Смекни!
smekni.com

Кадровый потенциал в свете социально-экономического развития города и района (стр. 13 из 14)

4) Использовать бюджетные средства по целевому назначению.

5) Способствовать развитию малого и среднего предпринимательства,

предоставив налоговые льготы.

6) Передать торговлю и сферу обслуживания в частные руки.

1.2. В области сельского хозяйства:

- в порядке оказания помощи фермерским хозяйствам построить

небольшой маслозавод, мясоперерабатывающий комбинат, закупить мини-

мельницы, мини-пекарни;

- выделить дотации тем сельскохозяйственным предприятиям (ТВ

им.Ленина, СПК «Урал», «Башкирия», «Байрамгуловский»), где наблюдаются

тенденции повышения сельхозпроизводства, стремление добиться

определенных успехов;

- расширить площади пастбищ и сенокосных угодий за счет пашни близ

населенных пунктов для обеспечения населения;

- внедрить новые энергосберегающие технологии возделывания

сельскохозяйственных культур;

-65-

- развивать перерабатывающие отрасли АПК;

- пересмотреть систему ведения земледелия, структуру посевных

площадей, севооборотов, расширить посевные многолетних трав в условиях

резко континентального климата;

- разработать комплексную программу развития АПК района в разрезе

обслуживающих и перерабатывающих предприятий с учетом их специфики и

перспективы развития в сочетании с направленностью и узкой

внутрихозяйственной специализацией сельскохозяйственных

товаропроизводителей.

2. ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ

РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА г.УЧАЛЫ И УЧАЛИНСКОГО РАЙОНА

НА 2000 ГОД И ДО 2005 ГОДА

№ пп Содержание мероприятий, направленных на развитие кадрового потенциала территории Срок исполнения Ответственный за исполнение
1 2 3 4
1. Составить прогноз потенциальных вакан-сий должностей, включенных в Перечень дол-жностей руководящих кадров города и района. Для чегоподготовить анализ возрастной структуры работников с учетом:-ожидаемого освобождения должностей в связи с уходом на пенсию;-среднестатистического увольнения;-возможной реорганизации или сокращения штатов. Июнь 1999г. Зам. по кадрам, управление по кадрам
2. Составить план замещения должностей в разрезе прогнозный вакансий с учетом:-срока ожидаемого освобождения должностей в связи с уходом на пенсию;-итогов анализа очередной аттестации;-результатов поиска кандидатов путем конкурсных отборов. Для чего ввести в практику работы:-проведение конкурсных отборов на замещение предполагаемых вакансий и вакантных должностей;-опросы и собеседования с работниками по поводу перспектив их продвижения, выявления их склонностей в целях предварительного отбора в резерв;-консультирование по подготовке к замещению будущей должности;-предварительный отбор в резерв (опрос, личные листки, конкурсный отбор, рекомендательные отзывы);-составление планов карьеры работников с учетом должностей предусмотренных высвобождению;-составление списков возможных кандидатов на замещение должностей, схемы замещения;-окончательный отбор в резерв путем детального изучения деловых и личностных качеств, тестирования, деловых игр. Июнь 1999г. -/-

-67-

1 2 3 4
3. То же отдельно:-по аппарату администрации;-по аппарату местных администраций;-по руководящим должностям руководителей подразделений (первых, их заместителей, главных специалистов) ведущих предприятий города и района;-по руководителям (первых, их заместителей, главных специалистов и среднего звена) хозяйств района. -/- -/- -/- -/- -/-отделы кадров предприятий и организаций
4. Регулярно определять потребность в кадрах на каждый год и до 2005 года с учетом:-развития подведомственных предприятий и организаций, местных органов самоуправления, государственной службы, изменений в их организационной структуре;-результатов анализа и прогноза выбытия и сменяемости. Ежегодно к 1.04.декабрь 1999г. Управление по кадрам, предприятия и организации
5. Подготовить целевой заказ на обучение:-в БАГСУ;-в высших учебных заведениях;-на курсах повышения квалификации Ежегодно. Зам.главы по кадрам, управление по кадрам.
6. Организовать стажировку, состоящих в резерве:-в аппарате городского Совета;-в аппарате администрации города и района, сельских и поселковой администрациях;-в финансовых и страховых органах, банковских учреждениях города;-в действующих акционерных обществах и т.д. Постоянно. -/-
7. Организовать постоянно действующие семинары при горрайадминистрации в целях подготовки кадров с новым экономическим мышлением, умением работать в условиях демократизации, самоуправления и рыночных отношений с привлечением:-руководителей и специалистов ведущих пром-предприятий (ОАО «УГОК», ОАО «Кровля»);-работников госналогинспекции, госналогполи-ции, банков, финансового управления, отдела труда и занятости, комитета по управлению муни- ципальным имуществом, госстатуправления, пен-сионного фонда, правоохранительных органов, медстрахования; Не реже1 раза в 2 месяца. -/-

