Таблица 3 Основные целевые показатели социально-экономического развития на 2006 год
| Показатели | Ед. Измер. | 2004 отчет | 2005 задание | 2005 оценка | 2006 прогноз | Темп роста 2004 к 2003 | Темп роста 2005 к 2004 | Темп роста 2006 к 2005 |
| 1 Объем производства продукции | млн. руб | 6666/6831 | 7207 | 7226 | 7660/8494 | 106,7 | 105,8 | 106,0 |
| 2 Производство потребительских товаров | млн руб | 1423/1419 | 1504 | 1504 | 1654/1720 | 150,6 | 106,0 | 110,0 |
| 3 Объем внешней торговли | тыс. долл | |||||||
| в т. ч Экспорт | тыс долл | 1985 | 2105 | 2350 | 2600 | 107,1 | 118,4 | 110,6 |
| Импорт | тыс долл | 935 | 954 | 1600 | 1776 | 112,3 | 171,1 | 111 |
| 4 Рост валютных поступлений | % | 112,8 | 104,0 | 107,9 | 110,0 | X | X | X |
| 5 Рост производительности труда | % | 121,7 | 108,0 | 121,7 | 106,0 | X | X | X |
| 6. Рост (+), снижение (-) уровня | % | -2,0 | -2,5 | -1,7 | -2,5 | X | X | X |
| материалоемкости продукции | ||||||||
| 7. Уровень рентабельности продукции | % | 6,5 | 13,0 | 1,2 | 3,2 | X | X | X |
| 8. Рост (+), снижение (-) уровня энергоемкости продукции | % | -11,0 | -7,5 | -14,9 | -6,5 | X | X | X |
| 9 Инвестиции в основной капитал индексы изменения | % | 121,0 | 125,4 | 125,4 | 120,0 | X | X | X |
Таблица 4 Целевые параметры развития предприятия на 2006 год.
| Показатели | Прогнозный период, 2006г. |
| 1. Показатели производственно-экспортной деятельности промышленности | |
| Индекс изменения объемов производства, % | 106,0 |
| Индекс изменения экспорта продукции, % | 110,0 |
| Индекс изменения валютных поступлений, % | 110,0 |
| Индекс изменения импорта, % | 111,0 |
| Производство потребительских товаров, % | 110,0 |
| 2. Научно-технический и производственный потенциал | |
| Объем затрат на научные исследования и разработки, млн. руб. | 242 |
| Доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства, % | 73% |
| Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства, % | 43% |
| Внедрение прогрессивных и энергосберегающих технологий, шт. | 3 |
| Количество изделий, получивших сертификат качества, шт | 5 |
| 3. Финансовое состояние промышленного производства | |
| Уровень рентабельности продукции, % | 3,2 |
| Снижение (-), увеличение (+) уровня материалоемкости продукции, % | -2,5 |
| Оборачиваемость оборотных средств, дни | 280 |
| 4. Эффективность использования труда, ТЭР и основных фондов | |
| Индекс изменения производительности труда, % | 106,0 |
| Показатель по энергосбережению, % | -6,5 |
| Уровень износа активной части основных фондов, % | 91,6% |
На ОАО «Минский завод «Калибр» существует линейно-функциональная организационная структура управления, схема подчиненности организационной структуры управления представлена в Приложении. Она отражает схему подчиненности различных подразделений предприятия. Организационной структурой управления определяется форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
Линейно-функциональная структура представляет результат синтеза понятий линейной и функциональной структур. Преимущества такой структуры в том, что возрастает возможность более глубокой подготовки управленческих решений и плановых заданий; создаются хорошие условия для профессионального и служебного роста сотрудников; высвобождаются линейные менеджеры от глубокого анализа проблем.
Организационная структура предприятия достаточно большая, в основу которой положен иерархический метод управления: нижестоящие подразделения контролируются вышестоящими. Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание.
Директор ОАО «Минский завод «Калибр» избирается тайным голосованием членов наблюдательного совета, осуществляет текущее руководство деятельностью Общества обеспечивает выполнение решений собрания акционеров и наблюдательного совета, несет ответственность за деятельность Общества в соответствии с законодательством РБ. Без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы, принимает на работу и увольняет работников Общества, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками.
Главный инженер проводит техническую политику, определяет основные направления в области конструирования моделей и технологии их производства, разрабатывает перспективные направления завода, координирует проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по внедрению новой техники и технологии, организовывает работы по совершенствованию системы качества.
Главному инженеру подчиняются три заместителя:
1) заместитель главного инженера по техническому перевооружению, которому непосредственно подчиняются отдел главного энергетика (ОГЭ), отдел главного механика (ОГМ), отдел подготовки производства, качества и стандартизации (ОТППиКС), отдел технической документации (ОТД).
2) заместитель главного инженера по основному производству и новой технике, которому подчиняются – отдел главного конструктора (ОГК), отдел метрологии (ОМ), отдел главного технолога (ОГТ),
3) заместитель главного инженера – начальник отдела охраны труда и техники безопасности (ООТ и ТБ), в его непосредственном подчинении находятся ООТ и ТБ производственной санитарии (ПС).
Также непосредственно главному инженеру подчиняются: отдел автоматизированных систем управления производством (ОАСУП), инструментальное производство.
Заместитель директора по маркетингу, сбыту и экономическим вопросам осуществляет руководство маркетинговыми исследованиями, продвижением товаров на рынках, рекламной деятельностью и сбытом продукции, возглавляет работу по материальному обеспечению, осуществляет работу в области ценообразования, учета затрат на производство и реализацию продукции, инвестиций на освоение новых изделий и развитие действующих производств, контролирует разработку и выполнение финансовых планов, целевого использования ресурсов, организует и совершенствует систему стимулирования труда. В его подчинении находятся планово-экономический отдел (ПЭО), отдел организации труда и заработной платы (ООТ и З), отдел маркетинга; координирует работу начальника управления сбыта, которому подчиняется отдел сбыта (ОтдСб), отдел радиоизмерительной аппаратуры и товаров народного потребления, отдел продаж оборудования для птицефабрик, отдел лифтового оборудования (ОЛО). Также непосредственно заместителю директора по маркетингу и сбыту и экономическим вопросам подчиняются – Московский филиал завода «Калибр», ЗАО «Комел-Калибр», ЗАР «Калибр-Радиоприбор».
Заместитель директора по производству обеспечивает выполнение заданий по объему производства в установленной номенклатуре с учетом эффективного использования производственных мощностей, в его подчинении: планово-диспетчерский отдел (ПДО), Стародорожский механический завод (СДМЗ), механический цех (ц.265), гальванический цех (ц.269), участок сборки лифтового оборудования и радиоизмерительного оборудования (ц.272), цех производства оборудования для птицеводства (ц.278), участок комплектации (уч.281).
Заместитель директора по общим вопросам возглавляет работу по обеспечению всех видов деятельности предприятия необходимыми материальными ресурсами с минимальными затратами. В его непосредственном подчинении отдел внешней комплектации (ОВК), отдел материально-технического снабжения (ОМТС), цех транспортно-складских работ (ц.254), бюро соц.развития и здравпункт.
Директор по качеству и идеологической работе, осуществляет политику, направленную на разрешение проблем обеспечения должного качества продукции, путем изучения рынка и приспособления к нему производства, возглавляет работу по организации, соблюдению стандартов и технологических норм. В его подчинении находятся отдел контроля качества (ОТК), бюро стандартизации, информационный центр, отдел ремонта и гарантийного обслуживания (ОЭРГО), осуществляет руководство по идеологической, общественной и социальной деятельности предприятия. В его подчинении также - канцелярия, бухгалтерия, финансовый отдел, отдел правовой и кадровой работы (ОПИКР), экспортно-аналитический отдел (ЭАО), бухгалтер-ревизор, отдел безопасности и охраны (ОБиОхр), столовая.
На все структурные подразделения организации разработаны и утверждены Положения о структурных подразделениях, где определяется статус структурного подразделения, его место в организации и взаимоотношения с другими структурными подразделениями, внутренняя организационная структура, поставленные перед ними задачи, закрепленные функции, права и ответственность.
Положения о структурных подразделениях разрабатываются на основании требований Государственного стандарта Республики Беларусь (СТБ) 6.38-95 «Унифицированные системы документации. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» и Методических указаний по практическому применению СТБ 6.38-95, руководителями соответствующих структурных подразделений под методическим руководством и при согласовании с отделом организации труда и заработной платы, отделом кадров, юридическим отделом, отделом техники безопасности и охраны окружающей среды по направлениям деятельности этих подразделений.