Сотх – стоимость возвратных реализуемых отходов.
Основные материалы, затраченные на изготовление изделия:
типографская бумага – 0,185
картон – 0,07
металлические скобы – 0,001
Всего материалы: – 0,257
Транспортно-заготовительные расходы (3%.) – 0,0077
Стоимость возвратных реализуемых отходов (2%) – 0005.
См = (1 + 3%\100) * 0,257 – 2% = 0,259 грн. (4.12)
Расчет основной заработной платы производственных рабочих
Основная заработная плата складывается из прямой заработной платы основных производственных рабочих за работу, выполняемую непосредственно по изготовлению продукции Зпр (по тарифу), и доплат по сдельно-премиальным системам оплаты труда, а также различных доплат за отработанное время Зд прем
Зо = Зпр + Зд прем, (4.13)
Прямая заработная плата на одно изделие рассчитывается по формуле:
b
Спр = Σ К рi * ti, (4.14)
m=1
где:
Срi – часовая тарифная ставка среднего разряда i-го вида работ, грн.\час;
ti – трудоемкость i-го вида работ на одно изделие в н-ч;
m – число видов работ, оплачиваемых по различным тарифным ставкам.
Так как оплата труда рабочих, занятых на отдельных работах (станочные, прочие холодные, горячие и вредные), производится по различным тарифным ставкам, то расчет ведется по этим видам работ отдельно. А прямая заработная плата определяется как сумма заработной платы, выплачиваемой по станочным, холодным, горячим и вредным работам:
Зпр = Зпр.ст + Зпр.хол + Зпр.гор, (4.15)
21 Прямая заработная плата на одно изделие по видам работ рассчитываемого изделия (так как оплата сдельная, то все виды работ считаются по ставкам за единицу продукции):
а) станочных (прошивка на ПШП и обрезка):
Спр = 0,014 грн. за ед.
б) холодных (сборка)
Спр = 0,017 грн.за ед.
в) вредных (офсетная печать)
Спр = 0,05 грн. за ед.
Общая прямая заработная плата по всем видам работ:
Зпр = 0,014 + 0,017 + 0,05 = 0,081 грн.
Доплаты по сдельно-премиальным системам оплаты труда и другие доплаты за отработанное время принимаются в размере 40% к прямой заработной плате для станочных и холодных работ и 60% для горячих и вредных работ:
а) станочная
0,014 * 40% = 0,0056
б) холодная
0,017 * 40% = 0,0068
в) вредная
0,05 * 60% = 0,03
Сумма доплат (станочная, холодная, вредная) для рассчитываемого изделия:
0,03 + 0,0068 + 0.0056 = 0,042
Всего основная заработная плата на новое изделие:
Зосн = Зо + Здоп
Зосн = 0,081 + 0,042 = 0,123
| Тетрадь | ||
| 1 | Сырье и материалы | 0,257 |
| 2 | Полуфабрикаты кооперированных предприятий | - |
| 3 | Транспортно-заготовительные расходы | 0,0077 |
| 4 | Полуфабрикаты собственного производства | - |
| 5 | Возвратные отходы (вычитаются) | 0,005 |
ИТОГО материальных затрат | 0,259 | |
| 6 | Основная заработная плата | 0,123 |
| 7 | Дополнительная заработная плата | 0,013 |
| 8 | Отчисления на социальное страхование | 0,052 |
| 9 | Расходы, связанные с подготовкой и освоением производства | - |
| 10 | Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | 0,243 |
| 11 | Цеховые (общепроизводственные) расходы | 0,162 |
| 12 | Заводские расходы | 0,081 |
| 13 | Потери от брака | 0,019 |
| 14 | Прочие расходы | 0,0095 |
ИТОГО производственная себестоимость | 0,961 | |
| 15 | Административные расходы | 0,0576 |
| 16 | Расходы на сбыт | 00288 |
| 17 | ВСЕГО полная себестоимостьНакопления (прибыль) | 1,047 0,262 |
| 18 | НДС | 0,262 |
| 19 | Отпускная цена | 1,571 |
ООО «Полиграфсервис» – 1,48 (11% рынка);
ЧП «Талант» – 1,5 (5% рынка).
Расчетная отпускная цена за единицу рассчитываемого изделия ЧП «КримАрт» – 1,57 грн. В условиях жесткой конкуренции данное предприятие вынуждено снижать цену для того, чтобы она была конкурентоспособной, то есть не выше 1,5 грн. за единицу. Изучая спрос на рынке, в периоды ажиотажа данное предприятие может держать отпускную цену на уровне расчетной, а в периоды застоя – наоборот, снижать ее до уровня конкурентов и ниже.
Показатель плотности клиентуры ЧП «КримАрт» достаточно невысокий, так как основными покупателями являются дилеры. Но это дает более стабильные показатели нормального уровня продаж, возможность запускать в производство крупных серий изделий, что дает сокращение административных и внепроизводственных расходов.