-68-

1 2 3 4
-руководителей ведущих коммерческих структур, предпринимателей;-опытных руководителей муниципальных предприятий и организаций;-специалистов аппарата горрайадминистрации и горсовета;-с приглашением профессорско-преподаватель- ского состава вузов республики, БАГСУ и работ-ников аппаратов вышестоящих республиканских органов.
8. Оживить работу информационно-аналити-ческого Совета при горрайадминистрации. Для чего:-подготовить постановление главы горрай-администрации о создании информационно-аналитических групп для обеспечения тесной связи с населением, изучения общественного мнения, проверки и выполнения постановлений и решений;-регулярно анализировать на заседаниях Совета работу по подготовке и расстановке кадров, вопросы социально-экономического развития, заслушивать на них отчеты руководителей предприятий и организаций по решению социальных и экономических задач, обобщать и давать заключения общественного мнения, политической ситуации;-создать прессгруппу при информационно-аналитическом Совете;-организовать «коуглые столы», «горячий телефон», «прямые линии» по местной печати, телерадиостудии. 1 полугодие 1999г. -/-
9. Подготовить и внести на рассмотрение заседаний информационно-аналитического Совета с последующим освещением в средствах массовой информации, подготовкой соответствующих постановлений главы администрации следующих вопросов:-«Анализ социально-экономического развития Озерного, Суюндуковского сельских и Миндякского поселкового Советов»;-«Анализ кадрового потенциала Ильчигуловского, Старобайрамгуловского и Абзаковского сельских Советов». Ш квартал 1999г.1У квартал 1999г. Управление по кадрам, члены информационного совета.

-69-

1 2 3 4
10. Подготовить и внести на рассмотрение сессии городского Совета:«О состоянии подготовки кадров в обще-образовательных, профессиональных и средне-специальных учебных заведениях и других обра-зовательных учреждениях в городе и районе». 1 полугодие 2000 г. Управление по кадрам, постоянные комиссии горсовета.
11. Подготовить и внести на рассмотрение президиума городского Совета:-«Отчет руководства ОАО «Учалинский ГОК» по подбору, подготовке и расстановке кадров»;-«О мерах по подготовке национальных кадров в городе и районе»;-«Отчеты руководителей Товарищества на вере им.Ленина и СПК им. М.Муртазина по выпол-нению решений сессии и президиума горсовета,постановлений главы администрации, касающиеся их деятельности». П квартал 1999г.Ш квартал 2000г.1У квартал 2000г. Управление по кадрам, постоянные комиссии.
12. В целях изучения и обобщения обществен-ного мнения и обмена мнениями, освещения и обеспечения постоянной связи с населением по тем или иным вопросам, в том числе по кадрам:-разработать и провести анкетирование различных групп населения: в школах, среди клубных работников, хозяйствах района, в предприятиях и организациях, среди молодежи, женщин, пенсионеров,по месту жительства и т.д.;-открыть постоянную рубрику по освещению деятельности администрации на территории «Общественное мнение», «Кадры решают всё», «Новые назначения», «В городском Совете и администрации города и района» и т.д. Ежеквар-тально.апрель 1999г. Управление по кадрам совместно с другими управле-ниями, отделами и службами.Управление по кадрам, редакции газет и ТРК.
13. Подготовить предложения главе администрации, президиуму горсовете:-по открытию филиала Магнитогорского горно-металлургического института им. Носова на базе Учалинского горнометаллургического техникума;-об открытии новых филиалов вузов в городе;-об открытии отдельной гимназии в городе и т.д. 2000 год Зам. по кадрам, зам. по соц. вопросам, УГМТ.

-70-

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного анализа состояния управленческих кадров и социально-экономического развития города и района можно сделать следующие выводы:

1. Сегодняшнее состояние управленческих кадров не соответствует

структуре социально-экономического развития города и района.

Анализ структуры и численность работников аппарата администрации

г.Учалы и Учалинского района позволил выявить следующую кадровую

ситуацию:

-должностная структура работников аппарата администрации

характеризовалась высоким удельным весом в общей численности