Организация управленческого контроля 2 (стр. 6 из 6)

Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что контроль не только позволяет выявлять проблемы и реагировать на них так, чтобы достигнуть намеченных целей, но и помогает руководству решить, когда нужно вносить радикальные изменения в деятельности организации.

Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

Контроль – это процесс, основанный на проведении наблюдений и измерений, сравнении со стандартными показателями и коррекции несоответствий в деятельности. Для оптимального решения задач организации контроль должен соответствовать определенным требованиям, а именно, быть: действенным, гибким, систематическим, комплексным, экономичным, гласным, своевременным и понятным.

В данной курсовой работе мы ознакомились с типами управленческого контроля: предварительный, текущий и заключительный; со множеством форм контроля это: стратегический, оперативный, финансовый, административный, технический, полный, выборочный и т.д. Более подробно ознакомились с двумя видами управленческого контроля: внутренним и внешним аудитом. Выделили ряд принципов, необходимых для более эффективного ведения управленческого контроля. Определили классификацию субъектов контроля различных уровней.

Также в курсовой работе мы провели исследование конкретного предприятия – ООО «ВолгаСтройЭкология». Рассмотрели на нем организацию управленческого контроля и провели анализ предприятия. А также составили предложения для оптимизации затрат на предприятии.

В заключении необходимо отметить, что организация управленческого контроля на предприятии – это очень сложный процесс, он требует концентрации сил и внимания, но с другой стороны - управленческий контроль - это наивысшая система управления предприятием и залог успеха данного предприятия.

Список используемых источников

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд. и пер. – М.: Омега – Л, 2003. – с. 528.

2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: Из-во ТРТУ, 2003. – с.150.

3. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. Пер. с англ. М.: Юнити-Дана, 2003.

4. Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. - М.: Дело, 1997. – с.484.

5. Миротин Л.Б., Сергеев В.И. Основы логистики. – М.: Инфра - М, 2000. – с.200.

6. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. – М.: Бератор-Пресс, 2003.

7. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – М.: Эксмо-Пресс, 2004. – с.359.

8. Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования. Менеджмент в России и за рубежом. 2001 №6.

9. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система. Менеджмент в России и за рубежом. 1999 №5.

10. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. – М., 1997.

11. Скуба Р.В. Формирование системы управленческого контроля на промышленном предприятии. Internet resource: http://journal.vlsu.ru/index.php?id=86

12. Аверчев И. Введение в управленческий учет (2005) // Internet resource: http://gaap.ru/articles/49854/?sphrase_id=31755

Приложение А

Организационная структура ООО «ВолгаСтройЭкология»

Приложение Б

Основные экономические показатели деятельности предприятия в 2008-2009 гг.

Показатель, тыс. руб.	2008	2009	Абсолютные изменения, тыс. руб.	Относительные изменения, %
Товарооборот	6230	6310	80	101,28
Издержки обращения	3649	3488	-161	95,59
Валовая прибыль	2581	2822	241	109,34
Чистая прибыль	1614	1950	336	120,82

Приложение В

Аналитические данные по группам и статьям издержек обращения ООО «ВолгаСтройЭкология», тыс. руб.

Статьи издержек	2008 г.	2009 г.	Группы расходов 2009 года
			переменные		постоянные
1. Транспортные расходы	431	440	440		–
2. Расходы на оплату труда	1622	1472	472		1000
3. Отчисления на социальные нужды	224	211	70		141
4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря	219	209		–	209
5. Амортизация основных средств	293	280		–	280
6. Расходы на ремонт основных средств	117	101		–	101
7. Износ санитарной и специальной одежды, столового белья, посуды, приборов и других малоценных и быстро изнашивающихся предметов	65	47		47	–
8. Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд	21	19		–	19
9. Расходы на хранение, подсортировку, подработку и упаковку товаров	72	51		51	–
10. Расходы на рекламу	38	29		29	–
11. Расходы на сырье и материалы	110	116		116	–
12. Потери товаров и технологические отходы	161	162		162	–
13. Расходы на тару	74	52		37	15
14. Управленческие расходы	202	299		205	94
Итого:	3649	3488		1629	1859

Приложение Г

Анализ расходов ООО «ВолгаСтройЭкология»

Наименование показателей	2008 год	2009 год	Абсолютная экономия	Темп роста,%
Объём розничного товарооборота, тыс. руб.	6230	6310	80	101,28
Сумма издержек обращения, тыс. руб.	3649	3488	-161	95,59
Уровень издержек обращения, % к товарообороту	58,57	55,28	-3,29	94,38
Сумма постоянных издержек, тыс. руб.	1690	1629	-61	96,3
Сумма переменных издержек, тыс. руб.	1959	1859	-100	94,9
Уровень материальных затрат в % к товарообороту	9,47	8,59	-0,88	90,7
Уровень затрат на оплату труда в % к товарообороту	26,04	24,91	-1,13	95,69
Уровень отчислений на социальные нужды в % к товарообороту	3,6	3,34	-0,26	93
Уровень амортизации в % к товарообороту	4,7	4,44	-0,26	94,35
Управленческие затраты в % к товарообороту	3,2	4,7	1,5	1,5
Сумма издержек, скорректированная по прошлому году	3687
Скорректированный уровень издержек обращения по прошлому году, % к товарообороту	58,43
Относительная экономия издержек:
по сумме, тыс. руб.	199
по уровню, % к товарообороту	5,71
Влияние изменения объёма товарооборота:
по сумме	38
по уровню	-0,14

Приложение Д

Анализ влияния различных групп расходов на товарооборот ООО «ВолгаСтройЭкология» в 2008-2009 гг., тыс. руб.

Наименование показателя	2008 г.	2009 г.	Абсолютное изменение
Товарооборот	6230	6310	80
Транспортные расходы	431	440	9
Содержание основных средств	650	609	-41
Управленческие расходы	202	299	97
Товарные запасы	307	265	-42