Корпоративне управління на сучасному етапі (стр. 8 из 9)
«Днепроэнергоремонт» – ремонт основного оснащення.
«Днепроэнергоспецремонт» – ремонтно-будівельні роботи будинків і споруджень.
«Днепроэнергоавтотранс» – автотранспортне обслуговування.
«Днепроэнергоналадка» – налагодження тепломеханического оснащення.
«Днепроэнергопостачкомплект» – матеріально-технічне постачання.
Воєнізована охорона – охорона об'єктів компанії.
На виконання рішення загальних зборів 30.03.2007р. "Днепроэнергоремонт", "Днепроэнергоспецремонт", "Днепроэнерготранс", " Днепроэнергоналадка", "Загін охорони" були ліквідовані в минулому році як структурні одиниці і переведені в статус підрозділів. З метою відділення невиробничої діяльності від виробничої на бази підрозділів невиробничої діяльності теплоелектростанцій були створені три структурних одиниці - Энергодарский, Придніпровський, Зеленодольский комбінати соціально - побутових послуг.
Основним видом діяльності компанії є виробництво електроенергії і теплоэнергии. У зв'язку з низьким рівнем оплати за відпущену електроенергію ОАО "Днепроэнерго" прогнозує зниження виробництва електроенергії з 18,6 млрд.квт год у 2007р. до 13,0 млрд.квт год у 2009 - 2007 і планує виробити 16,6 млрд.квтч у 2009р. Відпустка теплоэнергии в 2009-2007 роках прогнозується на рівні очікуваного в 2008р. - 961 тис.Гкал. Обсяг виробництва электро- і теплоэнергии залежить від сезону, у 1 і 4 кварталах виробництво електроенергії на 35% вище, ніж у 2-3 кварталі. Відпустка тепла відповідно сезонним коливанням - на 370%.
Компанія має ліцензію на виробництво електроенергії, а також ліцензію на постачання електроенергії споживачам по нерегульованому тарифу. Одержання останньої обумовлений пошуком Компанії шляхів у поліпшенні фінансового стану за рахунок висновку контрактів на постачання електроенергії безпосередньо споживачам, яких задовольнять запропоновані Компанією умови постачання в обмін на своєчасну і повну оплату за електроенергію.
Електрична енергія реалізується через “Оптовий ринок електроенергії”, а теплова по прямих договорах зі споживачами й оптовими перепродувачами. Комбіноване виробництво електричної і теплової енергії було передбачено проектами будівництва електростанцій з метою економії витрат на паливо і накладних витрат за рахунок ефекту “розподілених витрат”.
3.2 Юридичний статус
ВАТ “Дніпроенерго” засновано Міністерством енергетики і электрификації України шляхом корпоратизації Державного підприємства “Дніпроенерго” і зареєстровано 14 липня 2000 року. 100% акцій на момент установи знаходилося у власності держави, керування якою було передано Міненерго України.
Статутний фонд суспільства складає 98,1тис.грн. Він розділений на 3 923 998 шт. простих іменних акцій номінальною вартістю 25 грн. Акціонерний капітал розподілений так: 76,04 % належить державі; 17,38 % володіють юридичні особи; 6,58 % у власності фізичних осіб. Планом розміщення акцій у 2006р. передбачений продаж 24% пакета акцій на конкурсі за кошти. Акції ВАТ "Дніпроенерго" включені в листинг Першої фондової торгової системи України (ПФТС) з 2002р.
У 2004р. суспільство завершило програму випуску американських депозитарних розписок (ADR) І рівня. Для цього компанія пройшла міжнародний аудит однієї з ведучих аудиторських фірм "Артур Андерсен" протягом 3-х років починаючи з 2001р. З початку 2004 року в товаристві працює електронна інформаційна система SAP- R3, що дозволяє приймати управлінські рішення на підставі достовірної й оперативної інформації, а також контролює всі грошово-фінансові потоки в компанії.
Компанія має статус юридичної особи, самостійний баланс, розрахунковий, валютний рахунки, печатку і діє відповідно до затвердженого статуту і складає консолідовану звітність.
Структурні підрозділи без права юридичної особи здійснюють свою діяльність відповідно до затверджених і зареєстрованих положень.
3.3 Структура управління, персонал
Структура управління компанією представлена в Додатку Б и представляє собою вертикальну функціональну структуру управління.
