Предметом деятельности ООО «Столярная Компания» являются:
производство и реализация продукции деревообработки;
ремонтно-строительные, монтажные, отделочные и пусконаладочные работы;
аренда и техническое обслуживание транспортных средств, грузовые перевозки;
оказание транспортных, складских, снабженческо-сбытовых услуг;
иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.
Общество является юридическим лицом, отвечает по своим обязательством всем своим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде.
Высшим органом управления ООО "Столярная Компания" является Общее собрание Участников общества. Единоличный исполнительный орган – директор. Он избирается Общим собранием участников общества на срок три года. Директор организует выполнение решений общего собрания участников.
На предприятии применяется линейно-функциональная организационная структура управления. Предприятие возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоначалия и обеспечивающий решения возложенных на предприятие задач. Директору подчинены все нижестоящие руководители. Отраслевой принадлежностью предприятия является деревообрабатывающая промышленность.
ООО "Столярная Компания" было создано в 1998 году на базе цеха Деревообрабатывающего завода. На сегодняшний день это полностью сформировавшаяся бизнес единица со сплоченным коллективом специалистов в деревообрабатывающей промышленности и занимающаяся производством дверей, дверных блоков, а также изготавливающая деревянные окна. Успех торговой марки «СК» во многом обеспечивается более чем 10-летним опытом обработки дерева. Кроме этого наличие профессионалов и современного оборудования обеспечивает качество продукции, которая включает такие широко распространенные и необходимые изделия как: блоки остекления, лоджии, и деревянные окна. Их отличает высокое качество и надежность.
С самого начала своей деятельности, ООО «Столярная Компания» сконцентрировало свои силы на производстве 2-х видов деревянных филенчатых дверей, а также дверных и оконных блоков, поскольку на тот момент существующий уровень спроса на выпускаемую продукцию устраивал предприятие, кроме того, предприятие не обладало достаточным объемом ресурсов для расширения видов деятельности.
Производственная деятельность ООО «Столярная Компания» организована на собственных площадях общим размером 1500 квадратных метров.
Вход:
Вся выпускаемая ООО «Столярная Компания» продукция изготавливается исключительно из качественной древесины лиственных и хвойных пород. Вся необходимая технологическая оснастка заказывается только у зарекомендовавших себя производителей, подтверждающих свой высокий статус на протяжении многих лет.
Выход:
Производимая продукция закупается оптом торговыми и строительно-монтажными организациями России, а так же реализуется в розницу физическим лицам. На данный момент ООО «Столярная Компания» это крупный поставщик как для больших строительных площадок, так и для частных заказчиков, включающий производство окон и производство дверных блоков.
Обратная связь:
Цели деятельности ООО «Столярная Компания»:
- ориентация и приспособление предприятия к требованиям рынка, выпускаемой продукции;
- удовлетворение требований покупателей;
- обеспечение роста продаж за счет достижения превосходства над конкурентами;
- снижение затрат на разработку и производство новой продукции за счет рационального использования потенциала предприятия;
- достижение установленных показателей прибыли;
Преимущества продукции ООО «Столярная Компания»:
- использование современного оборудования и сырья высокого качества позволяют изготовлять высококачественные и относительно недорогие двери, дверные и оконные блоки разнообразных конфигураций и размеров;
- вся продукция сертифицирована.
- существует возможность выполнения крупных и небольших заказов в короткие сроки;
На успешное функционирование ООО «Столярная Компания» влияет ряд факторов макросреды, микросреды и инфраструктуры региона. Эти факторы я рассмотрел в табл.1 и дал пояснение тому, как они отражаются на работе предприятия.
Таблица 1.
Факторы, влияющие на работу предприятия
| Название факторов | Влияет или не влияет | Пояснение |
| Факторы макросреды | ||
| - Демографические | Да | При повышении количества населения повышается и спрос на жилье, а отсюда увеличиваются количество новостроек |
| - Социально-экономические | Да | Определяют покупательную способность населения, пропорции распределения доходов, зависящие от отраслевой структуры экономики. |
| - Политические | Да | Законодательство регулирует предпринимательскую деятельность с целью возложения на фирмы ответственности за социальные издержки, возникающие в связи с использованием их товаров |
| - Природно-географические | Да | Невозобновляемость природных ресурсов, рост цен на сырье и энергию вызывают переориентацию производства |
| - Научно-технические | Да | Новый уровень техники, скорость инновации влияют на скорость амортизации и эффективность производства, на цену продукции |
| - Культурно-исторические | Да | Степень ценности для общества таких понятий как честная работа, брак, семья, доверие к государству и др. влияют на ориентиры производителей и продавцов. Кроме этого мы издревле привыкли к деревянным конструкциям, и доверяем им |
| Факторы инфраструктуры региона | ||
| - Рыночная инфраструктура | Да | Большое количество фирм-посредников + Система учреждений и организаций (банков, бирж, ярмарок, страховых компаний, консультационных и информационно-маркетинговых фирм и т. д.), обеспечивающих свободное движение товаров и услуг на рынке |
| - Окружающая среда | Да | Даёт нам пищу, одежду, кров, топливо, энергию и сырье для работы промышленности, из них человек создает предметы комфорта, машины и медикаменты. |
| - Здравоохранение | Да | Работники с хорошим самочувствием помогают создавать успешные концерны и являются преимуществом способного и развивающегося предприятия |
| - Наука | Да | Открытие новых материалов и технологий изготовления влияют на деятельность предприятия |
| - Образование | Да | Обеспечивает квалифицированными рабочими и специалистами |
| - Культура | Да | Культура влияет не столько на то, что делают люди, сколько на то, как они это делают |
| - Торговля | Да | Важнейший показатель для каждого конкретного предприятия, так как предопределяет размер его доходов и прибыли, то есть финансовое благополучие и возможности производственного и социального развития, личный доход собственника |
| - Общественное питание | Да | Как правило на предприятиях строятся свои столовые, для подержания сил своих работников |
| - Транспорт | Да | Транспортный фактор оказывает влияние на размещение производства. Не принимая его во внимание, нельзя достичь рационального размещения производительных сил |
| - Связь | Да | С появлением телефонов, факсов, интернета, организация работ предприятия стала быстрее и проще |
| - Сельское хозяйство | Нет | Работа предприятия не зависит от с/х |
| - Строительство | Да | Строительство новых подобных предприятий влияет на производительность ООО» Столярная Компания». |
| - ЖКХ | Да | Предприятие не может существовать без воды, канализации и т.д. |
| - Бытовое обслуживание | Да | Бытовые услуги обеспечивают восстановление (изменение, сохранение) потребительских свойств изделий или изготовление новых изделий по заказам, а также перемещение грузов и людей, создание условий для потребления. В частности, к ним могут быть отнесены услуги, связанные с ремонтом и изготовлением изделий, жилищно-коммунальные услуги, услуги общественного питания, услуги транспорта и т.д. |
| - Промышленность | Да | На прямую зависит, т.к. предприятие закупает материалы у других предприятий |
| Факторы микросреды | ||
| - Поставщики | Да | Рост цен на закупаемые материалы ведет к повышению цен и на готовую продукцию. Нехватка тех или иных материалов, забастовки могут нарушить регулярность поставок и график отгрузки товаров заказчикам. В результате будут упущены возможности сбыта и подорвана репутация предприятия |
| - Конкуренты | Да | Конкуренты производят не только похожие товары, но и товары-заменители |
| - Посредники | Да | Это фирмы, помогающие предприятию подыскивать клиентов или продавать его товары. Торговые посредники создают удобства для покупателей. Удобство места связано с накоплением запасов в местах нахождения самих клиентов. Удобство времени создается за счет экспонирования и обеспечения наличия товаров в нужные периоды. Удобство процедуры приобретения заключается в продаже товара с одновременной передачей права владения им |
| - Клиентура | ||
| а) потребительский рынок | Да | Отдельные лица и домохозяйства, приобретающие товары и услуги для личного потребления |
| б) рынок производителя | Да | Организации, приобретающие товары и услуги для использования их в процессе производства |
| в) рынок промежуточных продавцов | Да | Организации, приобретающие товары и услуги для их последующей перепродажи с прибылью |
| г) рынок государственных учреждений | Да | Государственные организации, приобретающие товары и услуги либо для последующего их использования в сфере коммунальных услуг, либо для передачи этих товаров и услуг тем, кто в них нуждается |
| д) международный рынок | Нет | Продукция не поставляется на международный рынок |
Внутренняя среда организации – эта та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал, которым располагает организация.