ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
«ВОЛЖСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.Н. ТАТИЩЕВА»
(ИНСТИТУТ)
менеджмента организации ____________________________________________________________
(наименование кафедры)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
_______ А.Д. Немцев
«___» ____________ 2007г.
«Производственный менеджмент»
_____________________________________
(наименование дисциплины)
080507 «Менеджмент организации»
____________________________________
(шифр и наименование специальности)
Тольятти, 2007г.
Тальнов Ю.Н., Нетишина С.И. Учебно-методический комплекс лекционных занятий по курсу «Производственный менеджмент» (в схемах) - Тольятти: Волжский университет им. В.Н.Татищева, 2007г.- 143с.
Учебно-методический комплекс составлен для специальности 061100 «Менеджмент организации» в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и утвержден на заседании кафедры менеджмента организации.
Учебно-методический комплекс
согласован с кафедрой:
Зав. кафедрой
«___» __________ 2007г. _________________________
(Ф.И.О.)
обсужден и рекомендован к изданию решением кафедры
от «___» _ _____ 2007 г., протокол № ___
Зав. кафедрой ________________ Г. М. Кулапина
Одобрен Научно-методическим советом факультета
«___» __ ___2007 г., протокол № ___
Председатель НМСФ _____________ А. И. Афоничкин
Одобрен Учебно-методическим советом университета
«___» ______________ 2007 г., протокол № ___
Председатель УМС ______________ А.Д. Немцев
ã Волжский университет им. В.Н. Татищева
Тальнов Ю.Н., Нетишина С.И. учебно-методического пособия по курсу «Производственный менеджмент» (в схемах)-Тольятти: Волжский университет им. В.Н.Татищева, 2007г.-143 с.
Дан конспект лекций по дисциплине «Производственный менеджмент», библиографический список.
Рецензенты: д.э.н., профессор
Горелик О.М.
Научный редактор Кулапина Г.М.
Утверждено учёным советом ВуиТ ________2007 г.
Волжский университет им. В. Н. Татищева, 2007
Содержание
Программа курса
Цель курса
Содержание курса
Раздел 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Тема 1. Сущность производственного менеджмента
1.1. Понятие производства и производственной системы
1.2. Типология организаций
1.3. Состав и взаимосвязь производственных факторов
1.4. Содержание производственного менеджмента
Тема 2. Содержание и виды производственных процессов
2.1. Понятие и виды производственных процессов
2.2. Производственный цикл и его длительность
2.3. Виды движения материальных потоков
2.4. Принципы организации производственного процесса
Тема 3. Управленческие решения в производственном менеджменте
3.1. Целевые установки производственного менеджмента
3.2. Характеристика решений в производственном менеджменте
3.3. Оценка и выбор управленческих решений
Раздел 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Тема 4. Стратегия процессов и организации
4.1. Понятие стратегии производственных процессов и их
разновидности
4.2. Организационные типы производства
4.3. Методы организации производства
4.4. Формы организации производственных процессов
4.5. Производственная мощность
Раздел 3. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Тема 5. Агрегатное планирование в организации
5.1. Задачи и виды производственного планирования
5.2. Содержание агрегатного планирования
5.3. Формирование производственной программы
5.4. Методы агрегатного планирования
5.5. Дезагрегирование в агрегатном планировании
Тема 6. Оперативное планирование производства
6.1. Задачи оперативного планирования производства
6.2. Типы систем оперативного планирования
6.3. Назначение и виды расписаний в производственном менеджменте
6.4. Составление расписаний для индивидуального производства
6.5. Оперативное планирование серийного производства
Тема 7. Организация поточных производств
7.1. Понятие и виды поточных производств
7.2. Условия организации и параметры поточных линий
7.3. Особенности организации различных видов поточныхпроизводств
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ТЕСТОВЫЙ МОНИТОРИНГ
1. Основы производственного менеджмента
2. Стратегические решения в производственном менеджменте
3. Производственное планирование
4. Указатели ответов на тесты
Список используемых источников
ПРОГРАММА КУРСА
Производственный менеджмент в рамках курса представляется как особая область знаний и специфическая функциональная сфера менеджмента, связанная с поведением производственной системы.
