Разработка основных разделов организационного проекта корпорации (стр. 4 из 7)

Рис.4 Глобальнориентированная региональная структура

Смешанная (гибридная) структура(Mixed Structure, Mixed Overlay), где наряду с акцентом на определенный продукт (географический регион, функции) встроены структурные связи территориального и функционального (продуктового и функционального или территориального и продуктового) типа. Этот вид структур возник в связи с тем, что у каждой из вышеперечисленных структур можно отметить сильные и слабые стороны, не существует ни одной оргструктуры, которую можно было бы считать идеальной. Организационная структура управления должна соответствовать конкретным условиям функционирования компании, а они у крупных объектов достаточно сложны и разнообразны и им не способна быть адекватной ни одна организационная структура в чистом виде. Смешанная структура в настоящее время очень популярна среди американских транснациональных корпораций (особенно с сильно диверсифицированной деятельностью).

В качестве наиболее развитого вида дивизиональных структур управления можно назвать организационные структуры на базе стратегических единиц бизнеса (стратегических хозяйственных центров) (strategic business units, SBUs). Они применяются в компаниях в случае наличия у них большого числа самостоятельных отделений близкого профиля деятельности. В этом случае для координации их работы создаются специальные промежуточные управленческие органы, располагаемые между отделениями и высшим руководителем. Данные органы возглавляются заместителями высшего руководства организации (обычно это вице-президенты), и им придается статус стратегических единиц бизнеса.

Стратегические единицы бизнеса представляют собой организационные единицы компании, отвечающие за выработку ее стратегических позиций в одной или нескольких областях хозяйствования. На них возлагается ответственность за выбор сферы деятельности, разработку конкурентоспособной продукции и сбытовых стратегий. Как только номенклатура продукции разработана, ответственность за реализацию программы ложится на подразделения текущей коммерческой деятельности, т. е. на дивизионы.

Организационная структура управлении это один из мощных резервов повышения результативности работы предприятия. И в российской, и в зарубежной практике достаточно примеров, когда на аналогичных предприятиях одинакового размера, работающих в одной и той же отрасли, наблюдаются разная производительность труда, разный расход ресурсов, разная доходность. На одном предприятии работают 800 человек, а на втором 400, при этом выпуск продукции у них одинаковый, а прибыль вообще больше на втором. Как правило, это — результат эффективной или неэффективной организационной структуры.

Количество ступеней управления должно быть минимальным, чтобы структура была как можно более плоская, но при этом одновременно должна быть соблюдена норма управляемости.

На Западе построение оргструктур — это целая наука. А на российских предприятиях формирование структур управления — это искусство.

Глава 2. Разработка основных разделов организационного проекта корпорации.

2.1 Технико-экономическое обоснование целесообразности включения ОАО «Эпос» в холдинг «Spy Group».

Холдинг «SpyGroup» является диверсификацией производства, т.к. предприятия входящие в его состав занимаются разными производствами и объединились для получения экономической выгоды и увеличения эффективности производства.

Диверсификация производства — одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.

Диверсификация делится на 2 типа — связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Несвязанная диверсификация — новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Наибольший эффект от диверсификации достигается добавлением в инвестиционный портфель активов различных классов, отраслей, регионов таким образом, чтобы падение стоимости одного актива компенсировалось ростом другого.

Включение ОАО «Эпос» в холдинг «SpyGroup» выгодно обеим сторонам по следующим причинам:

0. Возможность вложения средства в инвестирование кампании «Синар» с целью снижения риска возможных потерь капитала или доходов от него.

1. Возможность вложения средства в инвестирование кампании «АЭРОФЛОТ» с целью снижения риска возможных потерь капитала или доходов от него.

2. Договор об постоянных поставках нефтепродуктов, произведенных ОАО «Эпос», для снабжения топливом самолетов компании «АЭРОФЛОТ».

3. Поддержание производства «Синар» путем постоянного заказа спец. одежды для работников ОАО «Эпос».

4. Предоставление сотрудникам ОАО «Эпос» льготных тарифов от компании АЭРОФЛОТ на служебные перелеты.

5. Проведение общей рекламной политики.

6. Создание инвестиционного портфеля активов.

Эти причины взаимовыгодны как для ОАО «Эпос» так и для кампаний входящих в холдинг.

Бизнес делится на те кампании которые занимаются производством и те которые предоставляют услуги. ОАО «Эпос» относится к кампаниям занимающимся производством.

Сфера бизнеса в которой работает ОАО «Эпос» называется нефтедобывающей промышленностью.

Как и всякий производственный процесс эту кампанию можно рассматривать как три элемента: вход, процессор и выход. В процессоре при помощи материально производственных средств будет осуществляться производство, т.е. добыча нефти и газа из недр земли и переработка нефти. На выходе этого процесса будет продукт, в данном случае им являются нефтепродукты и природный газ.

Таблица 1.

Сфера бизнеса ОАО «Эпос»

№ п/п	Наименование сферы бизнеса	Наименование продукта сферы бизнеса	Материально-техническая база сферы бизнеса
1	нефтедобывающая промышленность	нефтепродукты и природный газ	Нефтедобывающее оборудование(вышки, насосы) НефтепроводНефтеперерабатывающее оборудование

Холдинг "Sky Group" включает в себя объединение воедино сфер бизнеса всех компаний:

- ОАО "Аэрофлот"

- ОАО «Эпос»

- ОАО «Синар»

- ООО «Арго»

Таблица 2.

Реестр сфер бизнеса холдинга "Sky Group"

Реестровый номер сферы бизнеса	Наименование сферы бизнеса
1-1	Предоставление услуг пассажирских авиаперевозок
1-2	Оказание услуг по грузоперевозкам
2-1	Добыча, переработка и реализация нефтепродуктов
3-1	Производство и реализация женской одежды
3-2	Производство и реализация мужской одежды
3-3	Производство и реализация детской одежды
4-1	Предоставление услуг рекламного характера

Стратегические группы сфер бизнеса холдинга "Sky Group" .

Таблица 3.

Стратегические группы (квадрат множества) сфер бизнеса холдинга "Sky Group"

1-1	1-2	2-1	3-1	3-2	3-3	4-1
1-1	0	П	Д	Д	Д	Д	М, Д
1-2	П	0	Д	Д	Д	Д	М, Д
2-1	Д	Д	0	Д	Д	Д	М, Д
3-1	Д, А	Д, А	Д, А	0	П	П	М, Д
3-2	Д, А	Д,А	Д, А	П	0	П	М, Д
3-3	Д,А	Д,А	Д, А	П	П	0	М, Д
4-1	Д, А	Д,А	Д, А	А	А	А	0

д - донорное, а – акцепторное, м – маркетинговое, п – производственное

2.2 Органы управления холдинга «Sky Group»

Высшим органом управления Холдинга является Совет Представителей компаний, входящих в холдинг.

К компетенции Совета Представителей относится решение следующих вопросов:

- внесение изменений и дополнений в Устав Холдинга или утверждение Устава Холдинга в новой редакции;

- реорганизация Холдинга;

- ликвидация Холдинга, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательных ликвидационных балансов;

- определение количественного состава Правления, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

- увеличение/уменьшение Уставного капитала Холдинга;

- образование исполнительных органов Холдинга, досрочное прекращение их полномочий;

- избрание членов Ревизионной комиссии (Ревизора) и досрочное прекращение их полномочий;

- утверждение аудитора Холдинга;

- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков Холдинга и распределение его прибылей и убытков;

- порядок ведения Совета Представителей; 7. 2. 11 образование счетной комиссии;

- определение формы сообщения Холдингом информации учредителям, в том числе определение органа печати в случае сообщения в форме опубликования;