В заключении хотелось бы отметить, что использование фирмой в своей деятельности групповой структуризации в целом дает положительный эффект. Необходимо добиться такого состояния системы, при котором группа двигалась бы в направлении, определенном целями фирмы. При осуществлении оперативного руководства в группе всегда необходимо учитывать состав команды и персональные возможности каждого. Очень важно учитывать психологический и социально-психологический аспекты в жизнедеятельности группы, выполняемые тем или иным членом команды групповые социальные роли. Прогноз ситуации и предупреждение возможных конфликтов, а также создание адекватной системы мотивации и делегирования, использование неформальных каналов связи и поступающей по ним информации—все это первостепенные задачи менеджера, желающего, чтобы подконтрольная ему группа работала с максимальной отдачей.
Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. - М.: Олимп-Бизнес, 200 6. – 423с.
2. Васильев Г.А., Деева Е.М.Организационное поведение. – М.: Юнити, 2005. – 231с.
3. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Дж.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 239с.
4. Дафт Р. Организации: Учебник для психологов и экономистов. – СПб: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2004. – 352с.
5. Дж., Дэвис К, Организационное поведение / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2006. – 412с.
6. Зайцев Л. Организационное поведение. - М.: Экономистъ, 2005. – 378с.
7. Карташова Л.В.Организационное поведение. - М.: Инфра-М, 2005 – 343с.
8. Кибанов А Управление персоналом организации: Учебник.- 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2006. – 419с.
9. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. – М.: Дело, 2007. – 385с.
10. Красовский. Ю.Д. Организационное поведение. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНТИ-ДАНА, 2003. - 511 с.
11. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть I. Менеджер и менеджмент. - М.: КПФ «Ника», 2004. – 204с.
12. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: Уч.-практ. п. / Пер. с англ. – М.: Новое знание, РБ. – 2005. - 1039 с.
13. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатика. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 247с.
14. Немцов В.Д., Довгань Л.Е., Симок Г.Ф. Менеджмент организаций. – М.: ООО «УВПК». - 2005. – 392 с.
15. Одегов Ю Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2004. – 328с.
16. Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес как экономический феномен: особенности становления и современного этапа развития. Проблемы прогнозирования. - М.: Ролгресс, 2006. – 467с.
17. Померанцева Е.П.Модели управления персоналом: исследование, разработка, внедрение. – М.: Вершина, 2006. – 396с.
18. Резник С.Д Организационное поведение (практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации. – М.: Инфра-М, 2006. – 294с.
19. Российские бизнес-группы: стимулы создания и источники конкурентоспособности (по материалам углубленных интервью 2007г.). С. Б. Авдашева . – М.: ГУ-ВШЭ. – 2007. – 211с.
20. Саймон Г.А. и др. Менеджмент в организациях. - М.: Экономика, 2004. – 328с.
21. Сергеев А.М. Организационное поведение. Тем, кто избрал профессию менеджера. – М.: Академия, 2005. – 431с.
22. Словарь-справочник менеджера/ Под ред. М.Г.Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 1999. – 489с.
23. Том Бенделл. Кака улучшить управление организацией (пособие для руководителя). - М.: ИНФА, 2005. – 186с.
24. Хмиль Ф.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высшая школа, 2003. – 351 с.
25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез», 2005. – 294с.
26. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Норма-Инфра-М, 2001. – 283с.
27. Шермерорн, Джон Р. , Хант, Джеймс , Осборн, Ричард Н. Организационное поведение. – М.: Питер, 2006. – 314с.
Приложение 1
Десять примеров, когда группа наилучшим образом подходит для
воплощения перспективных планов
1. Когда вам необходима приверженность членов группы, чтобы иметь возможность успешно выполнить решение.
2. Когда решение касается многих членов группы.
3. Когда климат в вашей организации благоприятствует деятельности групп.
4. Когда результат жизненно необходим и стоит времени, необходимого для организации работы через группы.
5. Когда сотрудники хотят иметь полномочия
6. Когда требуется координация и интеграция различного рода опыта и знаний.
