Современная теория и практика менеджмента приобретает особое значение с двух точек зрения:
Во-первых, переход российской экономики на рыночные отношения требует изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия, производственного отделения. Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях и объединениях - одна из первоочередных задач.
Во-вторых, широкий выход отечественных предприятий и объединений на мировые рынки обусловливает необходимость изучения и знания практики менеджмента
Одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой в современных условиях стала разработка методологических основ по применению менеджмента в практике предприятий, объединений, концернов и других хозяйственных организаций. Это не механический процесс перенесения опыта промышленных фирм Запада в отечественные условия, а творческий поиск новых решений. Вместо декларации о необходимости использования рыночных отношений активно проводится работа по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их органического сочетания в единой целостной системе хозяйства. В частности, к основным направлениям реформы предприятий, реализуемой в настоящее время, можно отнести:
• изменение взаимоотношений собственников и управляющих предприятий, что означает подотчетность управляющих предприятий собственникам, разделение должностей управляющего и председателя совета директоров в под контрольных государству компаниях, ограничение совмещений одним лицом постов руководителей в разных компаниях;
• оказание государственной поддержки только тем предприятиям, которые отвечают требованиям реформы, своевременно производят исполнение текущих платежей в бюджет;
• переход на международно признанные нормы бухгалтерского учета, что обеспечит доступ к отчетности предприятий собственникам и инвесторам;
• поощрение деятельности активно реформирующихся предприятий путем снижения налога на прибыль;
• переоценку активов предприятий по рыночной стоимости;
• регулирование правоотношений коммерческой организации и ее руководителя, повышение степени ответственности последнего.
Для реализации намеченных направлений реформы предприятий потребуются решительные шаги, известная смелость в применении менеджмента на российских предприятиях.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Айви А. Лицом к Лицу. Практическое пособие для освоения приемов и навыков делового общения. - Новосибирск.: ЭКОР, 2005.
2. Бизнес и менеджер/ Сост. И.С. Дараховский и др. - М.: Азимут-Центр, 2002.
3. Бенедиктова В.И. О деловой этике и этикете. - М.: Фонд «Правовая культура», 2004.
4. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2006
5. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. - М.:- Дело, 2001.
6. Кузин Ф.А. Культура делового общения: Практическое пособие для бизнесменов. - М.: Ось-89, 2006.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. Ч. IV.
8. Опалев A.B. Умение обращаться с людьми ... Этикет делового человека. - М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 2006.
9. Основы предпринимательского дела/Под ред. Ю.М. Осипова - М.: Бек, 2006
10. Стивен Р. Коей Семь навыков лидера: Пер. с англ. В.А. Ноздриной - Минск.: ПАРАДОКС, 2006. («Поле чудес: бизнес»).
11. Холопова Т.И., Лебедева М.М. Протокол и этикет для деловых людей. - М.: ИНФРА-М, 2005.
12. Шейное В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: (Искусство менеджера) - 2-е изд., доп. - Минск.: Амалфея, 2006.
13. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., переработано и дополнено – М.: Банки и биржи, ЮНИТ, 2007. – 501с.
Приложение
Таблица 1
Затраты на разработку новой продукции в компаниях США
| Разработка готовой продукции | Процент сметных затрат |
| Фундаментальные (базисные) исследованияПрикладные разработкиПодготовка технологического оборудования и строительство новых предприятийОрганизация сбыта (включая рекламу, стимулирование продаж, сбытовую сеть, товародвижение) | 3-67-1840-6010-27 |
Таблица 2
Кодекс ведения бизнеса Avaya
| Первая глава | Толкование основополагающему принципу "работать добросовестно", который, по сути, является смыслообразующим стержнем для всех остальных положений документа |
| Вторая глава | Базовые ценности компании, всего их пять:1.Мы ценим тех, с кем сотрудничаем.2. Ответственность.3.Разносторонность; индивидуальный подход к любому работнику компании, независимо от того, где он находится.4. Инновационный подход.5. Скорость, быстрота реакции. |
| Главы 3-5 и 7-8 | Характеризуют принципы построения значимых для компании взаимоотношений:• в главе 3 - с заказчиками и поставщиками: взаимодействие должно строиться на основах честности и уважении;• в главе 4 - с конкурентами: следует работать агрессивно, но честно и этично;• в главе 5 - с коллегами: в числе прочего установлен запрет на дискриминацию и притеснения в любой форме;• в главе 7 – с обществом: определяются принципы социальной ответственности и благотворительной деятельности компании;• в главе 8 – с властями: декларируется соблюдение компанией законности в самом широком смысле этого слова |
| Шестая глава | Вопросы защиты и продвижения интересов компании, а так же охрана имущества |
| Девятая глава | Основные принципы работы с анонимными сообщениями |
| Десятая глава | "Устрашающая" составляющая Кодекса и описывает последствия нарушения его положений |
| Одиннадцатая глава | Специальные положения, касающиеся директоров компании |