Таблица 10 - Оценка вероятностей наступления события, относящихся к каждому простому риску
| № | Простые риски | Оценка вероятности наступления |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки | 0.2 |
| 2 | Отрицательный результат теоретического обоснования идеи | 0.2 |
| 3 | Невозможность защитить интеллектуальную собственность | 0.4 |
| 4 | Несанкционированное использование идеи | 0.9 |
| 5 | Увеличение стоимости наемного труда | 0.6 |
| 6 | Неправильная оценка рынка | 0.5 |
| 7 | Неправильное позиционирование продукта | 0.4 |
| 8 | Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) | 0.3 |
| 9 | Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами | 0.4 |
| 10 | Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами | 0.4 |
| 11 | Недооценка конкурентов | 0.5 |
| 12 | Увеличение затрат на проект | 0.3 |
| 13 | Задержка выполнения этапов | 0.3 |
| 14 | Недостаточная квалификация участников проекта | 0.3 |
Существует масса критериев для определения удельного веса каждого риска. В данном случае критерием будет выступать величина потерь от наступления какого либо события (рисков, перечисленных выше).
Классификация рисков по величине потерь представлена в табл. 11.
Таблица 11 - Классификация рисков по величине потерь
| № | Простые риски | Оценка ущерба для проекта | |
| 1 | Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки | 9 | |
| 2 | Отрицательный результат теоретического обоснования идеи | 8 | |
| 3 | Невозможность защитить интеллектуальную собственность | 8 | |
| 4 | Несанкционированное использование идеи | 9 | |
| 5 | Увеличение стоимости наемного труда | 4 | |
| 6 | Неправильная оценка рынка | 8 | |
| 7 | Неправильное позиционирование продукта | 7 | |
| 8 | Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) | 10 | |
| 9 | Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами | 8 | |
| 10 | Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами | 9 | |
| 11 | Недооценка конкурентов | 8 | |
| 12 | Увеличение затрат на проект | 3 | |
| 13 | Задержка выполнения этапов | 1 | |
| 14 | Недостаточная квалификация участников проекта | 10 | |
Общий балл для оценки риска рассчитывался перемножением вероятности наступления рискового события на коэффициент величины ущерба от его наступления:
M = P x I (1)
где: M – степень воздействия рисков
P - вероятность возникновения рисков, в соответствии с классификацией (в долях единицы)
I - величина потерь, в соответствии с классификацией (в единицах).
Таблица 12 - Общий балл для оценки риска
| № | Простые риски | Оценка вероятности наступления | Оценка ущерба для проекта | Общий балл | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| 1 | Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки | 0.2 | 9 | 1.8 | ||||
| 2 | Отрицательный результат теоретического обоснования идеи | 0.2 | 8 | 1.6 | ||||
| 3 | Невозможность защитить интеллектуальную собственность | 0.4 | 8 | 3.2 | ||||
| 4 | Несанкционированное использование идеи | 0.9 | 9 | 8.1 | ||||
| 5 | Увеличение стоимости наемного труда | 0.6 | 4 | 2.4 | ||||
| 6 | Неправильная оценка рынка | 0.5 | 8 | 4.0 | ||||
| 7 | Неправильное позиционирование продукта | 0.4 | 7 | 2.8 | ||||
| 8 | Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) | 0.3 | 10 | 3.0 | ||||
| 9 | Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами | 0.4 | 8 | 3.2 | ||||
| 10 | Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами | 0.4 | 9 | 3.6 | ||||
| 11 | Недооценка конкурентов | 0.5 | 8 | 4.0 | ||||
| 12 | Увеличение затрат на проект | 0.3 | 3 | 0.9 | ||||
| 13 | Задержка выполнения этапов | 0.3 | 1 | 0.3 | ||||
| 14 | Недостаточная квалификация участников проекта | 0.3 | 10 | 3.0 | ||||
Классификации рисков, т.е. разделения рисков на конкретные группы по определенным признакам.
1. Для удобства анализа, все риски можно разделить по направлениям, характеризующим направления деятельности компании
2. По балльной шкале оценки рисков можно выделить, например, три группы рисков:
- с баллом от 1 до 2 – незначительные риски, специальные меры не принимаются;
- с баллом от 2 до 4 – значительные риски, для них надо разработать комплекс мер по минимизации вероятности их наступления;
- с баллом от 4 и более – существенные риски, вероятность их наступления велика и ущерб от их воздействия критичен для проекта.
В результате, для анализа удобно представить все риски в виде сводной таблицы 13.
Таблица 13 - Оценка рисков
| № | Простые риски | Оценка вероятности наступления | Оценка ущерба для проекта | Общий балл |
| А. Научные риски – связанные с научной разработкой идеи | ||||
| 1 | Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки | 0.2 | 9 | 1.8 |
| 2 | Отрицательный результат теоретического обоснования идеи | 0.2 | 8 | 1.6 |
| 3 | Невозможность защитить интеллектуальную собственность | 0.4 | 8 | 3.2 |
| 4 | Несанкционированное использование идеи | 0.9 | 9 | 8.1 |
| Б. Производственные риски – связанные с организацией производства | ||||
| 5 | Увеличение стоимости наемного труда | 0.6 | 4 | 2.4 |
| В. Рыночные риски – связанные с коммерциализацией | ||||
| 6 | Неправильная оценка рынка | 0.5 | 8 | 4.0 |
| 7 | Неправильное позиционирование продукта | 0.4 | 7 | 2.8 |
| 8 | Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) | 0.3 | 10 | 3.0 |
| 9 | Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами | 0.4 | 8 | 3.2 |
| 10 | Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами | 0.4 | 9 | 3.6 |
| 11 | Недооценка конкурентов | 0.5 | 8 | 4.0 |
| Д. Организационные риски – связанные с управлением проектом | ||||
| 12 | Увеличение затрат на проект | 0.3 | 3 | 0.9 |
| 13 | Задержка выполнения этапов | 0.3 | 1 | 0.3 |
| 14 | Недостаточная квалификация участников проекта | 0.3 | 10 | 3.0 |
Для рисков с баллом более 4 необходимо разработать комплекс мер по снижению их воздействия на проект. В данном случае таким риском является недооценка конкурентов. Для снижения данного риска при реализации проекта необходимо провести профессиональное маркетинговое исследование рынка.
Финансовый план
В данном разделе необходимо провести расчет расходов и доходов при реализации проекта.
Смета расходов на реализацию проекта включает затраты на спортивный инвентарь, заработную плату, начисления на заработную плату, амортизационные отчисления, рекламные расходы.
Смета расходов на спортивный инвентарь представлена в табл. 14.
Таблица 14 – Смета расходов на спортивный инвентарь
| Статьи расходов | Количество, ед. | Цена за единицу, руб. | Сумма затрат, руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Спортивный инвентарь, в том числе | |||
| Спортивные мячи | 10 | 300,00 | 3000,00 |
| Мат гимнастический 0,5х1,0 h=50 мм цветной (искусственная кожа) | шт | 206 | 2060,0 |
| Стенка гимнастическая (шведская) 800х2400мм | 1 | 1135,00 | 1135,00 |
| Диск «Здоровье» металлический окрашен. в 2 цвета | 10 | 135,00 | 1350,00 |
| Обруч пластмассовый d = 600 | 10 | 20,80 | 208,00 |
| Палка гимнастическая деревянная 700мм | 10 | 25,20 | 252,00 |
| Скакалка L -1, 8м шнур из ПВХ, ручка деревянная | 10 | 22,80 | 228,00 |
| Весы с ростомером РМ-3 (метал) | 1 | 3025,00 | 3025,00 |
| Итого затрат | 11258,00 |
Как видно из табл. 14, сумма расходов на спортивный инвентарь составляет 11258,0 руб. Расчет амортизационных отчислений представлен в табл. 15.
Таблица 15 – Расчет амортизационных отчислений
| Статьи расходов | Сумма затрат, руб. | Срок службы, лет | Амортизационные отчисления в год, руб. | |||
| 1 | 2 | 3 | ||||
| Спортивный инвентарь, в том числе | ||||||
| Спортивные мячи | 3000,00 | 1 | 3000,00 | |||
| Мат гимнастический 0,5х1,0 h=50 мм цветной (искусственная кожа) | 2060,0 | 5 | 412,00 | |||
| Стенка гимнастическая (шведская) 800х2400мм | 1135,00 | 5 | 227,00 | |||
| Диск «Здоровье» металлический окрашен. в 2 цвета | 1350,00 | 1 | 1350,00 | |||
| Обруч пластмассовый d = 600 | 208,00 | 1 | 208,00 | |||
| Палка гимнастическая деревянная 700мм | 252,00 | 1 | 252,00 | |||
| Скакалка L -1, 8м шнур из ПВХ, ручка деревянная | 228,00 | 1 | 228,00 | |||
| Весы с ростомером РМ-3 (метал) | 3025,00 | 5 | 605,00 | |||
| Итого затрат | 11258,00 | - | 6282,00 | |||
Как видно из табл. 16, сумма амортизационных отчислений составляет практически половину от стоимости самого спортивного инвентаря. Это связано со значительным износом спортивного инвентаря в процессе занятий.