| Группы цехов | Тип производства | |||||
| массовое серийное | мелкосерийное | массовое и крупносерий серийное ное | ыелкосерий ное | |||
| Сложность выпускаемой продукции | ||||||
| особо сложная | сложная и | простая (другая продукция) | ||||
| Численность рабочих по плану, чел, | ||||||
| I II III IV | Свыше 300 500—800 250—500 175—250 | Свыше 650 400—650 200—400 125—250 | Свыше 500 300—500 175—300 125—175 | Свыше 900 550—900 300—550 125—300 | Свыше 750 450—750 250—450 125—250 | Свыше 600 350—600 250—350 125—200 |
и автоматизация производства, могут быть отнесены на одну-две группы выше.
Цех может быть создан при численности рабочих, как правило, не менее 125 чел.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Организационная структура цеха определяется типом производства, техническим уровнем и сложностью выпускаемой продукции, численностью рабочих, уровнем механизации и автоматизации производства и другими факторами, связанными с отраслевыми особенностями. При определении организационной структуры предприятий следует руководствоваться отраслевыми нормативами численности ИТР цехов основного и вспомогательного производства. На организационную структуру влияет степень централизации функций управленияна данном предприятии. В зависимости от этого возможны примерные структуры цеха, изображенные на рис. 1.1.
| Цех |
| Начальник цеха |
| ЗаместительНачальника цеха по технической подготовке производства |
| Заместитель начальника цеха по производству |
| Участок |
| Начальник участка |
| Старший мастер |
| Мастер |
| Рабочая зона бригады |
| Бригадир |
| Рабочее место |
| рабочий |
Работники цеха в своей деятельности руководствуются Уставом предприятия, нормативными и методическими актами, стандартами, инструкциями и приказами, действующими на предприятии.
Начальник цеха назначается иосвобождается от должности приказом директора предприятия по представлению заместителя директора, которому непосредственно подчинен цех. При назначении начальника цеха учитывается мнение заводского комитета профсоюза и трудового коллектива. В цехе организуется постоянно действующее производственное совещание в соответствии с законом «О трудовых коллективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организациями». В цехе создаются группы или посты народного контроля в соответствии с Законом о народном контроле.
Работа в цехе ведется по плану, утвержденному директором завода. Отчет о работе цеха представляется директору предприятия ежемесячно.
Оперативное руководство работой цеха осуществляется ПДО завода, а также главным инженером и заместителем директора через функциональные службы, отделы. Методическое руководство работой цеха осуществляют главные специалисты по своим направлениям деятельности.
Начальнику цеха непосредственно подчинены производственные участки, технологическое бюро (группа), планово-экономические бюро (группы), бюро (группа) по нормированию труда, производственно-диспетчерское бюро (группа), вспомогательная ремонтная группа.
В цехах I—II групп с численностью работающих не менее 350 чел. вводится должность заместителя начальника цеха по технической подготовке производства, который руководит технологическим бюро.
В цехах I—III групп с численностью работающих не менее 200 чел. вводится должность заместителя начальника цеха по производству, который ру ководит производственно-диспетчерским или планово-производственным бюро. Должности начальника участка, старшего мастера и мастера вводятся в соответствии с Нормами управляемости для мастеров, старших мастеров и начальников участков.
Должность инженера-организатора по НОТиУ вводится согласно ОСТам. Например, в ряде отраслей эта должность вводится в цехах с численностью рабочих при мелкосерийном производстве свыше 200 чел., при серийном — свыше 400, при крупносерийном — свыше 500 чел. При меньшей численности в цехах приказом по цеху и по согласованию с начальником отдела (лаборатории) НОТиУ вводится неосвобожденный инженер-организатор.
В цехах I—IV групп при численности технологов не менее пяти человек создается технологическое бюро. При меньшей численности технологи подчиняются непосредственно начальнику цеха. В цехах I—II групп основного производства с численностью рабочих не менее 800 чел. создается планово-экономическое бюро. В остальных случаях исполнители включаются в планово-производственное бюро или подчиняются непосредственно начальнику цеха. В цехах I—III групп с численностью рабочих не менее 200 чел. создается производственно-диспетчерское бюро при численности работающих не менее трех человек.
Должность механика в цехе вводится при наличии обслуживаемого механического оборудования с суммарным количеством единиц ремонтной сложности не менее:
2600—при централизованной системе организации ремонта;
2000 — при смешанной системе ремонта;
1500— при децентрализованной системе.
При меньшем количестве оборудования функции механика выполняет централизованная ремонтная служба.
Энергетик цеха вводится при наличии обслуживаемого энергетического оборудования с суммарным количеством единиц ремонтной сложности не менее 600. При меньшем количестве оборудования функции энергетика выполняет централизованная ремонтно-энергетическая служба.
ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ЦЕХЕ
Положение о цехе — нормативный документ, регулирующий его деятельность. Оно разрабатывается с учетом видов и особенностей цехов и утверждается директором предприятия. Типовые положения о цехе имеют некоторые отраслевые особенности. Но все они включают разделы: «Общие положения:», «Основные задачи цеха», «Организационная структура цеха», «Функции цеха», «Производственная и хозрасчетная деятельность цеха», «Имущество цеха», «Права начальника цеха», «Ответственность начальника цеха».
В разделе «Общие положения» указывается, какому вышестоящему руководителю подчинен цех, какими нормативными и методическими документами он руководствуется в своей деятельности, определяется порядок планирования, отчетности и управления. В разделе «Основные задачи» определяются направления производственной, научно-технической, экономической и социальной деятельности коллектива цеха: ритмичное выполнение производственного плана по всем технико-экономическим показателям, повышение научно-технического уровня производства и качества продукции, экономное использование ресурсов, повышение рентабельности, снижение себестоимости продукции, повышение производительности труда, создание благоприятного психологического климата в коллективе, повышение производственной и социальной активности трудящихся, выполнение социалистических обязательств и др.
В разделе «Организационная структура» перечисляются внутренние звенья цеха. Структура и штаты цеха устанавливаются исходя из его задач и функций с учетом выполняемых работ, на основе отраслевых нормативов, численности промышленно-производственного персонала (ППП), норм управляемости, нормообразования внутриструктурных подразделений и др. В разделе «Функции цеха» дается точное определение деятельности коллектива цеха в области: перспективного и текущего технико-экономического и социального планирования, технической подготовки производства, организации производства, обеспечения технологического процесса, оперативного управления производством, технического контроля, организации труда и заработной платы, работы с кадрами, материально-технического обеспечения производства, учета и отчетности, экономического анализа, охраны труда и техники безопасности, организации социалистического соревнования, воспитательной работы и др.
В разделе «Производственная деятельность цеха» дается характеристика выполняемых работ участками, из производственной деятельности которых слагается производственная деятельность цеха. В разделе «Хозрасчетная деятельность цеха» перечисляются хозрасчетные показатели цеха, порядок подведения итогов, стимулирования и ответственности. В разделе «Имущество цеха» указывается, какие основные и оборотные средства закреплены за цехом. Излагается порядок закрепления средств производства за участками и бригадами.