2. Участие в разработке текущих и перспективных планов предприятия, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия;
3. Изучение тенденций рынка и прогнозирование объема продаж в зависимости от внешней среды;
4. Координация и проведение маркетинговых действий, вытекающих из решений руководства предприятия и других руководителей линейных служб;
5. Организация работы складского хозяйства, создание условий для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции;
6. Организация работы по рекламе продукции, оказании дополнительных услуг, торговых скидок и т. д.;
7. Координация работы подчиненных ему подразделений.
8.
Коммерческому директору в свою очередь подчиняются менеджер по сбыту и менеджер по снабжению:
Менеджер по снабжению выполняет функции:
1. Заключает договора на поставку, отслеживает сроки поставки и сроки оплат, получает по договорам, нарядам и другим документам товарно-материальные ценности (сырье, материалы, оборудование, комплектующие изделия, инвентарь, канцелярские принадлежности и т. п.).
2. Оформляет документацию на получаемые и отправляемые грузы, заказывает контейнеры, другую тару, а также транспортные средства для их доставки.
3. Производит внеплановые закупки материалов.
4. Отправляет товарно-материальные ценности в адрес предприятия или сопровождает грузы в пути следования, обеспечивает сохранность и содействует своевременной их доставке.
5. Проверяет состояние груза, принимает меры по замене материальных ценностей в случае обнаружения наружного брака.
6. Своевременно передает документы для отчета в бухгалтерию.
7. Определяет режим перевозки скоропортящихся и опасных грузов, следит за соответствием тары перевозимым грузам, размещением грузов при транспортировке, контролирует соблюдение требований техники безопасности при проведении погрузочно-разгрузочных работ.
8. Принимает меры по повышению эффективности использования материальных ресурсов путем снижения затрат, связанных с их приобретением, доставкой и хранением.
Менеджер по сбыту выполняет следующие функции:
1. Организует сбыт продукции предприятия, ее поставку потребителям.
2. Выявляет потенциальных потребителей и устанавливает деловые контакты.
3. Обеспечивает сотрудничество с поставщиками и посредниками.
4. Организует подготовку договоров и иной документации на предоставление услуг потребителям.
5. Определяет формы и способы оплаты услуг в зависимости от типа потребителей.
6. Принимает участие в разработке схем скидок в зависимости от различных факторов.
7. Ведет переговоры с потребителями, согласовывает условия поставки, заключает договоры поставки.
8. Разрабатывает каналы движения материалов к потребителям, обеспечивает формирование коммерческих связей с потребителями.
9. Организует выполнение договоров потребителям в установленные сроки и в полном объеме.
10. Принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за выполненные услуги.
11. Проводит анализ покупательского спроса, степени удовлетворения требований и запросов потребителей по предлагаемым видам услуг.
12. Ведет учет выполнения заказов и договоров, своевременное оформление сбытовой документации, составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам), а также отчетов о выполнении планов реализации.
Главный бухгалтер организации:
1.Обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ (п. 3 ст. 7 Закона о бухгалтерском учете).
2.Обеспечивает контроль за движением имущества и выполнением обязательств (п. 3 ст. 7 Закона о бухгалтерском учете).
3. Формирует учетную политику предприятия (п. 5 ПБУ 1/98) .
4.Подписывает бухгалтерскую отчетность (п. 5 ст. 13 Закона о бухгалтерском учете).
На юрисконсульта возлагаются следующие функции:
1. Разработка документов правового характера.
2. Методическое руководство правовой работой на предприятии.
3. Осуществление мероприятий по укреплению договорной, финансовой
и трудовой дисциплины.
4. Консультация работников предприятия по юридическим вопросам,
оказание содействия в оформлении документов и актов
имущественно-правового характера.
Инспектор отдала кадров:
1. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами директора филиала. Ведет учет личного состава.
2. Формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.
3. Заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки,
производит подсчет трудового стажа,
выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работника.
4. Участвует в разработке перспективных и годовых планов по труду и кадрам.
5. Подготавливает необходимые материалы для:
квалификационной и аттестационной комиссий, и как секретарь комиссий - оформляет их;
представления на работников к поощрениям и награждениям.
6. Организует профессиональное обучение и повышение квалификации руководителей и специалистов. Ведет учет работы по подготовке, КПК кадров.
7. Ведет учет предоставления отпусков работникам, осуществляет контроль за составлением и соблюдением графиков отпусков.
8. Подготавливает и оформляет документы, необходимые для назначения льготных и возрастных пенсий.
9. Подготавливает документы по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранения в архив.
10. Организует и контролирует стандартную систему делопроизводства.
11. Проверяет соответствие, подготавливаемых в организации проектов приказов и распоряжений, документам вышестоящих организаций, на основе которых они издаются.
12. Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях и соблюдение работниками Правил внутреннего и трудового распорядка.
ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ
Облицованные древесностружечные плиты изготавливаются методом ламинирования, путем горячего прессования пакета, состоящего из шлифованной древесностружечной плиты и листов пленки на основе декоративных бумаг, пропитанных термореактивными полимерами.
Меламиновая пленка изготавливается методом пропитки (насыщения бумаги пропиточными смолами) на специальном оборудовании.
На предприятии работает линия фирмы «Javor» 1996 года выпуска. На линии используется двухванновая пропитка, сушка пленки проводится в сушильных камерах бесконтактным способом, т. е. движение полотна на воздушной подушке.
В первой ванне используется карбамидная смола, во второй – меламиновая.
Согласно ТУ 5459-004-00260221-98 выпускаются пленки марки АЛ.
Назначение пленок марки АЛ – листовой пленочный материал, образующий термо-, влагостойкие покрытия I и II класса, без дефектов поверхности по ГОСТ 20400-80 «Продукция мебельного производства. Термины и определения», устойчивые к действию различного рода загрязняющих веществ и истиранию.
Линия ламинирования фирмы « Javor».
Габариты линии 70*6 м
Находилась в эксплуатации 4 года, коэффициент загрузки 60 %.
Спецификация оборудования, входящего в линию:
- траверсная тележка
- подъёмный стол
- подающее устройство
- транспортёр
- щёточная машина
- транспортёр
- консольный кран
- укладчик плёнки (автоматический)
- загрузочный транспортёр
- загрузочная тележка
- подъёмный транспортёр
- гидравлический пресс
- разгрузочная тележка
- роликовый транспортёр
- вакуумное разгрузочное устройство
- роликовый транспортёр
- гидравлический агрегат
- система обогрева пресса (насосная – без масляной котельной)
Сортировка плиты происходит на три стола.
Основные параметры гидравлического пресса:
-размер пресса 5200*3400*3280 мм
-размер обогревательных плит 5120*1870 мм
-проём пресса 250 мм
-количество цилиндров 12 шт.
-удельное давление 250 Н/см2
-вес пресса 750кN
-температура обогрева плит 210 оС
-формат используемых плит: 2440*1830мм (запрессовка одновременно двух плит),
а)3500*1750 мм (запрессовка одной плиты)
б)3500*1500 мм (запрессовка одной плиты)
-толщина плит от 10 до 38 мм
С 15 июня 2009 года фирма "Бимма-Спектр-Декор" начала варить пропиточную смолу для производства меламиновой плёнки по рецептуре австрийской фирмы "Аgrolinz Melamin GmbH". Это позволит значительно улучшить качество меламиновой плёнки и ЛДСП.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
В современных экономических условиях деятельность каждого экономического субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и физических лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основе доступной им отчетно-учетной информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, и затем по его результатам принять основные решения.
Одним из основных требовании функционирования предприятий и их ассоциаций в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача предприятия - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.