В текущей деятельности раскрываются направления использования ДС «Расход»:
- на оплату ТМЦ и дру. Оборотных активов;
- на выплату з/п;
- перечисление налогов;
- перечисления во внебюджетные фонды (ЕСН) и т.д.
Разница между поступлением и расходованием ДС называется «Чистые ДС от текущей деятельности». Если разница отрицательная, то она отражается в круглых скобках.
ИД – приобретение и продажа земельных участков, недвижимости, оборудования, НМА и др. внеоборотных активов, а также приобретение ценных бумаг и другие финансовые вложения. Разница между поступлением ДС от ИД и вложением денег в ИД называется «Чистые ДС по ИД».
В результате финансовой деятельности изменяется величина и состав собственного капитала и заёмных средств. ФД включает поступление от эмиссии акции, долевых бумаг, займов, кредитов, предоставленных другим организациям. А также погашение займов и кредитов. Полученная разница называется «Чистые ДС от ФД».
После приведённых расчётов ЧДС по 3-м направлениям складываются по правилам арифметики. Получается чистое увеличение (уменьшение) ДС и их эквивалентов.
Лекция №23
Теоретические основы управленческого учёта
Производственный менеджмент и его роль в организации управленческого учёта
Управление – действие, организующее и направляющее какие-либо процессы. В 20-ом веке сформировано новое направление науки, изучающее общие принципы. Общая схема взаимных связей в управлении кибернетики:
Субъект управления ↔объект управления
Субъект управления вырабатывает управленческой воздействие в виде команд и сигналов¸ которые передаются объекту управления. Объект управления, изменяя свой образ действия в соответствии с переданным управленческим сигналом. Объект. Приняв к обработке сигнал. Либо признаёт его удачным, либо нет, в зависимости от информации вырабатывает управленческое решение путём обратной связи.
Субъект управления даёт возможность развиваться объекту в указанном направлении. Канал обратной связи может быть зрительным, звуковым. В виде электронных сигналов, докладов, сообщений, т.е в любой форме, которую воспринимает субъект управления. Таким образом, обратная связь – инструмент контроля в управлении объектом со стороны субъекта. Та часть, которая осуществляет управление на микроэкономическом уровне, называется менеджментом.
Объект – предприятие, трудовые коллективы, работники, факторы производства в виде орудий и предметов труда, природные ресурсы, научно-технологический и информационный потенциал.
Управляющее воздействие указано в виде законов, указов, планов, постановлений, рекомендаций, инструкций.
Обратные связи – результаты непосредств. наблюдений и контроля со стороны субъектов управления в виде документации и отчётности.
Эффективность системы управления зависит от применяемых инструментов управления. Существует 3 инструмента:
1. Иерархия, где средством воздействия является отношение власти: подчинение, принуждение человеком сверху, контроль над распределением;
2. Культура. Т.е. вырабатываемые и признаваемые обществом ценности и соц. Нормы поведения человека;
3. Ранок: сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции, услуг, на отношении к собственности, свободе и демократии.
В недалёком прошлом иерархия носила всеобщий характер в нашей стране, т.е. было построение отношений по вертикали, но параллельно современное общество применяло и жёсткую культуру в качестве мощного средства управления на своих членов через свою идеологию, используя СМИ и образование. Рынок в прошлом отсутствовал.
В настоящее время основным инструментом становится рынок, но при этом иерархия сохраняется в некоторых секторах народного хозяйства, требующих большого контроля. Но, в основном, она перемещается на уровень предприятия, где её роль неоспорима.
Основное направление иерархии – ведение человека, его потребностей и возможностей во главе. В конечном счёте на достижение этой цели должны быть направлены все усилия в области производственного менеджмента.
Центральным звеном производственного менеджмента является предприятие. Предприятие производит продукцию, товары, услуги, т.е. осуществляет основную деятельность. Это главная цель и задача его существования. Поэтому основу управления предприятием составляет управление производственным процессом.
Для того, чтобы производить любой продукт, необходимо использовать экономические ресурсы такие, как рабочая силу, оборудование, сырьё, материалы, ДС и информация. Таким образом, управление предприятием включает:
-управление работниками
-средствами производства
-производственными ресурсами
-финансами
-технологиями.
Для функционирования производства необходимо получить сырьё и материалы и реализовать выпущенную продукцию. Отсюда необходимо управлять снабжением и сбытом, что входит в функции службы логистики.
Управление предприятием включает управление качеством, что в свою очередь требует управления технологическими процессами. Важное место в управлении занимает управлением персоналом.
Существует много вариантов управления. Наиболее распространённый – директорский, т.е. президент с заместителями по различным направлениям:
- техника и технология;
-производство;
-наука;
-экономика и финансы;
-кадры;
-материально-техническое снабжение;
-административно-хоз. часть.
В состав административного управления персоналом (АУП) входят производственные и функциональные подразделения(финансы, снабжение, сбыт, кадры). В структуре предприятия выделяют заводы цехов, участки, отделения, бригады и др. подразделения имеют свою органы управления.
Таким образом, производственный менеджмент можно определить как систему форм и методов управления экономикой предприятия, направленную на достижение оптимальных результатов в его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.
Процесс управления имеет 4 стадии:
1. Определяется цель функционирования управляемого объекта и количественные характеристики его развития;
2. Организуются необходимые условия для функционирования объекта;
3. Учёт и контроль для достижения промежуточных и конечных целей;
4. Регулирование отклонений и стимулирование с целью поощрения повышения результатов деятельности.
Первая стадия имеет 4 функции:
1. Экономический анализ с выявлением резервов
2. Прогнозирование в нескольких вариантах
3. Принятие решений для достижения поставленных целей
4. Планирование как процесс разработки плана программ и бюджетов, определяющих пути развития объекта хозяйствования
Иногда объединяют планирование и прогнозирование, хотя план отличается от прогнозирования (он не предположение, а чёткая схема, задание, образ поведения). Таким образом, прогноз в отличие от плана не требует обязательного исполнения.
Вторая стадия связана с координацией функций и формированием структур управления.
Третья стадия имеет две функции:
1. Учёт
2. Контроль
Обе функции осуществляются для поддержания обратной связи между управленческой системой и объектом управления.
Четвёртая стадия состоит из двух функций: включает в себя комплекс работ, направленных на устранение отрицательных отклонений, а также закрепление и поощрение положительных результатов.
Зарегистрировано в Минюсте РФ 27 августа 1998 г. N 1598
МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРИКАЗ
от 29 июля 1998 г. N 34н
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ
ПО ВЕДЕНИЮ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И БУХГАЛТЕРСКОЙ
ОТЧЕТНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
(в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н,
от 24.03.2000 N 31н, от 18.09.2006 N 116н,
от 26.03.2007 N 26н,
с изм., внесенными решением Верховного Суда РФ
от 23.08.2000 N ГКПИ 00-645)
Во исполнение Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, утвержденной Постановлением Правительства Российской Федерации от 6 марта 1998 г. N 283, и распоряжения Правительства Российской Федерации от 21 марта 1998 г. N 382-р приказываю:
1. Утвердить прилагаемое Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации.
2. Признать утратившими силу:
Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 26 декабря 1994 г. N 170 "О Положении о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации";
пункт 3 Приказа Министерства финансов Российской Федерации от 3 февраля 1997 г. N 8 "О квартальной бухгалтерской отчетности организации".
3. Настоящий Приказ ввести в действие с 1 января 1999 года.
Министр М.М. ЗАДОРНОВ
Утверждено
Приказом Министерства финансов
Российской Федерации
от 29 июля 1998 г. N 34н
ПОЛОЖЕНИЕ
ПО ВЕДЕНИЮ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И БУХГАЛТЕРСКОЙ
ОТЧЕТНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
(в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н,
от 24.03.2000 N 31н, от 18.09.2006 N 116н,
от 26.03.2007 N 26н)
I. Общие положения
1. Настоящее Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (далее - Положение) разработано на основании Федерального закона "О бухгалтерском учете".
2. Положение определяет порядок организации и ведения бухгалтерского учета, составления и представления бухгалтерской отчетности юридическими лицами по законодательству Российской Федерации, независимо от их организационно-правовой формы (за исключением кредитных организаций и бюджетных учреждений), а также взаимоотношения организации с внешними потребителями бухгалтерской информации.
(в ред. Приказа Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н)