Так как средний срок службы оборудования составляет 5 лет, то осуществлялся только текущий ремонт.
Ремонтно-механическая служба выполняет все виды ремонта оборудования.
Обслуживающие подразделения. В обслуживающее подразделение входят складское хозяйство, компрессорный участок, автотранспортный участок, служба безопасности, очистные сооружения, служба уборки и озеленения территории, заводская лаборатория.
Складское хозяйство включает склад на территории предприятия, внутрицеховой склад. Компрессорный участок находится в пристройке, примыкающей к основному зданию цеха, он обслуживает холодильники и камеры охлаждения в цехе. Автотранспортный участок доставляет сырье и материалы на территорию предприятия и вывозит готовую продукцию в торговую сеть, кроме того, специально оборудованный автотранспорт используется для реализации собственной продукции. Служба безопасности обеспечивает контрольно-пропускной режим и осуществляет инкассаторскую деятельность. На предприятии действует телефонная и селекторная формы связи. Селекторы находятся в приемной директора и в цехе. Очистные сооружения предназначены для очищения сточных вод предприятия от жиров методом отстоя. Служба уборки и озеленения территории поддерживает чистоту и порядок, в летние периоды озеленяет территорию предприятия. Заводская лаборатория осуществляет контроль за приемкой сырья, технологическим процессом и качеством готовой продукции: производит все необходимые лабораторные исследования сырья и готовой продукции, вспомогательных материалов, выдачу химических растворов для производства продукции, санитарный контроль за автотранспортном клиентов.
Результативность работы предприятия во многом зависит и от правильного построения его организационной структуры.
На рисунке 2.2 изображена организационная структура предприятия, где показаны связи между отделами и службами ООО «Синэргос». Так как «Синэргос» – общество с ограниченной ответственностью, высшим органом является Совет директоров, который ежегодно выбирается на собрании. Ему подчиняется генеральный директор, который руководит с помощью заместителей всеми службами предприятия.
Первый заместитель генерального директора – технический директор – руководит техническим развитием производства. Он отвечает за техническую подготовку и научно-технический прогресс на предприятии. Ему подчинены все руководители (главные специалисты), ведающие технической подготовкой производства.
Отдел главного механика организует работу компрессорного цеха, руководит ремонтно-строительными участками цехов и осуществляет капитальный, профилактический ремонт и текущее обслуживание оборудования.
Второй заместитель генерального директора является начальником по снабжению и автотранспорту, т.е. руководит материально-техническим снабжением.
Кроме того, в подчинении генерального директора ООО «Синэргос» находятся планово-производственный отдел, отдел организации труда и заработной платы, главный бухгалтер, юридический отдел с кадровой службой, заведующий лабораторией, начальник службы безопасности, секретарь-референт.
Руководитель научных исследований и разработок занимается техническим развитием предприятия, отвечает за техническую подготовку всех производственных и конторских подразделений.
Функции, права, ответственность линейных руководителей, руководителей отделов управления и их взаимоотношения регламентируются организационными положениями, которые утверждаются генеральным директором. Такие же положения разрабатываются и утверждаются руководителями соответствующих функциональных подразделений и для цеховых работников.
Организационная структура управления оказывает координирующие воздействие на все участки и службы предприятия. Правильно построенная, она создает предпосылки высокой оперативности управления, взаимосогласованной работы всех его структурных подразделений.
Основные технико-экономические показатели ООО «Синэргос» и из динамика представлены в таблице 2.1.
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Изменение в% к 2008 г. | |
| 2009 г. | 2010 г. | ||||
| Выручка от продажи товаров, работ, услуг | 26604 | 28900 | 27095 | 108,6 | 101,8 |
| Полная себестоимость | 22155 | 24630 | 22510 | 111,2 | 101,6 |
| Прибыль от продаж | 4449 | 4270 | 4585 | 96 | 103,1 |
| Затраты на 1 рубль реализации | 0,833 | 0,852 | 0,831 | 102,3 | 99,8 |
| Кол-во работников | 82 | 85 | 88 | 103,7 | 107,3 |
| в т.ч. рабочих | 60 | 65 | 70 | 108,3 | 116,7 |
| Выработка на 1 работника | 324,5 | 340,0 | 307,9 | 104,8 | 94,9 |
| в т.ч. рабочего | 443,4 | 444,6 | 387,05 | 100,3 | 87,3 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов | 10200 | 11210 | 13497 | 109,9 | 132,3 |
| Фондоотдача, р. | 2,608 | 2,578 | 2,007 | 98,8 | 77,0 |
| Средние остатки оборотных средств | 8600 | 9465 | 10885 | 110,1 | 126,6 |
| Оборачиваемость оборотных средств, дни | 116 | 118 | 145 | 101,3 | 124,3 |
| Чистая прибыль | 2970 | 3040 | 3305 | 102,4 | 111,3 |
| Рентабельность, % | |||||
| продукции | 13,4 | 12,3 | 14,7 | ||
| производства | 20,9 | 20,1 | 18,9 | ||
| продаж | 11,2 | 10,5 | 12,2 | ||
Как свидетельствуют данные таблицы 2.1, за последние 3 года выручка от продажи товаров, работ, услуг растет неравномерно. Так в 2009 г. выручка возросла на 8,63% по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году лишь на 1,85% и составила 27095 тыс. руб.
Все затраты на изготовление и реализацию продукции составляют полную себестоимость, на размере которой отражаются как положительные, так и отрицательные стороны работы предприятия. Под воздействием главным образом внешних факторов (рост цен на материально-технические ресурсы, рост заработной платы, изменения в налоговой системе и т.д.) себестоимость товарной продукции изменяется пропорционально изменению выручки от реализации. В 2009 г. себестоимость возросла на 11,2% по сравнению с 2008 годом и в 2010 г. на 1,6%.
Прибыль от продаж за три года увеличилась на 3,06%. Максимальный ее показатель наблюдается в 2010 г. – 4585 тыс. руб.
Следует отметить, что в 2010 году ООО «Синэргос» добилось минимального значения показателя затрат на 1 руб. реализации – 0,831 руб., что является положительным фактором.
Численность работников увеличивается на 6 человек или на 7,3% (а рабочих на 10 чел. или на 16,7%), при этом производительность труда (выработка на одного работника) в 2009 г. увеличивается на 4,8% по сравнению с 2008 г., а в 2010 г. этот показатель снижается на 5,1% относительно уровня 2008 г.
Постоянно увеличивается стоимость основных фондов предприятия: на 9,9% в 2009 г. и на 32,3% в 2010 г. по сравнению с 2008 г. Однако фондоотдача снижается, что говорит об неэффективном использовании основных средств.
Средние остатки оборотных средств предприятия увеличились в 2009 г. на 10,1% по сравнению с 2008 г. В 2010 г. этот показатель составил 10885 тыс. руб., что на 26,6% больше показателя 2008 года.
В течение рассматриваемого периода происходит замедление оборачиваемости оборотных средств предприятия с 116 дней в 2008 г. до 118 дней 2009 г. и до 145 дней в 2010 г., что является негативной тенденцией.
На протяжении трех лет наблюдается рост чистой прибыли предприятия на 11,28%. Под воздействием изменения основных показателей, наблюдаются колебания показателей рентабельности.
Таким образом, основные технико-экономические показатели предприятия изменяются в рассматриваемый период неравномерно под воздействием как внутренних, так и внешних факторов. В целом предприятие должно постоянно стремиться к повышению эффективности своей деятельности.
Целесообразно проанализировать численность занятого на предприятии персонала по структурному, квалификационному составу, стажу работы показано в табл. 2.2
| 2009 г. | 2010 г. | Изменение | |||||
| (+, -) | Темп роста, % | Структуры, % | |||||
| Кол-во чел. | Структура, % | Кол-во чел. | Структура, % | ||||
| Административно-управленческий персонал | 20 | 23,5 | 18 | 20,5 | -2 | 90,0% | -3,0 |
| Рабочие, в т.ч.: | 65 | 76,5 | 70 | 79,5 | 5 | 107,7% | +3,0 |
| I разр. | 4 | 4 | 0 | 100,0% | |||
| II разр. | 7 | 8 | 1 | 114,3% | |||
| III разр. | 12 | 11 | -1 | 91,7% | |||
| IV разр. | 14 | 16 | 2 | 114,3% | |||
| V разр. | 16 | 18 | 2 | 112,5% | |||
| VI разр. | 12 | 13 | 1 | 108,3% | |||
| ИТОГО | 85 | 100 | 88 | 100 | 3 | 103,5% | |
Рассматривая состав кадров ООО «Синэргос» необходимо отметить, что в 2009–2010 гг. численность административно-управленческого персонала снизилась на 2 чел. или 10% и составила 18 человек. Фактический уровень образования всех работников административно-управленческого персонала соответствует занимаемой должности. Средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия составляет более 5 лет.
В 2009 г. численность рабочих в общей численности ООО «Синэргос»составляла 65 человек. В 2010 г. произошло увеличение численности рабочих на 5 чел. или 7,7%. Таким образом, численность рабочих составила 70 чел.
Анализируя структуру численности промышленно-производственного персонала ООО «Синэргос» по категориям выполняемых работ необходимо отметить, что в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась доля рабочих в общей численности работающих на 3%, что является положительным фактором. Пропорционально снижается доля административно-управленческого персонала на 3%.