Учет труда и заработной платы (стр. 7 из 13)
Объем реализации характеризует конкурентные позиции предприятия на рынке, его долю в общем объеме продаж, объем деятельности, степень устойчивости положения на рынке, способность продавать товары, пользующиеся спросом потребителей обеспечивающие получение намеченных и стабильных результатов.
Значительно увеличилась численность работников с 132 до 176 чел., что также свидетельствует о расширении деятельности.
Негативная тенденция наблюдается в отношении рентабельности продаж. В отчетном году она снизилась с 6,5% до 5,3%.
 |
В целом предприятие имеет стабильный рынок и постоянно наращивает объемы поставок воды.
На рис. 2.1.1 представлена динамика продаж предприятия.
Рис. 2.1.1. Динамика объема реализации экологически чистой питьевой воды ООО «Чистая вода» за 2006 – 2008 годы
Приведенные данные свидетельствуют о достаточно устойчивом росте объема оказанных услуг. Наибольшие темпы роста наблюдаются в 2008 году.
Предприятие включает три основных подразделения, каждое из которых отвечает за свой участок работы. Среднесписочная численность работников составляет 176 чел.
Организационная структура ООО «Чистая вода» показана на рисунке 2.1.2.
ООО «Чистая вода»
| Производственные подразделения | Отдел продажи воды | Подразделение логистики и доставки |
 Скважина (п. Курьи) | Склады(Екатеринбург,п. Курьи) |
Р О З Л И В
Рабочие
Кладовщики
Контролеры
Рис. 2.1.2. Организационная структура управления ООО «Чистая вода»
Организационная структура управления ООО «Чистая вода» имеет вид простой функциональной модели, при этом функции управления осуществляют директор предприятия и руководители подразделений – начальник производства, начальник отдела продаж, начальник отдела логистики и доставки.
Директор осуществляет общее руководство подразделением и всеми направлениями его деятельности, обеспечивает взаимодействие всех структурных служб подразделения, осуществляет стратегическое и текущее руководство предприятием.
Начальник производства отвечает за добычу и розлив воды. Скважина находится в поселке курьи, поэтому имеется два склада: в Екатеринбурге и в п. Курьи. Рабочие на скважине – это преимущественно жители п. Курьи.
Важнейшим подразделением является отдел продаж. Он расположен в основном офисе в г. Екатеринбурге, это подразделение отвечает за реализацию воды и стимулирование сбыта.
Большое значение отводится логистической группе, поскольку предприятие ООО «Чистая вода самостоятельно» осуществляет доставку воды потребителям.
Имеется свой парк автомашин, водители, экспедиторы.
Динамика численности работников представлена на рис. 2.1.3.
Рис. 2.1.3. Динамика среднесписочной численности работников предприятия ООО «Чистая вода»
Как видно из представленного рисунка, рост численности в 2008 г. составил 44 чел., увеличившись с 132 чел. до 176 чел.
В предыдущем периоде прирост численности работников на предприятии составил 25 человек. Таким образом, наблюдается тенденция к развитию и расширению предприятия. Проблемой развития предприятия является высокая текучесть кадров, особенно экспедиторов.
2.2 Анализ динамики и структуры персонала и оплаты труда на предприятии
На предприятии в настоящее время работает коллектив из 176 человек. Динамика изменения среднесписочной численности по годам представлена в табл. 2.2.1.
Таблица 2.2.1 – Динамика среднесписочной численности работников ООО «Чистая вода» по категориям
| Показатель | 2007 г. | 2008 г. | Отклоне-ние, чел | Темп роста, % |
| Среднесписочная численность по категориям работников:РуководителиСпециалистыСлужащиеРабочие – всего:в т.ч. рабочиеосновного производстваВсего | 523337130132 | 533459338176 | 0+10+12+22+8+44 | 100,0143,41136,4131,0126,7133,3 |
Данные, представленные выше, говорят о том, что на предприятии среднесписочная численность работников возросла на 44 чел. за счет таких категорий, как «специалисты», «служащие" и «рабочие». По категории основных рабочих была увеличена численность на 8 работников.
Состав руководителей остался прежним, изменений в 2008 г. не было.
Большое значение имеет анализ половозрастного состава работающих на предприятии. Наибольшая часть работников – мужчины, поскольку именно они осуществляют доставку воды. Их удельный вес составляет 81%, что показано на рисунке 2.2.1.
Рис. 2.2.1. Состав сотрудников ООО «Чистая вода»
Преобладание мужчин в коллективе связано с большими физическими нагрузками при доставке воды, необходимостью погрузки-выгрузки емкостей с водой.
Показатели производительности труда представлены в таблице 2.2.2.
Таблица 2.2.2 – Динамика производительности труда
| Показатель | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение | Темп роста, % |
| Объем реализации, тыс. руб.Среднесписочная численность работников, чел.в том числе рабочихиз них занятыхосновным производствомУдельный вес рабочих, %Удельный вес рабочих основного производства %Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб. | 109853132713053,822,78323662 | 187068176933852,822,010634923 | +77215+ 44+ 22+8- 1,0- 0,7+ 231+1261 | 170,4133,3131,0126,798,196,9127,8134,4 |
По сравнению с прошлым годом производительность труда увеличилась в расчете на одного работающего на 231 тыс. руб. и составила 127,8%. Это во многом объясняется повышением объема добычи и розлива воды. В отношении основных рабочих рост производительности был выше и составил 134,4% к уровню прошлого года.
В стоимостном выражении на одного рабочего основного производства розлива воды рост выработки составил в отчетном году 1261 тыс. руб.
Далее произведем анализ квалификационного состава работников, что показано в таблице 2.2.3.
Таблица 2.2.3 - Квалификационный состав работников
| Образование | Количество сотрудников на 1. 01.2008 г. | Количество сотрудников на1.01. 2009 г. | ||
| человек | % | человек | % | |
| Высшее образование | 38 | 28,8 | 40 | 22,7 |
| Средне-специальное, незаконченное высшее | 41 | 31,0 | 57 | 32,4 |
| Среднее + курсы по повышению квалификации и техническому обучению работников | 48 | 36,4 | 75 | 42,6 |
| Прочие | 5 | 3,8 | 4 | 2,3 |
| ВСЕГО | 132 | 100,0 | 176 | 100,0 |
Как видно из представленных данных, квалификационный и образовательный состав работников не улучшился, т.к. снизился удельный вес работников с высшим образованием, повысилась доля работников со средним образованием. По возрастному составу 50% персонала от 20-30 лет. Все они регулярно проходят курсы технического обучения.
Для того чтобы охарактеризовать движение работников, используем следующую систему коэффициентов.
Коэффициент оборота по приему - отношение числа принятых за отчетный период (кроме принятых переводом внутри организации) к среднесписочной численности работников: