Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Финист-Мыловар" (стр. 1 из 8)
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, МАРКЕТИНГА И ФИНАНСОВ
Кафедра «Финансы и Кредит»
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ
Объект исследования:
Общество с Ограниченной Ответственностью «Финист-Мыловар»
Выполнила: _________________________
____________________________________
Преподаватель: ______________________
Дата ___________________
Оценка _________________
Подпись _________________
ВОРОНЕЖ 2008
СОДЕРЖАНИЕ
1. Общая характеристика предприятия ООО «Финист-Мыловар»
1.1 Краткая история становления и развития предприятия
1.2 Организационная структура, слабые и сильные стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия
2. Структура и содержание деятельности экономических и финансовых служб предприятия ООО «Финист-Мыловар»
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Финист-Мыловар»
3.1 Анализ имущественного положения организации и оценка эффективности использования её активов
3.2 Анализ и оценка платёжеспособности и финансовой устойчивости организации
4. Анализ и оценка процесса финансового обеспечения предприятия ООО «Финист-Мыловар»
1. Общая характеристика предприятия ООО «ФИНИСТ-МЫЛОВАР»
1.1 Краткая история становления и развития предприятия
000 "Финист-Мыловар" - одно из старейших предприятий города Воронежа, был создан на базе Жиркомбината «Воронежский», основанного в 1926 году из пороховых и мыловаренных заводов Вассермана и Мещерякова. Предприятие производит туалетное и хозяйственное мыло, занимается переработкой растительного масла.
Мыло из Воронежа хорошо знали в России уже с начала XVIII века. Настоящий же завод по производству мыла был основан в 1926 году.
Сейчас ООО «Финист-Мыловар» – современное, динамично развивающееся российское предприятие, идущее по пути внедрения новых технологий.
В 1990 году предприятие являлось крупнейшим производителем мыловаренной продукции в ЦЧР, но в следствие ряда субъективных и объективных причин, вызванных неритмичной работой производства объем выпуска мыловаренной продукции с 1992 по 1998гг. снизился почти в 10 раз. Численность работающих с 1992 по 1997гг. была сокращена почти в 3 раза, решением арбитражного суда от 26.05.97г. ОАО "Финист" признано несостоятельным и определением суда от 30.06.97г. открыто конкурсное производство.
В начале 1990-х годов предприятие переоснащалось оборудованием из Италии. Имеются 4 линии ЭЛМ для производства туалетного мыла, снабженные штамппрессами «Вальпе» и «Кондор». В 2001 году установлена линия «Binacchi &co».
Промышленная площадка расположена в центре города и занимает площадь 6,14 га. Общая площадь производственных и вспомогательных зданий и сооружений составляет около 28 000 м", имеются подъездные автомобильные и железнодорожные пути, баковые емкости для хранения более 10 000 тонн жирового сырья.
Пройдя процедуру банкротства предприятие возобновило свою производственную деятельность и в настоящее время выпускает широкий ассортимент продукции:
1) мыло хозяйственное 3-х наименований, весом от 140 до 350 г;
2) мыло хозяйственное штампованное семи наименований весом от 150 до 500г;
3) туалетное мыло группы "Детское" пяти наименований весом от 90 до 200г;
4) туалетное мыло Ординарное - одиннадцати наименований, весом от 14 до 200г;
5) туалетное мыло Экстра - девятнадцати наименований, весом от 14 до 200г.
Начиная с 1999 года предприятие открыло производство по рафинации, дезодорации и розливу растительных масел.
В середине 2000 года, после тяжелого кризиса, 000 «Финист-Парфюмер» начал выходить на проектную мощность и сразу же вошел в шестерку лидеров. На базе 000 «Финист-Парфюмер» 10.06.2005 года 000 «Финист-Мыловар».
Управление и организация
Единственным учредителем 000 «Финист-Мыловар» является - Ченсери Холдинг Лимитед От1гои.-100%;
Предлагаемая продукция и услуги
000 «Финист-Мыловар» производит мыло туалетное и хозяйственное.. Основной отличительной характеристикой нашей продукции является довольно низкая цена при высоком конкурентном качестве.
Основным сырьем для производства мыла хозяйственного и туалетного являются высококачественные жиры и жирозаменители: саломас технический, масло кокосовое, жирные кислоты слабых и твердых фракций, животные и технические жиры, а также растительное масло, тропические масла и продукты их переработки, каустическая сода, кальцинированная сода, поваренная соль.
Основными поставщиками сырья являются:
1) ОАО Гаммахим (Москва);
2) Бель;
3) 000 Комплекс;
4) 000 «Придонье»;
5) ИП Назеян;
6) 000 ПП Вертикаль.
Основными покупателями нашей продукции являются:
1) 000"Финист";
2) ОАО «Промснабпоставка»
Описание рынка. Маркетинг.
Ценовая политика, проводимая фирмой «Финист-Мыловар», направлена, прежде всего, на обеспечение малоимущих слоев населения мылом хозяйственным и туалетным, а также на завоевание потерянных рынков сбыта. В этой связи, не смотря на значительное увеличение производственных затрат, вызванное прежде всего существенным ростом цен на масложировое сырье и энергоносители, предприятие не допустило увеличения цен на готовую продукцию. Так цены на мыловаренную продукцию на 10-15% ниже, чем на аналогичную продукцию, поставляемую на рынки ЦЧР с других мыловаренных заводов.
10% - отечественное
90% - импортное
На рис. 1.1 представлена структура рынка мыловаренной продукции по данным на 2000 год:
Рынки хозяйственного и туалетного мыла очень насыщенны. Две трети рынка принадлежит пяти-шести промышленным гигантам с долей рынка более 10%о у каждого. Не мало важным фактом является то, что из этих пяти-шести предприятий три находятся в центральной части России, что говорит о жестокой конкуренции на рынке.
Ситуация к концу 2000 года представлена на рис. 1.2:
Рис 1.2. Распределение долей рынка.
Производственные мощности предприятия в настоящее время позволяют полностью обеспечить мылом хозяйственным и туалетным потребителей, как в Воронежской области, так и за ее пределами и вырабатывать порядка 1 300 т мыла ежемесячно, среднесписочная численность предприятия составляет около 160 чел.
В настоящее время 000 «Финист-Мыловар» обслуживается в трех банках:
1) ОАО «ВнешТоргБанк» Воронежский филиал;
2) ОАО "Воронежпромбанк";
3) ОАО «Московский Международный Банк».
1.2 Организационная структура, слабые и сильные стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Организационная структура общества имеет функциональный вид и представлена на рисунке 1.3. Функциональная структура признается эффективной для устойчиво работающих организаций. Особенностью является то, что по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения работники, которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. Положительными сторонами данной структуры управления является то, что:
а) она позволяет осуществлять эффективный централизованный контроль за достижениями результатов стратегии,
б) является эффективной формой организации труда для выполнения простых операций, которые не требуют частых контактов между различными службами.
Рисунок 1.3- Организационная структура ООО «Финист-Мыловар»
Для того чтобы более полноценно описать деятельность ООО «Финист-Мыловар», нужно провести исследования ценовой, сбытовой и продуктовой политики организации. Что позволит нам наиболее полно увидеть картину деятельности данной организации.
Думаю, что начать следует со SWОТ-анализа, т.к. он является универсальным аналитическим инструментом (Таблица 1.1).
SWОТ - это абривиатура четырех английских слов:
а) S - Strengths - сильные стороны,
б) W - Weaknesses - слабые стороны,
в) O - Opportunities - возможности,
г) T - Threats - угрозы.
Таблица 1.1 - SWОТ - анализ ООО «Финист-Мыловар»
| S Сильные стороны | W Слабые стороны |
| 1. Специфическая продукция | 1. Удалённость от массовых покупателей |
| 2. Высокая репутация | |
| 3. Низкие цены | 2. Много конкурентов по городу |
| 4. Широкий ассортимент | |
| 5. Квалифицированные специалисты | |
| 6. Удобные подъездные пути | |
| 7. Наличие постоянных клиентов | |
| О Возможности | Т Угрозы |
| 1. Выход на новые рынки | 1. Появление новых фирм- оптовиков |
| 2. Продажа сопутствующих товаров | 2. Ужесточение внешнеторговых барьеров |
| 3. