Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.
В последнее время на наших передовых предприятиях в качестве эксперимента стали внедряться японские методы управления производительности, одним из которых является повышение культуры производства. Соблюдение пяти принципов работы является одним из элементов трудовой морали.
- Ликвидировать ненужные предметы на рабочих местах
- Правильно располагать и хранить нужные предметы
- Постоянно поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте
- Постоянная готовность рабочего места к проведению работы
- Усвоить дисциплину и соблюдать перечисленные принципы.
Состояние рабочего места оценивается ежедневно при проверке побальной оценки на соответствии его содержания указанным правилам. Рабочие прямо заинтересованы в постоянном поддержании в хорошем состоянии своего места, так как в этом случае увеличивается на 10% тарифная часть его заработка. Применение такой системы позволяет повысить уровень культуры производства и способствует росту производительности труда.
2. Экономическая характеристика предприятия.
2.1 Местоположение, учредители и вид деятельности
Объектом исследования в курсовой работе является ОАО «Бастарт».
Предприятие основано на смешанной форме собственности: доля имущества государства составляет 25% акций, 75% акций принадлежат частным лицам – акционерам. В 1992 году хозяйство из государственного предприятия, путем реорганизации преобразовалось в предприятие с организационно-правовой формой: открытое акционерное общество, организационная структура которого представлена в приложении 1.
Общество является коммерческой организацией и создано в целях получения прибыли путем удовлетворения общественных потребностей в продукции, товарах, работах и услугах. Головной офис предприятия расположен в г. Сыктывкар, мобильные подразделения работают в различных районах. Деятельность предприятия осуществляется в течение 4-ех лет. На сегодняшний день сложно сказать об успешности предприятия. Оно только начало свою работу.
Основными видами деятельности общества является:
- строительно-монтажные работы, относящиеся к строительным и субподрядным организациям на энергообъектах и электроустановках потребителей;
- ремонтные работы;
- строительство, расширение, реконструкция, техническое перевооружение, все виды ремонтов энергетических объектов и оборудования (линии энергопередач, трансформаторные подстанции);
- ремонтно-строительные работы;
- проектно-изыскательные работы;
- инженерно-геодезические работы;
- разработка проектов;
- общестроительные работы;
- крупнопанельное домостроение;
- отделочные работы;
- производство строительного материала;
- теплоснабжение и т.д.
Предприятие создано в виде ООО, что отразилось на организационной структуре предприятия. Организационная структура предприятия является линейно-функциональная.
Структура управления предприятия по квалификации состоит из следующих кадров: руководителей, специалистов, служащих, рабочих.
Руководители: директор, прорабы, мастера, начальники отделов, главный энергетик.
Специалисты: инженеры, бухгалтеры, экономисты, механики, диспетчеры, инженеры по технике безопасности.
Служащие: секретарь, кассир.
Рабочие: электролинейщики со 2-6 разряд, трактористы с 3-6 разряд, машинисты с 3-6 разряд, электрогазосварщик 5 разряда, операторы 4 разряд, слесари с 3-4 разряд, водители с 1-3 разряд, стропальщики и т.д.
2.2 Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результат деятельности
Размер предприятия, его организационная структура и специализация производства характеризует исследуемое предприятие как среднее в строительной отрасли.
Прямые экономические показатели за последние 3 года и в процентном соотношении последнего к предыдущему году (таблица 1).
На рассматриваемом предприятии наблюдается снижение показателей производства продукции, а так же показателей, характеризующих величину и эффективность использования основных средств.
Таблица 1 – Основные экономические показатели ОАО «Бастарт»
| Показатели | 2005г. | 2006г. | 2007г. | 2007г. к 2006г.,в % |
| Выручка, млн.руб | 56,2 | 43,7 | 47,4 | 84,34 |
| Стоимость основных средств, млн.руб | 14,1 | 13,9 | 13,3 | 94,33 |
| Стоимость оборотных средств, млн.руб | 25,9 | 29,1 | 34,3 | 132,76 |
| Среднесписочная численность работников, чел | 259,0 | 256,0 | 225,0 | 86,87 |
| Фондовооруженность, тыс.руб | 54,4 | 54,3 | 59,1 | 108,58 |
| Фондоотдача,руб | 4,0 | 3,1 | 3,6 | 89,41 |
| Производительность труда одного работника, тыс.руб | 217,0 | 170,7 | 210,7 | 97,09 |
| Оборачиваемость оборотных средств, раз | 2,2 | 1,5 | 1,4 | 63,53 |
Численность персонала на рассматриваемом отрезке времени снижается. Показатель фондоотдачи на протяжении рассматриваемого периода не изменяется, что связано с одинаковыми темпами роста выручки и стоимости основных средств.
Состав и структура товарной продукции, работ, услуг предложено для рассмотрения в таблице 2.
Таблица 2 – Состав и структура товарной продукции
| Вид продукции | 2005 г. | 2006г. | 2007г. | |||
| Тыс.руб | % | Тыс.руб | % | Тыс.руб | % | |
| Реализация строительно-монтажных работ (СМР) | 42066 | 74,8 | 32082 | 73,4 | 37161 | 78,4 |
| Услуги автотранспорта | 280 | 0,5 | 365 | 0,8 | 1044 | 2,2 |
| Услуги котельной | 2044 | 3,6 | 2003 | 4,6 | 2507 | 5,3 |
| Услуги диагностики | - | - | - | - | 162 | 0,3 |
| Реализация товаров | 11815 | 21,0 | 9287 | 21,2 | 6546 | 13,8 |
| Всего | 56205 | 100 | 43734 | 100 | 47420 | 100 |
На протяжении рассматриваемого периода структура товарной продукции изменилась не значительно. Наибольшую долю имеют строительно-монтажные работы, доля которых в 2007 году выросла до 78,4%. Предприятие отказывается от реализации и бартера товаров не собственного производства, доля этой категории товарной продукции снизилась до 13,8%. Выросли доли услуг транспорта и котельной. Кроме того, предприятие начало осуществлять диагностику инженерно-технических сооружений – 0,3% в составе товарной продукции.
Рассмотрим показатели состава и структуры основных средств предприятия за исследуемый период (таблица 3).
Таблица 3 – Состав и структура основных средств предприятия
| Показатели | 2005г. | 2006г. | 2007г. | Отклонение (+,-) 2007г. от 2005г. | ||||
| Тыс.руб | % | Тыс.руб | % | Тыс.руб | % | Тыс.руб | П.п | |
| Здания | 1738 | 12,3 | 1821 | 13,11 | 1751 | 13,15 | 13 | 0,85 |
| Сооружения и передаточные устройства | 2125 | 15,04 | 2048 | 14,75 | 1933 | 14,52 | -192 | -0,52 |
| Машины и оборудование | 6021 | 42,61 | 5715 | 41,15 | 5461 | 41,01 | -560 | -1,6 |
| Транспортные средства | 4032 | 28,53 | 4030 | 29,02 | 3963 | 29,76 | -69 | 1,23 |
| Прочие | 215 | 1,52 | 274 | 1,97 | 208 | 1,56 | -7 | 0,04 |
| Всего основных средств | 14131 | 100,0 | 13888 | 100,0 | 13316 | 100,0 | -815 | 0,0 |
За период 2005-2007 года величина основных средств предприятия снизилась на 815 тыс.руб. снижение величины основных средств наблюдается по всем их элементам, причем наибольшее снижение произошло по статье машины и оборудование.
Структура основных средств предприятия на исследуемом отрезке времени стабильна. Примерно 13% занимают здания, 15% - сооружения и передаточные устройства, 41% - машины и оборудование, 29% - транспортные средства, прочие виды основных средств (инвентарь, дорогостоящие приспособления) занимают не более 2%.
Динамика структуры основных средств показывает рост доли зданий, транспортных и прочих основных средств, тогда как удельный вес сооружений и машин снижается. Данное изменение связано с полным износом некоторых видов основных средств и последующим их выбытием, при отсутствии замены.
Рассмотрим структуру оборотных средств предприятия (таблица 4).
Таблица 4 – Состав и структура оборотных средств предприятия
| Показатели | 2005г. | 2006г. | 2007г. | Отклонение (+,-) 2007 от 2005 | ||||
| Тыс.руб | % к итогу | Тыс.руб | % к итогу | Тыс.руб | % к итогу | Тыс.руб | % к итогу | |
| Производственные запасы | 13467 | 52,05 | 14762 | 50,79 | 14003 | 40,77 | 536 | -11,29 |
| Незавершенное производства | 936 | 3,62 | 1001 | 3,44 | 1201 | 3,5 | 265 | -0,12 |
| Расходы будущих периодов | 67 | 0,26 | 54 | 0,19 | 80 | 0,23 | 13 | -0,03 |
| Итого оборотных фондов | 14470 | 55,93 | 15817 | 54,42 | 15284 | 44,5 | 814 | -11,43 |
| Дебиторская задолженность | 8567 | 33,11 | 9014 | 31,01 | 9542 | 27,78 | 975 | -5,33 |
| Денежные средства | 85 | 0,33 | 76 | 0,26 | 90 | 0,26 | 5 | -0,07 |
| Готовая продукция | 2749 | 10,63 | 4160 | 14,31 | 9431 | 27,46 | 6682 | 16,83 |
| Итого фондов обращения | 11401 | 44,07 | 13250 | 45,58 | 19063 | 55,5 | 7662 | 11,43 |
| Всего оборотных фондов | 25871 | 100,00 | 29067 | 100,00 | 34347 | 100,0 | 8476 | 0,00 |
Согласно данным таблицы на рассматриваемом предприятии примерно половину оборотных активов занимают производственные запасы, и хотя их абсолютная величина увеличивается на 536 тыс.руб., доля в структуре оборотных средств снижается на 11,29 проц.пункта.