7. Когда члены группы имеют заинтересованность и опыт работы в команде .
8. Когда задача имеет структуру, подходящую для разделения труда.
9. Когда критична цена неверного решения.
10. Когда вам прикажут так делать.
Задачи руководителя при организации группы
· Анализ необходимых действий, решений и отношений;
· Классификация работ;
· Разделение работы на поддающиеся управлению функции;
· Разделение функций на поддающиеся управлению задания;
· Группирование подразделений с заданиями в организационную структуру;
· Подбор людей для управления подразделениями и выполнения заданий.
Методы повышения творческой активности группы
· Мозговая атака – используется для генерации большого числа альтернативных решений проблемы за короткий срок
· Номинальный групповой метод – используется руководством при планировании непредвиденных административных расходов и будущих проектов
· Метод Дельфи - используется для определения будущих тенденций или любой другой цели, когда личное взаимодействие может влиять на качество генерируемой информации
Приложение 2
Интервьюирование предприятий: характеристика выборки
| Регион | Отрасль | Организ.-правовая форма | Респондент (ы) | Стаж работы | Бизнес-группа | Численность занятых (человек) | Прирост выпуска 2001 –2006 (раз) | Экспорт) | Банкротство | Финансовое положение | Инвестиции | Тип собственности |
| Московская область | пищевая | ООО | Председатель совета директоров | 8 | 500 - 1000 | + 6,5 | 8% | нет | хорошее | да | концентрированная | |
| г. Москва | легкая | ЗАО | Генеральный директор | 29 | 500 - 1000 | 0 | нет | нет | удовлетворительное | нет | концентрированная | |
| г. Москва | машиностроение | ОАО | зам. Гендиректора по экономике, | 17 | 500 - 1000 | + 0,5 | да | нет | удовлетворительное | нет | концентрированная | |
| Новосибирская область | легкая | ОАО | зам. Гендиректора по экономике и финансам | 14 | + | 500 - 1000 | н.д.(рост) | да | нет | удовлетворительное | да | концентрированная |
| Новосибирская область | пищевая | ЗАО | Генеральный директор | 7 | + | 500 - 1000 | +1,65 | нет | нет | удовлетворительное | да | концентрированная |
| Новосибирская область | машиностроение | ОАО | директор по экономике | 15 | + | свыше 1000 | +6,5 | 20% | нет | удовлетворительное | да | допускает концентрацию |
| Ивановская область | легкая | ООО | Исп. директор и собственник | 20 | 100-500 | +0,5 | нет | да | неудовлетворительное | нет | концентрированная | |
| Ивановская область | пищевая | ОАО | Директор по инвестициям | 6 | 100-500 | +0,5 | нет | да | удовлетворительное | да | концентрированная | |
| Ивановская область | машиностроение | ООО | Ген. директор | 20 | 100-500 | +0,7 | нет | нет | хорошее | да | концентрированная | |
| Новгородская область | пищевая | ЗАО | Генеральный директор | 7 | + | 100-500 | Н.д. | нет | нет | удовлетворительное | да | концентрированная |
| Новгородская область | легкая | ЗАО | Заместитель директора по экономике | 10 | 100-500 | Н.д. | 10% | нет | удовлетворительное | нет | концентрированная | |
| Новгородская область | машиностроение | ОАО | Генеральный директор | 15 | + | 500 - 1000 | н.д.(рост) | 80% | да | удовлетворительное | да | концентрированная |
| Воронежская область | легкая | ОАО* | Генеральный директор | 3 | + | свыше 1000 | +2,5 | нет | нет | удовлетворительное | нет | концентрированная |
| Воронежская область | машиностроение | ОАО | Генеральный директор | 5 | + | 500-1000 | +2-3 | 10-15% | нет | удовлетворительное | да | концентрированная |
| Воронежская область | пищевая | ОАО | Коммерческий директор | 14 | + | 100-500 | +2 | нет | нет | удовлетворительное | да | концентрированная |
Примечания: