Диагностирование финансового состояния предприятия (стр. 2 из 16)

Процесс развития производства, количественных и качественных изменений в нем происходит непрерывно и в широких масштабах. Однако в этом потоке обновлений различают эволюционные и революционные формы. К эволюционным формам относят: улучшение отдельных параметров, потребительских свойств, частичную модернизацию изделий, услуг и создание новых моделей. К революционным относят: смену поколений техники, услуг предприятия, возникновение новых научно-технических направлений. Это дает основание говорить о закономерности циклического обновления производства на предприятии.

Причинами волнообразных изменений производства являются факторы, в зависимости от направления влияния которых следует ожидать положительные или отрицательные результаты.

Различают 3 группы факторов.

I. Материально-технически связанные с уровнем развития техники и технологии, внедрения в производство научных открытий, совершенствованием орудий и предметов труда.

1. Повышение технической и энергетической вооруженности труда.

2. Механизация, автоматизация труда.

3. Электрификация производства.

4. Создание принципиально новых технологий, обеспечивающих сокращение затрат живого труда.

5. Снижение материалоемкости продукции.

6. Углубление специализации машин.

7. Освоение новых источников энергии (атомной, внутриядерной, космической).

II. Организационные – которые обусловлены организацией производства, труда, управления.

Факторы организации производства:

1. Организация транспортных связей как внутри страны, так и с зарубежными странами, специализация предприятий и их кооперация, организация материально-технического снабжения, энергоснабжения, ремонтного обслуживания и т.д.

2. Повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей рынка.

3. Организационно-техническая подготовка производства.

4. Своевременное внедрение новой техники и технологии.

5. Модернизация действующего оборудования.

6. Обеспечение текущих и капитальных ремонтов и бесперебойной работы оборудования.

7. Организация внутризаводского материально-технического снабжения.

Факторы, которые обуславливают организацию труда.

8. Рациональное разделение и кооперация труда.

9. Организация и обслуживание рабочих мест.

10. Улучшение санитарно-гигиенических условий труда, доведение их до комфортных.

11. Устранение производственных вредностей и опасностей.

12. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров.

13. Изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда.

14. Организация рациональных режимов труда и отдыха.

15. Укрепление трудовой и производственной дисциплины.

16. Развитие коллективных форм труда.

17. Развитие многоагрегатного обслуживания.

Факторы, которые обуславливают организацию управления.

18. Создание отраслевых и территориальных органов управления предприятиями.

19. Координация работы предприятий внутри страны и за рубежом.

20. Создание экономичной и действенной управленческой структуры.

21. Укомплектование квалифицированными специалистами.

22. Их правильная расстановка и использование.

23. Эффективная организационно-правовая форма.

24. Совершенствование стилей и методов управления.

III. Социально-экономические – которые связаны с составом работников, уровнем квалификации, условиями труда и быта, отношением работников к собственности, эффективностью стимулирования труда.

1. Материальная и моральная заинтересованность.

2. Уровень квалификации работников, уровень культуры.

3. Отношение к труду.

4. Изменение форм собственности на средства производства и результаты труда (перераспределение капитала).

5. Политические изменения.

6. Демографическая ситуация.

7. Инфляция.

Продолжил изучение цикличности производства и внес большой вклад в эту теорию своими работами советский ученый Ю.В. Яковец. Ю.В. Яковец выделяет 4 рода жизненных циклов производства.

1. Смена поколений техники, услуг.

2. Переход к новым направлениям техники, услуг.

3. Периодическое массовое обновление активной части основных фондов.

4. Общетехнические революции, ведущие к коренному перевороту на уровне производительных сил.

В жизненном цикле производства различают следующие (стадии) фазы: зарождение, освоение, распространение, зрелость, старение. Для того, чтобы своевременно определить на какой фазе жизненного цикла находится предприятие и обеспечить ему твердое устойчивое положение в экономической нише путем проведения необходимых преобразований, рассмотрим более подробно каждую из фаз.

I. Зарождение – разработка, формирование и первичная апробация технической идеи, технического принципа.

II. Освоение – осваиваются новые виды изделий и технологические процессы, производится переподготовка кадров. Это связано с крупными единовременными затратами, которые окупаются не сразу. Качество изделий повышается постепенно. Это наиболее трудный период, связан с временным ухудшением экономических показателей работы предприятия, завоеванием признания потребителей.

III. Распространение – стремительное расширение производства и использование техники, быстрое ее удешевление (техники, услуг), т.к. снижаются издержки их производства и потребления. За счет снижения цен на продукцию, услуги – расширяются сферы ее эффективного применения.

IV. Зрелость – эта стадия характеризуется сравнительно стабильным объемом производства ставших преобладающими поколений техники при смене ее моделей и улучшение отдельных параметров, дающем все меньший прирост эффекта.

V. Старение (замена) – процесс морального, технического, экологического, социального старения исчерпавшего свой потенциал поколения техники, нарастающей замены ее следующим, более эффективным. Дальнейшая модернизация машин, основанных на устаревшей технической идее, связана с крупными издержками, которые не окупаются дополнительным эффектом у потребителя. Происходит удорожание новых модификаций устаревших машин. Растет ущерб, который несет общество от производства и эксплуатации устаревшей техники. Если происходит задержка с заменой устаревших поколений, замедляются темпы роста производительности труда, новые модели машин оказываются более дорогими в расчете на единицу полезного эффекта.

Рис. № 1. Фазы жизненного цикла

I – фаза жизненного цикла (зарождение)

II – фаза жизненного цикла (освоение)

III – фаза жизненного цикла (распространение)

IV – фаза жизненного цикла (зрелость)

V – фаза жизненного цикла (старение)

Объем выпуска техники (продукции, услуг)

Затраты на единицу полезного эффекта, денежных единиц

Особенность жизненного цикла развития техники состоит в том, что новое поколение машин начинает осваиваться, когда предыдущее поколение находиться в 4 фазе. Т.е. новый продукт в производство необходимо вводить в период фазы зрелости предыдущего продукта. В противном случае не может быть обеспечена непрерывность технического прогресса, развития производительных сил, нечем будет заменить устаревшую технику. Обычно 5 фаза предыдущего жизненного цикла примерно совпадает во времени с третьей фазой следующего. Техника нового поколения, становясь массовой, начинает определять возросший технический уровень и новый уровень стоимости продукции. Лишь при этом условии выпускавшиеся прежде машины становятся технически и морально экономически устаревшими и подлежат возможно более быстрой замене. Обращает на себя внимание известный "провал" в производстве при переходе от одного поколения техники к другому. Это период, когда старая техника, находящаяся в последней фазе цикла, уже не дает эффекта, а новая, находящаяся в первой – второй – начале третьей фазах, пока еще дает мало эффекта. Чем короче этот переходный период, тем меньше потери для общества от перестройки сферы производства и применения техники при переходе к новому ее уровню.