Анализ влияния внешней среды организации
Анализ влияния факторов макросреды:
1) Экономическая среда.
За 2003 год в Украине курс национальной валюты не увеличивался более чем на 5%, что способствовало сохранению стабильных цен на сырье и, соответственно, снижению цен на готовый продукт. Это повысило покупательскую способность населения, что увеличило объемы продаж на 10%.
2) Политико-правовая среда.
В июне 2003 года был принят закон об отмене налогов на прибыль с деятельности производителей детской книги, что благоприятно сказалось на уменьшении издержек производства данного предприятия. Были введены обязательные санитарные нормы на производство товаров для детей, что оказало огромное влияние на качество производимой продукции типографий и ЧП «КримАрт» в том числе. Обязательная сертификация всех наименований производимой продукции сводит к минимуму использование некачественного сырья и комплектующих в производстве школьных товаров.
3) Научно-техническая среда.
В производстве полиграфической продукции одним из главных факторов производства высококачественных товаров является наличие дорогостоящей современной техники и технологий, позволяющей увеличивать объем производимой продукции, снижать издержки производства, поддерживать качество производимой продукции на конкурентоспособном уровне. В Харькове, где рынок полиграфии чрезвычайно насыщен, крупные типографии 24 постоянно обновляют свое оборудование, заменяя его более современным и более скоростным и высокопроизводительным.
Анализ влияния факторов микросреды ЧП «КримАрт»
1) Поставщики организации.
За 10 лет работы на рынке полиграфии ЧП «КримАрт» приобрело постоянных поставщиков сырья и комплектующих. Это позволяет данной организации получать скидки при покупке сырья, а также доверять качеству поставляемой бумаги, картона, клея, краски, и всех остальных элементов производства изготовления канцтоваров. На каждый из перечисленных элементов производства ЧП «КримАрт» имеет по несколько конкурирующих между собой поставщиков, что позволяет данной организации получать умеренные цены и заданные сроки.
2) Посредники организации.
Посредниками данной организации являются дилеры, которые реализуют ее товары среди своего сегмента рынка. Зависимость ЧП «КримАрт» от своих дилеров очень высокая, так как основная политика сбыта построена именно на этой системе. Это позволяет организации планировать объем своего производства, независимо от сезонных всплесков получать прибыль от примерно равномерной реализации.
3) Клиенты организации.
Кроме дилеров, которые также являются клиентами данного предприятия, ЧП «КримАрт» имеет еще около 50 мелкооптовых клиентов, которые работают по более высокой цене, чем дилеры, поэтому объем и сроки их заказов не регламентируется. Кроме заказчиков на канцелярские товары, которые составляют основную часть производства данного предприятия, есть также заказчики на рекламную полиграфическую продукцию, такую как плакаты, рекламные листовки, книги, открытки и т.д. Месторасположение как дилеров, так и остальных клиентов, не ограничивается Харьковом. Это такие города как:
Одесса, Николаев, Херсон, Кривой Рог, Славянск, Луганск, Полтава, Сумы, Житомир, Хмельницкий, Черновцы, Чернигов, Нежин и др.
4) Конкуренты организации.
Главным и самым крупным конкурентом ЧП «КримАрт» является РПА «Бриск», доля рынка которого составляет не менее 20%. Это предприятие имеет широкую сеть дилеров и в Харькове, и в каждом областном городе Украины. Цены на продукцию канцелярского рынка устанавливает «Бриск» и всем остальным фирмам, желающим оставаться на этом рынке, приходится принимать их.
Кроме этого предприятия, конкурентами ЧП «КримАрт» являются:
ООО «Мицар» -5%,
ООО «Полиграфсервис» – 11%,
ЧП «Талант» – 5%,
Много более мелких производителей, чья доля в рынке незначительна.
Конкуренция в данной отрасли жесткая, поэтому производителям приходится учитывать все факторы в борьбе за потребителей, начиная от гибкости цен, заканчивая улучшением качества и упаковки и индивидуальными заказами. В оценке сильных сторон конкурентов можно назвать низкие цены при хорошем качестве, большие объемы производства, хорошую организацию производства и сбыта произведенной продукции. Слабые стороны – невысокая гибкость производства, снижение цен за счет ухудшения качества продукции, невыполнение обязательств по срокам.
Анализ сильных и слабых сторон ЧП «КримАрт»
Слабая сторона заключается в том, что сборка канцелярских товаров производится вручную, что не позволяет изготавливать достаточное количество продукции, особенно в периоды сезонных всплесков. При небольшом объеме производимой продукции на некоторых видах товаров рентабельность очень низкая. Кроме того недостаточность нужного оборудования не позволяет ЧП «КримАрт» изготавливать некоторую школьную продукцию, которая должна выпускаться строго по ГОСТам. Все это показывает необходимость увеличения парка нужного оборудования для повышения производительности и качества продукции.