Стимулирующая роль заработной плиты выше, когда тарифная часть играет главенствующую роль в оплате труда. В настоящее время роль тарифа снижается, все больше наблюдается использование повременной оплаты труда.
Также наблюдаются огромные перекосы в оплате труда, как по отраслям, так и внутри их по профессионально квалифицированным группам работников. Наибольшая дифференциация заработной платы возникла между работниками предприятий и их директорами, хотя последние всячески маскируют свои доходы. Так анализируя заработную плату руководителей и заработную плату водителей на основе приложений С и П. разница между их заработной платой составила примерно 5 раз.
Огромная дифференциация заработной платы несет большой разрушительный потенциал: нарастают противоречие в процессе производства между отдельными социальными группами и социальная напряженность внутри производственных коллективов. Все эти негативные последствия усиливаются тем, что такая дифференциация не имеет прямого отношения к различиям в эффективности труда и производства.
Но самая большая проблема в организации заработной платы ее систематические невыплаты трудящимся. В последнее время этот процесс стремительно нарастая, особенно в течении 1996 года. Так, задолженность по заработной плате на рассматриваемом предприятии составляет в среднем 3 месяца, а продолжительность неплатежей от 1 до 2,5 месяцев. Система органов государственного управления практически беспомощна в решении данного вопроса.
Неплатежи заработной платы резко повысили значимость других источников доходов для населения. На первом месте стоят доходы от личного подсобного хозяйства, на втором плане пособия, дотации и компенсации.
Заработная плата, по результатам исследовании, в общей структуре доходов населения составляет всего лишь 44% / 4 /. Резкое падение доли оплаты труда в совокупных доходах населения приводит к снижению мотивационного потенциала оплаты труда.
Таким образом, заработная плата как экономическая категория все менее выполняет свои основные функции воспроизводства рабочей силу и стимулирование труда. Она фактически превратилась в вариант социального пособия, которое практически не связано с результатами труда. Это привело к тому, что организация производства лишилось одного из мощных рычагов повышения эффективности и полноправности выхода на мировой рынок.
Чтобы заработная плата выполняла свою стимулирующую функцию, должна существовать прямая связь между ее уровнем и квалификацией работника, сложностью выполняемой работы, степенью ответственности.
Итак, заработная плата, или ставка заработной платы, - это цена, выплачиваемая за использование труда. Экономисты часто применяют термин "труд" в широком смысле, включая оплату труда 1) рабочих в обычном понимании этого слова, (самых разных профессий); 2) Разно профильных специалистов - юристов, врачей, стоматологов, преподавателей и т. д. и 3) владельцев мелких предприятий - парикмахеров, водопроводчиков, мастеров по ремонту телевизоров и множество различных торговцев - за трудовые услуги, предоставляемые при реализации их деловой активности.
Хотя на практике заработная плата может принимать различную форму (премии, гонорары, комиссионные вознаграждения, месячные оклады), мы будем обозначать все это термином "заработная плата" для обозначения ставки заработной платы в единицу времени - за час, день и т. д. Это обозначение имеет определенные преимущество в том смысле, что напоминает нам о том, что ставка заработной платы есть цена, выплачиваемая за использование единицы услуг труда. Это также помогает четко разграничить "заработную плату" и "общие заработки» (последние зависят от ставки заработной платы и предложенного на рынке количества часов или недель услуг труда).
В современных условиях существуют следующие системы оплаты труда:
Оплата по трудовому рейтингу. Предусматривает учет следующих компонентов:
образовательного уровня;
опыта работы;
умение работника воплощать в конкретные дела свои знания и опыт.
Образовательный уровень характеризуется коэффициентом Ко, и возрастает пропорционально росту знаний работника, его доле участия в рационализации и изобретательстве.
Опыт работы характеризуется коэффициентом Кс, числовые значения которого подобраны так, чтобы снизить текучесть кадров в первые год работы и обеспечить стабильный ежегодный прирост заработной платы на определенный процент. За первые шесть лет этот прирост составит 0,3, а в последующие годы –0,05.
Последний фактор, реализуемый через коэффициент Кз, свидетельствует о месте работника в структуре предприятия и соответствует разряду работника. Определяется он, по мнению разработчиков системы, не по справочникам , а коллективом, который «лучше знает кто есть кто».
Трудовой рейтинг учитывает потенциальные способности работника, а остальные показатели корректируют его в зависимости от вклада работника в результаты работы предприятия.
Система разработана с учетом практики японских предпринимателей и несет на себе отпечаток особенностей трудовых взаимоотношений в Японии.