В отечественной образовательной практике элементы производственного менеджмента обычно рассматриваются в таких традиционных курсах, как организация производства, оперативно-производственное планирование, операционный менеджмент и логистика. Предлагаемый курс производственного менеджмента обобщает теоретические положения современного операционного менеджмента, отечественной и зарубежной практики организации производства и оперативно-производственного планирования. Основу курса составляет общепринятый в современной практике операционный подход к производственному менеджменту. Как часть развивающегося направления неоинституциональной экономики современный производственный менеджмент стремится соединить традиционно мощный инструментарий производственного планирования с рыночной маркетинговой концепцией стратегического управления.
Наряду с изучением современных концепций производственного менеджмента слушатели (студенты, лица, посещающие курсы повышения квалификации) должны приобрести устойчивые навыки решения наиболее часто возникающих практических задач организационного проектирования производственных систем, формирования и календарного распределения производственных программ, управления запасами в организациях.
В целях текущего и итогового контроля уровня усвоения материала в курсе предусматривается индивидуальный тестовый мониторинг знаний обучающихся по каждой из выделенных областей производственного менеджмента.
ЦЕЛЬ КУРСА
• Изучение принципов и теоретических основ управления производственными системами.
• Знакомство с составом и методами принятия управленческих решений, составляющих содержание управления запасами и оперативного планирования на предприятиях.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Раздел 1
Теоретические основы производственного менеджмента
Тема 1. Сущность производственного менеджмента.
Понятие производства и производственной системы. Виды операционной деятельности. Модели в системе «производство — поставки». Признаки производственной системы.
Типы организаций. Элементы организаций. Состав производственных факторов. Взаимосвязь элементов и факторов. Определение производственного менеджмента. Место производственного менеджмента в системе менеджмента организации. Уровни, предметные области и функции производственного менеджмента.
Тема 2. Содержание и виды производственных процессов.
Понятие и виды производственных процессов. Производственный цикл, его длительность и структура. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла. Расчет длительности производственного цикла простого и сложного процессов.
Виды движения предметов труда. Характеристика и области применения различных видов движения предметов труда. Расчет длительности цикла и построение графиков при различных видах движения предметов.
Принципы рациональной организации производственных процессов, показатели их оценки и способы реализации.
Тема 3. Управленческие решения в производственном менеджменте.
Целевые параметры производственного менеджмента. Виды управленческих решений.
Принцип экономичности. Показатели оценки и методы принятия управленческих решений в производственном менеджменте.
Раздел 2
Стратегические решения в производственном менеджменте
Тема 4. Стратегия процессов организации.
Понятие стратегии процессов и их разновидности.
Определение организационного типа производства. Факторы и показатели типа производства. Характеристика различных типов производства. Современные условия и предпосылки развития различных типов производства.
Понятие метода организации производства и его разновидности. Выбор и применение методов организации производства.
Основные формы организации производственных процессов на предприятии: концентрация, специализация, кооперация и комбинирование. Показатели форм организации производства. Факторы, влияющие на величину и масштабы деятельности организаций.
Понятие производственной мощности. Способы и единицы измерения. Методы прогнозирования и планирования.
Раздел 3
Производственное планирование
Тема 5. Агрегатное планирование в организации.
Задачи и виды производственного планирования.
Сущность агрегатного планирования. Место агрегатного планирования в системе производственного планирования и его задачи.
Понятие производственной программы и ее структура. Процесс формирования производственной программы. Способы согласования объемов производства и спроса (сбыта) при формировании производственной программы.
Методы агрегатного планирования. Техника дезагрегирования в агрегатном планировании.
Тема 6. Оперативное планирование.
Задачи оперативного планирования и место в системе производственного планирования. Типы систем оперативного планирования и их характеристика.
Назначение и виды расписаний в производственном менеджменте.