006-2008 гг. соответственно.
Затем идёт группа молодых работников до 30 лет – 27,3%, 27,8% и 24,8%. Примерно одинаковые доли в общей численности за 2006-2008 гг. имеют работники 31-40 лет и 51-60 лет. Это говорит о том, что предприятие имеет достаточно уравновешенную структуру персонала по возрасту.
Доля работников пенсионного возраста (свыше 60 лет) самая низкая, от 0,6% до 1,0%, что связано с необходимостью выхода на пенсию. Однако в 2006-2008 наблюдалась тенденция её повышения, в основном за счёт увеличения доли пенсионеров - рабочих.
Среди рабочих также наблюдается сбалансированное распределение, но самая многочисленная - группа работников в возрасте от 51 до 60 лет - свыше 30%. Непосредственно в самом процессе производства в первую очередь важны опыт и профессионализм.
В таблице 2.1.9 рассмотрим распределение работников НГДУ по полу.
Таблица 2.1.9
Распределение работников НГДУ «Альметьевнефть»
по полу в 2006-2008 гг.
| Категории персонала | 2006 | 2007 | 2008 | ||||||
| всего | муж. | жен. | всего | муж. | жен. | всего | муж. | жен. | |
| Рабочие | 2414 | 1446 | 968 | 1788 | 1119 | 669 | 1571 | 971 | 600 |
| Руководители | 326 | 296 | 30 | 264 | 237 | 27 | 245 | 206 | 39 |
| Специалисты | 523 | 228 | 295 | 487 | 204 | 283 | 435 | 176 | 259 |
| Служащие | 3 | 3 | |||||||
| Итого: | 3266 | 1970 | 1296 | 2539 | 1560 | 979 | 2251 | 1353 | 898 |
Состав работников по полу обусловлен спецификой работ в нефтяной отрасли. Как видно из табл. 2.1.9 за 2006-2008 гг. более половины работающих составили мужчины: 1970, 1560 и 1353 человека в 2006, 2007 и 2008 гг. Женщины, численность которых за 2006-2008 гг. составила 1296, 979 и 898 человек от общей численности (39,7%, 38,6% и 39,9% соответственно), заняты в основном в аппарате управления в качестве специалистов: за 2006-2008 гг. около 60% всех специалистов составили женщины.
А вот на руководящих постах предприятие предпочитает видеть мужчин: в 2006 г. всего 9,2% женщин выполняли обязанности руководителей. В последующих годах наметилась тенденция увеличения доли женщин - руководителей: в 2007 г. – 10,2%, в 2008 г. – 15,9%.
В качестве рабочих также заняты в основном мужчины – их численность за 2006-2008 гг. колебалась в пределах 60-62%. Это связано с тяжелыми и вредными условиями труда, требующими значительные физические усилия.
Таким образом, мы видим, что в НГДУ «Альметьевнефть» в 2006-2008 гг. прослеживается тенденция сокращения численности персонала, в основном за счет уменьшения численности ППП, которые заняты производством и его обслуживанием. Значительно снизилось количество рабочих, что связано с выведением АУТТ-1 из состава НГДУ и политикой предприятия по оптимизации численности персонала.
В 2006-2008 гг. значительное количество работающих в НГДУ «Альметьевнефть» имели только среднее образование, что в дальнейшем могло принести не самые лучшие результаты. Одновременно мы видим постепенное уменьшение доли этих работников, поскольку прогрессивное развитее техники и технологий, автоматизированное производство требует высококвалифицированных специалистов.
К сожалению, тенденция повышения уровня образование в НГДУ «Альметьевнефть» в 2006-2008 гг. скорее результат снижения общего количества наименее квалифицированных работников, вследствие которого произошло повышение удельного веса квалифицированных работников, численность которых изменилась незначительно.
Персонал предприятия в целом можно охарактеризовать как сбалансированный, с некоторым преобладанием зрелых и опытных работников, поскольку при создании в НГДУ «Альметьевнефть» были направлены квалифицированные кадры, имеющие опыт работы в нефтяной промышленности, так как только при наличии опытного персонала возможно успешное функционирование предприятия.
В то же время значительна доля молодых кадров, в возрасте до 30 лет и со стажем до 10 лет, что объясняется активной политикой НГДУ «Альметьевнефть» по привлечению молодых специалистов. Также нужно отметить, что специфика деятельности предприятия в нефтегазодобывающей отрасли предопределяет преобладание мужчин в общей численности персонала, как среди руководителей, так и среди рабочих.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой — изучение ее движения. Анализ движения численного состава работников предприятия должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития. Движение кадров предназначено для приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных рабочих мест потребности в труде соответствующего качества. Показатели движения рабочей силы НГДУ «Альметьевнефть» в 2006-2008 гг. представлены в табл. 2.2.1.
Таблица 2.2.1
Показатели движения рабочей силы НГДУ «Альметьевнефть»
в 2006-2008 гг.
| Показатели | 2006 | 2007 | 2008 |
| 1. Принято на предприятие | 263 | 192 | 213 |
| 2. Выбыло из предприятия | 253 | 437 | 433 |
| в т.ч.: | |||
| по сокращению | 10 | 6 | 10 |
| на пенсию | 5 | 21 | 6 |
| по собственному желанию | 130 | 90 | 128 |
| призыв в армию | 4 | 2 | 3 |
| за нарушение трудовой дисциплины | 0 | 2 | 0 |
| естественная убыль | 8 | 3 | 3 |
| перевод на другие предприятия | 79 | 307 | 275 |
| по окончании сроков договора найма | 14 | 5 | 7 |
| по другим причинам | 3 | 1 | 1 |
| 3. Среднесписочная численность | 3266 | 2539 | 2251 |
Как видно из табл. 2.2.1, в 2006 г. количество принятых ненамного превысило количество выбывших работников. В 2007-2008 гг. мы видим совершенно иную картину: численность выбывших работников вдвое больше численности принятых. Это в первую очередь связано с реструктуризацией системы ОАО «Татнефть» и политикой предприятия по оптимизации численности персонала. Выведение категории работников транспорта (АУТТ-1) из состава НГДУ «Альметьевнефть» завершилось только в 2007 г., о чем говорит большой удельный вес работников, уволенных за этот год в связи с переводом их в другие предприятия – 307 чел. или 70,3% от общей численности выбывших в 2007 г.