Бестарифная модель оплаты труда ВСОТэРК ( название модели образовано первыми буквами ее главного элемента-«вилок» соотношений оплаты труда различного качества).
В тарифной системе уже имел место порядок установления диапазона оплаты труда в пределах «вилки» - «вилка» должностного оклада. Такая же «вилка», но посредством коэффициентов, прелагается в «бестарифной модели».
«Вилки» соотношений в оплате труда разного качества устанавливаются в зависимости от квалификации работников, должности, выполняемых ими производственных функций. Точка «вилки» для каждого работника зависит от вклада работника, его инициативности, творческой возможности, степени реализации им своих физических и интеллектуальных способностей, а также других условий и критериев.
Пропорции в оплате труда работников предлагается устанавливать, используя некоторые ныне действующие элементы: тарифно – квалификационные справочники, тарифные сетки, схемы должностных окладов, учитывая особенности и специфику предприятий.
Показатели, характеризующие фактический вклад по каждой категории работников, дифференцируются, и среднее значение по каждой группе корректируется в зависимости от уровня соблюдения показателей.
Только установив такое изменение по каждому работнику и найдя его точку в пределах «вилки», можно распределить фонд оплаты и определить долю каждого в этом фонде.
2. Анализ организации оплаты труда ОАО «Алгол».
2.1 Краткая характеристика ОАО «Алгол».
ОАО « АЛГОЛ» было образовано в 1993г. Имеет свой расчетный счет в банке, ОАО «Алгол» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития. Акционерное общество является единственным полновластным собственником принадлежащего ему имущественного комплекса. Акционеры являются собственниками только ценных бумаг, которые дают им право получения определённой доли дохода общества в виде процентов, именуемых дивидендами.
Устав ОАО «Алгол» регламентирует права и обязанности учредителей и самого предприятия как юридического лица.
Высшим органом управления общества является собрание акционеров.
ОАО «Алгол» оплачивает все налоги, предусмотренные Законом РФ.
Каждый работник предприятия имеет трудовую книжку.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества производится ревизионной комиссией избранной на собрании.
Внешний контроль за деятельностью ОАО «Алгол» осуществляет налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и другие на основании действующего законодательства.
Целью создания ОАО «Алгол» является наиболее полное удовлетворение потребностей населения в высококачественной компьютерной техники и услугах по её обслуживанию при максимальной прибыли и минимальных издержках для предприятия.
Ассортимент услуг, оказываемых в ОАО «Алгол».
Производство отдельных узлов для персональных компьютеров;
Продажа компьютерной техники и комплектующих;
Апгрейд вычислительной техники;
Крупный, средний и мелкий ремонт компьютеров;
Продажа расходных материалов.
Всего предприятие выполняет более 50 видов услуг по производству и ремонту компьютерной техники.
Первоначальный уставный капитал сформирован за счёт вкладов учредителей. Состав учредителей фирмы и их пай в её создании приведён в табл. 1
Состав учредителей Таблица 1.
| Учредители | Вид вклада | Величина вклада | Взносы, руб. | ||
| Руб. | % | до регистрации | после регистрации | ||
| 1.Муниципалитет 2.Банк «Потенциал»3.РНКБ4.Миронов Г.И.5.Чебаков И.П.6.Огнев И.А.7.Орлов Е.В.8.Горшков Р.Л.9.Шишкин В.А.10.Козлов В.В.11.Ковалёв Д.К. | ОборудованиеДенежный-«--«--«--«--«--«--«--«--«- | 250000300000300000250002500010000400002000015000500010000 | 25,030,030,02,52,51,04,02,01,50,51,0 | 1875002250002250001875018750750030000150001125037507500 | 625007500075000625062502500100005000375012502500 |
| Итого: | 1000000 | 100,0 | 750000 | 250000 | |
Акции распределены между учредителями следующим образом:
| Учредители | Общая сумма индивидуального вклада, руб. | Стоимость акции, руб. | Число акций, шт. |
| 1.Муниципалитет2.Банк «Потенциал»3.РНКБ4.Миронов Г.И.5.Чебаков И.П.6.Огнев И.А.7.Орлов Е.В.8.Горшков Р.Л.9.Шишкин В.А.10.Козлов В.В.11.Ковалёв Д.К. | 250000300000300000250002500010000400002000015000500010000 | 100100100100100100100100100100100 | 25003000300025025010040020015050100 |
Помимо уставного капитала при создании предприятия определялась величина резервного капитала. Размер резервного капитала предусмотрен в размере 20 % от уставного капитала, что составит 200 000 рублей. Резервный капитал был создан в течение нескольких лет путём перечисления в него денежных средств от балансовой прибыли.