Мотивация персонала как функция управления в организации (стр. 7 из 7)
Во время мирового финансового кризиса деятельность многих компаний, прежде всего, была направлена лишь на сохранение положения на рынке и не затрагивала такие важные аспекты управления, как мотивация. В настоящее время, период стабилизации, необходимость изменить систему мотивации персонала в Республике Беларусь носит весьма актуальный характер.
Это объясняется тем, что Республика Беларусь является социально-ориентированным государством и развитие экономических методов стимулирования труда работников получило более широкое распространение, в отличие от неэкономических. Персонал организации заинтересован в увеличении продаж, производстве качественной продукции, так как от этого во многом зависит, получит ли он премию, однако отсутствие интегрированной системы морального стимулирования в скором времени подавляет трудовую активность сотрудников, преобразуя деловую инициативу в обычное времяпровождение на рабочем месте. Такое управление не является эффективным, так как развитие общества ушло далеко вперёд и необходимо усовершенствовать систему мотивации до соответствующего уровня.
Примером может послужить опыт зарубежных высокоразвитых стран, где в последнее время ясно очерчивается тенденция к системному использованию нефинансовых вознаграждений, получившая название "пакета услуг". Сотрудник получает возможность выбора из некоторого количества различных вознаграждений то, в котором он больше заинтересован в настоящее время. Практически аналогичная практика сложилась и на «Минском парниково-тепличном комбинате».
«Кадры решают всё!»- принцип, которого придерживаются руководители всех структурных подразделений Минского парниково-тепличного комбината в организации труда и отдыха каждого члена коллектива. Работники комбината обеспечиваются спецодеждой и средствами индивидуальной защиты, получают дотации на питание в столовой, которые составляют половину стоимости обедов, безвозмездную материальную помощь к отпуску, имеют возможность лечения в санаторно-оздоровительных учреждениях республики. Руководством предприятия разработана система поощрений для работников, которые достигли лучших результатов и получили урожай выше запланированной нормы. В целом на предприятии созданы все необходимые условия для эффективной трудовой деятельности. Предусмотрены доплаты, вознаграждения и премии работникам. Заработная плата находится на сравнительно высоком уровне. При этом каждый работник может повысит свою квалификацию и повысить свою заработную плату. Всё это стимулирует персонал к более высокой производительности труда и сплочённости коллектива. А соответствующая атмосфера на предприятии создаёт благоприятные условия для их реализации.
Однако существует множество методов нематериального стимулирования, которые пока не нашли своего отражения в деятельности белорусских предприятий. Например, на предприятиях рекомендуется организовать живые дискуссии на темы улучшения работы компании, провоцировать работников на откровенные высказывания, помогать им генерировать идеи. Объединение сотрудников и групп в единое целое также является обязательным условием для успешного управления и достижения стратегических целей и предполагает создание стройной и прочной системы. Чем более целостна и прочна система, тем выше управляемость компании. Отдельные сотрудники и группы должны стать взаимосвязанными элементами, деятельность которых должна быть направлена на решение общих целей.
Таким образом, участие в управлении является частью системы участия работников, включающей, кроме того, участие в прибылях и участи в собственности. Но если участие в прибыли и собственности связано с получением материального вознаграждения, то участие в управлении – с внешней (создание соответствующих условий со стороны администрации) и внутренней мотивацией нематериального характера (развитие у сотрудников чувства детерминации и компетентности).
Таким образом, мотивация выступает как одна из ведущих подсистем системы управления персоналом организации. Тем самым определено центральное место мотивации и стимулирования в системе управления персоналом.
Литература и источники:
1. Володько В.Ф., Основы менеджмента: учебное пособие, 3 издание, Минск, 2010г.
2. Берцберг Ф., Мотивация к работе: пер. с англ. – Москва, 2007г.
3. Бизнес-план предприятия «Минский парниково-тепличный комбинат» на 2010г.
4. Брасс А.А., Мотивация: ласковый кнут и жёсткий пряник – Минск: Издательство Гревцова, 2007г.
5. Глушаков В.Е., Общий менеджмент: [учебное пособие] – Минск: РИВШ, 2 издание, 2010г.
6. Дипрауз Д., Мотивация: [пер. с англ.] – Москва: Эксмо, 2008г.
7. Дураков И.Б., Управление персоналом: учебник для студентов вузов – Москва: ИНФРА-М, 2009г.
8. Жданкин Н.А., Мотивация персонала. Измерение и анализ: учебно-практическое пособие - Москва, 2010г.
9. Зивтинь М. Атмосферные явления в коллективе // Отель, 2010г., №5, с.72
10. Кибанов А.Я., Мотивация и стимулирование трудовой деятельности – Москва: ИНФРА-М, 2009г.
11. Кирхлер Э., Мотивация в организациях: пер. с англ. – Харьков: Гуманитарный центр, 2 издание, 2008г.
12. Коллективный договор предприятия «Минский парниково-тепличный комбинат» от 25 сентября 2009г., № 330.
13. Клочков А., KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов – Москва: Эксмо, 2010г.
14. Нирмайер Р., Мотивация: [пер. с англ.], 4 издание, Москва: Смартбук, 2010г.
15. Михайлина Г.И., Управление персоналом: учебное пособие по специальности «менеджмент организации», Москва, 2009г.
16. Устав производственно - торгового коммунального унитарного предприятия «Минский парниково-тепличный комбинат»
17. Ягунова Н., Оценка деятельности персонала как основа построения системы управления // Проблемы теории и практики управления, 2010г., №7, с.86-95
ПРИЛОЖЕНИЕ А
| Параметр | Значение на 01.10.2009г. (млрд. рублей) | Значение на 01.11.2009г. (млрд. рублей) |
| Объём наличных денег в обращении (агрегат М0) | 3 515,8 | 3 631,7 |
| Денежный агрегат М1 | 8 914,8 | 9 005,3 |
| Денежная масса в национальном выражении М2 | 18 172,5 | 16 957,9 |
| Объём рублевой денежной массы (М2*) | 16 957,9 | 18 947,8 |
| Широкая денежная масса (агрегат М3) | 34 254,5 | 35 513,2 |
Рисунок А.1 - Показатели объёмов денежных агрегатов в Республике Беларусь
Примечание - Источник: собственная разработка на основе [1].
| Рисунок А.2- Широкая денежная масса за 2009г (млрд. рублей)Примечание - Источник: собственная разработка на основе [17]. |
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
| Показатели | 01.01.2007 | 01.01.2008 | 01.11.2009 |
| 1. Наличные деньги в обороте – М0 | 2 818 ,3 | 3 168,20 | 3 631,7 |
| 2. Переводные депозиты | 4 204.9 | 3996,5 | 5 373,6 |
| 2.1. Физических лиц | 1 313,30 | 1509,3 | 1 966,9 |
| 2.2. Юридических лиц* | 2 891,50 | 2387,2 | 3 406,7 |
| Денежный агрегат – М1 | 7 023,20 | 6 964,70 | 9 005,3 |
| 3. Срочные депозиты | 5298,1 | 6316,6 | 9 167,2 |
| 3.1. Физических лиц | 4023,5 | 4777,9 | 5 552,5 |
| 3.2. Юридических лиц* | 1274,6 | 1538,7 | 3 614,7 |
| Денежная масса в национальном определении – М2 | 12 321,30 | 13 281,30 | 18 172,5 |
| 4. Ценные бумаги, выпущенные банками (вне банковского оборота) в национальной валюте | 94,3 | 330,7 | 775,3 |
| Рублевая денежная масса – М2* | 12 415,60 | 13712 | 18 947,8 |
| 5. Депозиты в иностранной валюте | 5050,9 | 6510,2 | 15 599,1 |
| 5.1 Переводные депозиты | 2284,9 | 2520 | 4 520,5 |
| 5.1.1 Физических лиц | 150,1 | 144,6 | 270,1 |
| 5.1.2. Юридических лиц* | 2134,9 | 2375,4 | 4 250,4 |
| 5.2. Срочные депозиты | 2765,9 | 3790,1 | 11 078,6 |
| 5.2.1. Физических лиц | 2331,3 | 3097,2 | 9 316,1 |
| 5.2.2. Юридических лиц* | 434,7 | 692,9 | 1 762,5 |
| 6. Ценные бумаги, выпущенные банками (вне банковского оборота) в иностранной валюте | 35,4 | 78,1 | 960,2 |
| 7. Депозиты в драгоценных металлах | 4 | 4,5 | 6,0 |
| Широкая денежная масса – М3 | 17 505,90 | 21874,8 | 35 513,2 |
Рисунок Б.1- Широкая денежная масса за 2007, 2008, 2009 года (млрд. рублей)
Примечание - Источник: собственная разработка на основе [17].
* Юридические лица – коммерческие и некоммерческие организации, индивидуальные предприниматели, небанковские финансовые организации.