Смекни!
smekni.com

Курс лекций по управленческому учету (стр. 16 из 27)

3 метод: метод торговой надбавки (30 %)

1500 ´ 30 % = 450 – прочие доходы

1500 – 450 = 1050 – идет на уменьшение затрат совместного производства.

Совместные затраты = 36000 – 1050 = 34950.

Продукт

Машинное масло

«Макси»

«Мини»

Итого

Кол-во продаж

2000

4000

500

Цена

14

5

1

Стоимость продаж

(Выручка)

28000

20000

500

Делимые затраты

8000

(2000 ´ 4$)

0

ЧСР

20000

(28000 - 8000)

20000

40000

Доля

½

(20000/40000)

½

(20000/40000)

Распределяемые затраты

34950

34950

Распределенные затраты

17475

17475

34500

Валовая прибыль = стоимость продаж – распределенные затраты – делимые затраты

2525

(28000 – 17250

– 8000)

2525

(20000 – 17250 - 0)

Рентабельность продаж =

Прибыль

Выручка

2525/28000

2525/20000

Признание ЧСР побочного продукта производят 2 способами:

1) признание дохода по фактической реализации

2) признание дохода в момент производства

По факту – когда продукт производства продан.

В момент производства – когда продукт производства произведен.


Пример: различие признания побочного продукта от реализации

Известно, что:

Совместные затраты на производство = 60000 д.е.

Затраты на доработку побочного продукта = 0,1 д.е. за 1 шт. (делимые затраты).

За период произведено:

- 4000 шт. побочного продукта;

- 20000 шт. основного продукта.

Реализация: 15000 шт. – основной продукт Цена: 5 д.е. за шт. 2000 шт. – побочный продукт Цена: 1 д.е. за шт.

В начале периода запасов продукции не было.

Метод 1: Признание дохода от реализации побочного продукта по фактической реализации.

Метод 2: Доход признаем в процессе производства.

Статьи доходов и затрат

Метод 1

Метод 2

Доход от реализации основного продукта А (Выручка)

75000

(15000 ´ 5)

75000

(15000 ´ 5)

Затраты совместного производства – издержки

60000

60000

Чистая стоимость реализации побочного продукта

____________

3600

(4000 ´ 0,9*)

(*1-0,1=0,9, т.е. цена побочного продукта - стоимость доработки)

Доход от реализации побочного продукта

____________

56400

(60000 - 3600)

Нереализованная продукция

(20000 – 15000)/20000) =1/4

15000 (=60000 ´ 1/4)

14100

(56400 ´ 1/4)

Запасы побочного продукта

+ 200

---------

Себестоимость реализованной продукции

45000

(60000 – 15000)

42300

(56400 – 14100)

Доход по фактической реализации побочного продукта

1800

(2000 ´ 0,9)

---------

Себестоимость реализованной продукции

43200

42300

Валовая прибыль

31800

(75000 - 43200)

32700

(75000 - 42300)

Запасы производства

200


Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению

- при распределении затрат одного цеха вспомогательного производства на другие подразделения может использовать 2 метода:

а) единую группу затрат

б) составную группу затрат

- брать нормативную или фактическую цену и количество, плановую или фактическую себестоимость

- какую базу использовать при распределении и затрат: бюджетную или фактическую.

Затраты распределяются для достижения нескольких целей:

1. Мотивация.

2. Размещение ресурсов.

3. Исчисление себестоимости и финансового результата.

4. Возмещение или обоснование затрат.

Варианты распределения услуг цехами вспомогательного производства:

1. Экономически целесообразно использовать составную группу затрат.

2. При сборе затрат по цеху следует использовать нормативную цену и количество.

3. Для распределения групп постоянных расходов может использоваться бюджетный объем, для переменных расходов – фактический.

Пример:

Цех вспомогательного производства “Вычислительный центр” производит:

- Миникомпьютеры (МК)

- Периферийное производство (ПО)

Рассмотрим схему А

Постоянные затраты

TFC = 300 000 д.е.

Плановые услуги: МК – 800 часов
Плановый объем
ПО – 400 часов

Переменные расходы

AVC = 200 д.е. за 1 час обслуживания.

¨ Метод единой группы затрат:

По единой группе затрат:

Всего затрат: 300 000 + 200 ´ (800 + 400) = 540 000.

540 000 / 1200 = 450 д.е. затраты за 1 час

МК: 450 ´ 800 = 360 000 д.е. - распределение затрат по цехам

ПО: 450 ´ 400 = 180 000 д.е.

Фактический объем МК – 900 часов
ПО – 300 часов

По единой группе было бы распределение:

МК: 450 ´ 900 = 405000
по единой группе
ПО: 450 ´ 300 = 135000

¨ Метод составной группы затрат:

Постоянные расходы распределяются по нормативу, а переменные – по фактическому объему:

Нормативы: 300000 : 1200 = 250 д.е.
МК: 250 ´ 800 = 200 000 ПО: 250 ´ 400 = 100 000

Переменные расходы, перепавшие каждому цеху:

МК: 200 ´ 900 = 180 000

ПО: 200 ´ 300 = 60 000

МК: 200000 + 180000 = 380000
по составной группе
ПО: 100000 + 60000 = 160000

Рассмотрим схему В.

Цеха вспомогательного производства оказывают услуги не только цехам основного производства, но и друг другу.

3 метода:

1. Метод прямого распределения (Direct method).

2. Метод последовательного распределения (По-шаговый метод) (Step-down method).

4. Метод взаимного распределения (матричного, перекрестного) (Reciprocal method).

Базой распределения является количество часов.

Метод прямого распределения:

Затраты обслуживающих подразделений прямо относятся на цеха основного производства, независимо друг от друга.

Пример:

Завод компании «Премьер» включает 2 обслуживающих подразделения:

1) технологический отдел (ТО);

2) цех силовой установки (СУ);

и 2 производственных цеха (основные цеха):

- сборочный В

- механический А

БазаСУ = 60000 + 40000 = 100000

БазаТО = 50000 + 30000 = 80000

Статьи

Обслуживающие цеха

Основные цеха

Итого

СУ

ТО

А

В

Накладные расходы

20000

10000

30000

40000

100000

Прямые трудозатраты СУ (в чел/часах)

-------

20000

60000

40000

120000

Доли:
Прямые затраты труда ТО (в чел/часах)

5000

-------

50000

30000

85000

Решение: