1) Отклонение по объему продаж
2) Отклонение по цене
Общее отклонение по выручке – 120 000 руб.
Отклонение по количеству равно –
(Фактические продажи – Бюджетные продажи) * бюджетная цена
(10 000 – 12 000) * 70 = 140 000 руб. (U)
Отклонение по цене равно –
(Фактическая цена – Бюджетная цена) * Фактическое количество продаж
(72 – 70) * 10 000 = 20 000 руб. (F)
Общее отклонение = Отклонение по количеству + Отклонение по цене
120 000 (U) = 140 000 (U) + 20 000 (F)
Отклонение по прибыли раскладывается на:
1) Отклонение маржинальной прибыли
2) Отклонение операционной прибыли (отклонение по объему и по цене).
Анализ фактического выполнения гибкого бюджета.
Статьи | Факт | Гибкий бюджет | Отклонения |
Выпуск, шт. | 10000 | 10000 | - |
Переменные производственные расходы: | |||
- материалы | 270000 | 200000 | 70000 (U) |
- зарплата | 171600 | 160000 | 11600 (U) |
- ОПР | 32000 | 30000 | 2000 (U) |
Итого | 473600 | 390000 | 83600 (U) |
Переменные адм.-коммерч. расходы | 73000 | 70000 | 3000 (U) |
Итого | 546600 | 460000 | 86600 (U) |
Постоянные расходы: | |||
- производственные | 92000 | 96000 | 4000 (F) |
- коммерческие | 80000 | 80000 | - |
Итого | 172000 | 176000 | 4000 (F) |
Всего | 718600 | 636000 | 82600 (U) |
1. Отклонения по материалам .
Нормы расхода:
Материалы : 4 кг / шт. * 5 руб. (цена 1 шт.) = 20 руб. * 10 000 шт. =200 000 руб.
По факту – 50 000 кг * 5,4 руб. (цена 1 шт.) = 270 000 руб.
Общее отклонение по материалам (70 000 руб.) состоит из отклонений за счет факторов норм эффективности и отклонения по цене.
Отклонение норм = (Количество по факту – Количество по нормам) * цена по норме
(50 000 – 40 000) * 5 = 50 000 руб. (U)
Отклонение по цене = (Цена по факту – Цена по норме) * Количество по факту
(5,4 – 5) * 50 000 = 20 000 руб. (U)
70 000 (U) = 50 000 (U) + 20 000 (U)
Причины отклонений по количеству (ответственный – менеджер по производству)
1) Плохая наладка оборудования
2) Нерациональный график работы
3) Низкое качество технологии производства
4) Большой процент брака
2. Отклонения по зарплате.
По нормам.
Прямые затраты труда (трудоемкость): 2 часа / шт. * 8 руб. (ставка) * 10000 шт. = 160000 руб.
По факту: Отработано по табелю (22000 часов) * 7,8 =171600 руб.
На 1 шт. = 22000 / 10000 =2,2 руб.
Отклонение по тарифам = (Тариф по факту – Тариф по норме) * Отработано по факту
(2,2 - 2) * 22 000 = 4 400 руб. (F)
Отклонение по трудоемкости = (Отработано по факту – Отработано по норме) * Тариф по норме
(20 000 – 22 000) * 8 = 16 000 руб. (U)
Общее отклонение по зарплате = 4 400 (F) + 16 000 (U) = 11 600 руб. (U).
3. Отклонение по ОПР.
База распределения – человеко-часы.
Коэффициент распределения ОПР = ОПР(гибкий бюджет)/Трудоемкость по норме
К = 30 000/ 20 000 = 1,5 $/час.
Общее отклонение ОПР = Отклонение по ставке распределения + Отклонение по часам
По факту | Гибкий бюджет по факту | Гибкий бюджет по норме |
32 000 | 1,5 * 22 000 = 33 000 | 1,5 * 20 000 = 30 000 |
Фактическая ставка распределения ОПР = 32 000 / 22 000 = 1,45 руб./час.
Отклонение по ставке распределения = (1,45 – 1,50) * 22 000 = 1 000 руб. (F)
Отклонение по часам = (22 000 – 20 000) * 1,5 = 3 000 руб. (U)
Общее отклонение ОПР = 1 000 (F) + 3 000 (U) = 2 000 руб. (U)
4.Анализ постоянных накладных расходов.
Постоянные ОПР = 96 000 руб.
Область релевантности 9 000 – 13 000 ед.
Расчет коэффициентов распределения накладных расходов:
96 000 / 9 000 = 10,67 руб./ед.
96 000 / 10 000 = 9,6 руб./ед.
96 000 / 13 000 = 7,38 руб./ед.
96 000 / 12 000 = 8 руб./ед. (бюджетная ставка)
Накладные расходы, руб.
96000 10,67 9,6 7,38
Объем, ед
9000 10000 13000
Поглощенные расходы = Бюджетная ставка * Фактический объем = 8 * 10 000 = 80 000 руб.
Факт | Гибкий бюджет по факту | Гибкий бюджет по норме | Поглощенные расходы |
92 000 | 96 000 | 96 000 | 80 000 |
Отклонение от гибкого бюджета Отклонение от объема производства
4 000 (F) 16 000 (U)
Общее отклонение 12 000 (U)
Общие расходы = ОПР постоянные + ЕПР * Объем по норме, где
ЕПР – ставка распределения переменной составляющей накладных расходов на единицу продукции.
ЕПР = 36 000 / 12 000 = 3
Поглощенные расходы = Ск * Объем фактический, где
Ск – Комбинированная бюджетная ставка по норме.
Ск = Общие расходы / Бюджетный объем
Ск = 126 000 / 12 000 = 10,5 руб./ед.
Общие расходы = 96 000 + 3 * 12 000 = 132 000 руб.
Факт | Гибкий бюджет по факту | Гибкий бюджет по норме | Поглощенные расходы | ||
Общие расходы | Переменные | 32 000 | 33 000 | 30 000 | 30 000 |
Постоянные | 90 000 | 96 000 | 96 000 | 80 000 | |
ИТОГО | 124 000 | 129 000 | 126 000 | 110 000 |
Отклонение по цене Фактор норм Отклонение по объему
(эф-сти производства)
5 000 (F) 3 000 (U) 16 000 (U)
Отклонение от гибкого бюджета 2 000 (F) 16 000 (U)
Общее отклонение
14 000 (U) (недораспределение)
Общие расходы, руб.
Статьи | I квартал | II | III | IV | Итого |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
I. План сбыта | |||||
Объем продаж в натуральных единицах | 800 | 700 | 900 | 800 | 3200 |
Цена, д.е. | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 |
Стоимость (1 ´ 2) | 64000 | 56000 | 72000 | 64000 | 256000 |
II. График ожидаемых поступлений | |||||
Счета к получению на начало периода | 9500* | ----- | ----- | ----- | 9500 |
Объем продаж в I квартале | 44800** | 17920*** | ----- | ----- | 62720 |
Объем продаж во II квартале | ----- | 39200** | 15680*** | ----- | 54880 |
Объем продаж в III квартале | ----- | ----- | 50400** | 20160*** | 70560 |
Объем продаж в IV квартале | ----- | ----- | ----- | 44800** | 44800 |
54300 | 57120 | 66080 | 64960 | 242460 | |
* - Менеджер по продажам обязуется взыскать с покупателей в I квартале | |||||
** - 70% от планового квартального объема продаж поступает в I квартал | |||||
*** - 28% квартального объема продаж в следующий квартал, а 2% считаются безнадежными долгами | |||||
ПРИМЕР 2. Производственный план | |||||
Продажа ( V в натуральных ед.) | 800 | 700 | 900 | 800 | 3200 |
Уровень запасов на конец периода* | 70 | 90 | 80 | 100 | 100 |
* Уровень утвержденный либо советом директоров, либо 10% ожидаемого объема продаж в следующем квартале | |||||
** предположительно План производства = план продаж + уровень запасов на конец периода – уровень запасов на начало периода | |||||
Итого потребность (1+2) | 870 | 790 | 980 | 900 | 3300 |
1. Минус запасы *** на начало периода | 80 | 70 | 90 | 80 | 80 |
*** тот же, что и на конец предыдущего квартала | |||||
План производства (3-4) | 790 | 720 | 890 | 820 | 3220 |
ПРИМЕР 3. Далее менеджер производства определяет потребность в материалах, труде и ОПР