Работа на предприятии, находящемся на стадии старения, связана с риском снижения стоимости специалиста на рынке труда – то, что работник остается в бизнесе, терпящем крах, может свидетельствовать о его неспособности найти более привлекательное место, и о его невысоких профессиональных компетенциях. Однако может свидетельствовать и об его умении быть лояльным и преданным, а также о способности работать в сложных условиях. Для удержания сотрудников «стареющие» предприятия могут активно использовать систему внутрифирменного кредитования («держать долгами») или опционные схемы (участие работников в капитале).
Уход предприятия с рынка и его ликвидация.
На данном этапе система стимулирования практически отсутствует – сотрудники получают только фиксированные оклады, в поощрении высокопроизводительной работы нет смысла.
Чтобы определить ведущие мотивы сотрудника, можно воспользоваться такими инструментами диагностики, как:
- структурированное интервью (с комбинацией прямых и проективных вопросов, техникой S.T.A.R.);
- психодиагностика при помощи тестовых методик;
- опросники.
- кейсы.
В приложении дан тест на определение трудовых мотивов работников. Он достаточно прост в использовании, но имеет и недостатки – возможность социально приемлемых ответов. Поэтому желательно использовать его в комплексе с другими методиками.