Осуществить анализ отклонений в случае, если бы исходная смета бала составлена для планового уровня объема производства, соответствующего 9200 машино-часам.
Таблица
Многоступенчатая смета цеховых затрат ООО «Фолиант»
Косвенные затраты | Объём производства | ||
9000 (90%) | 10000 (100%) | 11000 (110%) | |
1.Переменные затраты, тыс. руб. | - | - | - |
-материальные | 330 | 360 | 390 |
-оплата труда производственных рабочих | 650 | 690 | 760 |
-энергии | 540 | 600 | 650 |
2.Условно переменные, тыс. руб. | - | - | - |
-заработанная плата управленческого пер-сонала | 200 | 240 | 390 |
-ремонт | 790 | 870 | 1000 |
3.Всего переменных затрат, тыс. руб. | 2510 | 2760 | 3190 |
4.Постоянные затраты, тыс. руб. | 1300 | 1300 | 1300 |
-амортизационные основные средств | 800 | 800 | 800 |
-амортизация зданий | 200 | 200 | 200 |
-прочие | 300 | 300 | 300 |
5.Всего затрат | 3810 | 4060 | 4490 |
6.Ставка затрат на машино-час | 0,423 | 0,406 | 0,408 |
РЕШЕНИЕ
Составим отчет о выполнении сметных затрат за август 200Х г. При 9100 машино-часов.
Косвенные затраты | Объем производства | ||
9100 | 9200 | отклонения | |
1.Переменные затраты, тыс. руб. | - | - | - |
-материальные | 334 | 337 | +3 |
-оплата труда производственных рабочих | 657 | 664 | +7 |
-энергии | 546 | 552 | +6 |
2.Условно-переменные,тыс.руб. | - | - | - |
-заработная плата управленческого персонала | 202 | 204 | +2 |
-ремонт | 799 | 808 | +9 |
3.Всего переменных затрат, тыс. руб. | 2538 | 2565 | +27 |
4.Постоянные затраты, тыс. руб. | 1314 | 1329 | +15 |
-амортизационные основные средств | 809 | 818 | +9 |
-амортизация зданий | 202 | 204 | +2 |
-прочие | 303 | 307 | +4 |
5.Всего затрат | 3852 | 3894 | +42 |
6.Ставка затрат на машино-час | 0,423 | 0,423 | 0 |
При объеме производства 9100 машино-часов ставка переменные затраты составят:
330*9100/9000=334тыс. руб.
Таким же образом рассчитываем остальные показатели и заносим их в таблицу.
Ставка затрат на машино-час составит:
3852/9100=0,423
При объеме производства 9200 машино-часов ставка переменные затраты составят:
330*9200/9000=337 тыс. руб.
Таким же образом рассчитываем остальные показатели и заносим их в таблицу.
Ставка затрат на машино-час составит:
3894/9200=0,423
По рассчитанным показателям видно, что показатели увеличиваются.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, важной задачей управленческого учета является сбор, обобщение и передача информации, необходимой и полезной при принятии менеджерами своевременных и качественных управленческих решений. Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий — это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.
Капитальные вложения могут быть рассмотрены как статья в бюджете долгосрочных расходов, в котором определяются направление долгосрочных инвестиций и источники их финансирования. Капиталовложения тесно связаны именно с выбором инвестиционных проектов, хотя следует заметить, что вопрос об источниках финансирования является неотъемлемой частью инвестиционных решений. Оба этих вопроса влияют друг на друга. Однако решить, какой из проектов должен стать объектом капиталовложения, достаточно сложно само по себе и представляет проблему, которая является предметом особого обсуждения. Именно эта проблема и рассматривается в данной курсовой работе.
Инвестиции в целом есть вложения денег, ресурсов на продолжительные сроки. Но эти сроки могут быть весьма разными, в связи, с чем различают долгосрочные инвестиции (свыше года) и краткосрочные (до года).
В практической части мы осуществили анализ отклонений, рассчитали показатели и увидели, что показатели увеличиваются.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вахрушина, Мария Арамовна
Бухгалтерский управленческий учет: учеб. Для студентов вузов, обуч. по экономическим специальностям/М.А.Вахрушина.- 6-е изд., испр.- Москва: Омега-Л,2007.-570с.
2. Вахрушина М.А.
Бухгалтерский управленческий учет. 7-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2010. — 570 с.
3. Ивашкевич В.Б.
Бухгалтерский управленческий учет:-2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2008.-574с.
4. Керимов В.Э.
Бухгалтерский управленческий учет: Учебник/ В.Э.Керимов.-7-е изд., измен. и доп.- М.; Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»,2009.-480с.
5. www.consultant.ru