Фінансова стратегія підприемства (стр. 9 из 12)

(3.11)

де В - загальний обсяг виробленої продукції; ВП - виробнича потужність.

8) рівень використання робочого часу:

(3.12)

де П - невиробничі витрати робочого часу.

9) зведену оцінку виробничого потенціалу знаходять за формулою:

(3.13)

Важливе значення для визначення можливостей організації значення управлінського потенціалу. Найбільш загальним показником, характеризує ефективність управління, є відношення загального кінцевого результату виробництва до сукупних витрат на управління. Для оцінки управлінського потенціалу використовуються наступні показники:

1) ефективність управління:

(3.14)

де Ру - результат управління - прибуток організації ; Ча.у. - чисельність апарату управління.

2) зайнятість персоналу в апараті управління:

(3.15)

де Ча.у. - чисельність апарату управління; Чв.п. - чисельність виробничого персоналу.

3) співвідношення чисельності лінійного та функціонального

управління:

(3.16)

де Чл.к. - чисельність лінійних керівників; Чф.к. - чисельність функціональних керівників.

3) економічність праці апарату управління:

(3.17)

де Са.у. - загальна сума витрат на управління; Св- сума витрат на виробництво продукції.

5) зведена оцінка управлінського потенціалу:

(3.18)

Останню оцінку визначаємо по маркетинговому потенції підприємства, під яким розуміється можливість організації вивчати та задовольняти потреби споживачів шляхом відображення їх в товарі, здійснення процесу ціноутворення, просування товару на ринок, реаліза ідей, що надходять від споживачів. Ефективність використання засобів маркетингу характеризує розрахунок системи показників:

1) частка ринку підприємства:

(3.19)

де РПп - реалізована продукція організації; РПг - реалізована продукція в галузі.

2) ступінь оновлення асортименту:

(3.20)

де Вн.а. - випуск в нових моделях; В - загальний випуск продукції.

3) ефективність маркетингової діяльності (реклами):

(3.21)

де ΔП - приріст прибутку за рахунок проведення маркетингової (рекламної) діяльності; Зр - витрати на маркетингову діяльність (рекламу).

4) зведена оцінка маркетингового потенціалу:

(3.22)

Результати розрахунку зведених оцінок потенціалу підприємства надаємо у вигляді таблиці 2.9 терміном за три роки.

Таблиця 3.9.

Зведені оцінки потенціалу підприємства

Показники	2009	2010
Питома вага прогресивного обладнання (Y1)	0,90	0,91
Питома вага обладнання з періодом експлуатації до 5 р. (Y2)	0,35	0,43
Доля активної частки основних фондів (Y3)	0,60	0,60
Фондоозброєність праці (Y4)	0,23	0,19
Технічна озброєність працівників (Y5)	0,14	0,11
Матеріаломісткість продукції (М )	0,20	0,20
Коефіцієнт використання виробничих потужностей (Квп)	0,84	0,60
Рівень використання виробничого часу (Крч )	0,68	0,68
	0,41	0,39
Ефективність управління ( Еу )	0,40	0,50
Зайнятість персоналу в апараті управління (Кз)	0,10	0,10
Співвідношення чисельності лінійного та функціонального управління (Кс)	0,52	0,52
Економічність праці апарату управління ( Еау )	0,13	0,14
	0,23	0,25
Частка ринку підприємства (Yр )	0,10	0,10
Ступінь оновлення асортименту (Yас)	0,40	0,20
Ефективність реклами (Ер )	0,10	0,10
	0,25	0,21
Потенціал підприємства =	0,28	0,27

Значення комплексної оцінки показника може змінюватися від 0 до 1. 0 - ідентифікує найгірше значення показника; 1 - найкраще значення. Після цього зробити висновок про те, який елемент стратегічного потенціалу підприємства потребує першочергового удосконалення або забезпечен ресурсами.

З наведеної таблиці ми бачимо, що увесь потенціал даного підприємства навіть нижче 0,5. Це не є добре і треба приймати рішучі заходи. Необхідно покращити маркетингову політику

Фондоозброєність праці, технічна озброєність працівників та матеріаломісткість продукції потребують першочергового забезпечення ресурсами та удосконалення.

Якщо взяти ораганізаційний потенціал, то тут необхідно ефективність управління та економічність праці апарату управління удосконалювати шляхом підбору більш кваліфікованого персоналу в цих сферах.

У Маркетинговому потенціалу всі показники нижче 0,5. Як я наводив вище необхідно покращити маркетингову політику. Створити, які-небудь акції, нові види товарів, збільшення асоритемнту приведе до поліпшення становища Маркетингового потенціалу.

3.4. SWOT-аналіз

У процесі стратегічного аналізу недостатньо проаналізувати внутріш і зовнішнє середовище лише в розрізі їх окремих підсистем. Для обгрунтування значущості і рівня впливу окремих чинників або їх груп, необхідно всі чинники, які вивчаються, віднести до позитивно або негативно діючих. Ці чинники отримали назву «можливостей» і «загроз» з боку зовнішнього середовища, а також «сильних» і «слабких» сторін діяльності підприємства щодо його внутрішнього середовища. При цьому зовнішні та внутрішні чинники необхідно аналізувати в їх взаємозв'язку і залежності. Для цього використовується SWOT-аналіз.

На підставі вихідних даних про діяльність підприємства, яке наведене в ситуаційній задачі, та умов його функціонування проводимо стратегічний аналіз, використовуючи методику SWOT-аналізу.

Для цього необхідно дослідити зовнішнє середовище підприємства та скласти перелік можливостей та загроз, що можуть вплинути на діяльність підприємства. Використати при цьому прийоми парних можливостей та загроз. Визначити силу впливу кожного з факторів за 10-ти бальною шкалою та оцінити ймовірність використання можливості чи спрацювання загрози. Результати представити у таблиці 3.1.

Таблиця 3.10.

Зовнішні можливості та загрози

Можливості	Mi	Рi	Мi х Рі	Загрози	3i	Рi	3i х Рi
1.Економічне зростання країни	8	0,68	5,44	1.Екомічний спад	5	0,32	3
2.Прискорення зростання ринку	7	0,59	4,13	2.Уповільнення зростання ринку	7	0,41	2,87
3.Зниження податкового тиску	8	0,11	0,88	3. Підвищення податкового тиску	8	0,89	7,12
4.Ослаблення позицій конкурентів	9	0,50	4,50	4.Посилення позицій конкурентів	5	0,50	2,5
5.Поява нових технологій	4	0,72	2,88	5.Поява нових технологій	2	0,28	0,56
6.Зниження постачальниками цін на матеріали	6	0,69	4,14	6.Підвищення постачальниками цін на матеріали	9	0,31	2,79
Разом:	42	X	Разом:	36	X

Аналізуємо внутрішнє середовище підприємства та складаємо перелік його сильних та слабких сторін. Використовуємо методику аналізу незалежних факторів (кількість факторів сильних і слабких сторін може бути неоднаковою, ймовірність визначати не потрібно). Оцінюємо вплив кожного фактора за 10-ти бальною шкалою. Результати розрахунків занесимо до таблиці 3.11.