Динаміка чисельності персоналу Компанії представленна в Таблиці 3.1
Таблиця 1.1 Динаміка чисельності персоналу ОАО “Днепроэнерго”
| ВСЕГО | ПРОМПЕРСОНАЛ | НЕПРОМПЕРСОНАЛ | |||||||
| 2005 | 2008 | % | 2005 | 2008 | % | 2005 | 2008 | % | |
| ПДТЕС | 2750 | 1819 | -33,9 | 2070 | 1764 | -0,15 | 680 | 55 | -91,9 |
| КРТЕС | 3170 | 2025 | -36,1 | 2239 | 1999 | -10,9 | 931 | 31 | -96,7 |
| ЗАТЕС | 2818 | 1978 | -30,0 | 2120 | 1945 | -8,3 | 698 | 33 | -95,3 |
| ДЕРП | 1016 | 913 | -10,1 | 920 | 908 | -1,3 | 5 | ||
| ДЕСРП | 769 | 560 | -27,2 | 769 | 560 | -27,2 | |||
| ПАТ | 523 | 548 | +4,8 | 523 | 548 | +4,8 | |||
| ДЕН | 181 | 118 | -34,8 | 181 | 118 | -34,8 | |||
| ДЕСК | 85 | 64 | -24,7 | 85 | 64 | -24,7 | |||
| ВОХР | 463 | 393 | -15,1 | 463 | 393 | -15,1 | |||
| УПРАВЛІННЯ | 95 | 225 | +136,8 | 95 | 225 | +136,8 | |||
| Енергод.КСБУ | - | 574 | +57,4 | - | - | - | 574 | +57,4 | |
| Зеленод.КСБУ | - | 537 | +53,7 | - | - | - | 537 | +53,7 | |
| Приднепр.КСБУ | - | 486 | +48,6 | - | - | - | 486 | +48,6 | |
| ВСЕГО | 11870 | 10240 | -13,7 | 9561 | 8519 | -10,9 | 2309 | ||
3.4 ВАТ “Днепроэнерго” на енергетичному ринку України, конкуренція, мобілізація фінансових ресурсів компанії
Однією з основних ідей, необхідних для успішного функціонування ринку електроенергії на Україні, було створення умов для конкуренції виробників електроенергії, і на основі посилення мотивації в найбільш повному забезпеченні попиту і потреб споживачів електричної енергії.
Створені в результаті реструктуризації в 2000 році чотири генерирующих компанії, на базі теплових електричних станцій: «Днепроэнерго» із установленою потужністю 8160 Мвт, Донбасэнерго 7710 Мвт, Центрэнерго 7550 Мвт, Западэнерго 4707 Мвт., компанії мали приблизно рівні стартові умови перед впровадженням умов конкуренції, як щодо складу і по відношенню до ефективності використання оснащення, так і фінансового положення і фінансових ресурсів.
На першому етапі реструктуризації області в 2001-2002 рр. були розроблені і встановлені для відпрацювання загальні правила функціонування конкурентного середовища на ринку електроенергії.
Найбільше істотними з цих правил на сучасний момент є:
Упровадження системи завантаження електричних станцій на основі погодинних цінових заявок, що повинно стимулювати виробників до зменшення витрат, підвищення мобільності і розширення регулювального діапазону і, як наслідок успішної роботи, зростання прибутковості.
Розподіл коштів, що надходять на кліринговий рахунок Енергоринку за спожиту електроенергію між виробниками й іншими учасниками ринку в залежності від кількості поставленої на ринок електроенергії, проведених взаємозаліків і інших форм розрахунків.
Негативні процеси, що відбуваються в економіці України, істотно затримали досягнення очікуваної ефективності Енергоринку, як самоорганізуючої системи.
Не вважаючи, що впровадженні практично усі компонентів Енергоринку, їхній мотиваційний вплив на поліпшення положення в енергетику, і в першу чергу на виробників електроенергії, залишається на низькому рівні. Продовжується постійне погіршення фінансового стану всіх компаній і це обумовлено:
- Зростанням заборгованості за спожиту електроенергію, і неможливості компаніям, що генерують, придбати, достатня кількість палива. У результаті вводяться примусові обмеження споживання електроенергії. Але при цьому штучно стримується ціна на електроенергію для споживачів, і постійно підтримується розбалансований попит та пропозиція на електроенергію. Ринкові мотиваційні фактори не працюють:
- у результаті незабезпеченості попиту завантаженням не тих енергоблоках, що мають вищу ефективність, а тих, на яких є паливо;
- обмеження державними регулювальними органами ціни на електроенергію від компаній, що генерують;
- відсутністю доступу і права вибирати споживачам виробника електроенергії за ціною, що їх задовольняє.
Але, навіть, у цих однаково важких зовнішніх умовах, при порівняльному аналізі результатів діяльності компаній, що генерують , за 2005-2008 року можна замістити і знайти деякі тенденції в розвитку і можливості компанії, що є необхідними при розробці стратегії компанії.
Частина ринку . Частина ринку Компанії знизилася з 14,2 % у 2005 році до 11,9 % у 2008 році . Тенденція зменшення частини ринку спостерігається також і по інших компаніях-конкурентах і обумовлена з однієї сторони зменшенням споживання, а з другий збільшенням випуску електроенергії атомними електростанціями (з 39,6 % до 48,2 %), що працюють у базовому режимі.
На 2009 рік компанії-конкуренти поставили мету збільшити частку ринку:
Донбасенерго з 12,3% до 13,4 %
Центренерго з 10,1 % до 10,7 %
Западенерго з 8 % до 9,6 %
По Дніпроенерго у зв'язку з дефіцитом коштів і відсутності палива заплановані зменшення виробництва електроенергії і відповідно втрати частини ринку з 11,9 % до 10,1 %.
Частина реалізації по обсягу реалізації электроенергії наведені на малюнках 3.2 та 3.3.
Малюнок 3.2 Реалізація електроенергії в 2006 році
Рисунок 3.3 Реализація електроенергії в 2008р.
Якщо всі компанії виконують поставлені цілі, то це загрожує Компанії підвищенням собівартості одиниці продукції, утратою прибутковості, зниженню рейтенгу Компанії, як лідера Української енергетики і втратою існуючих конкурентних переваг.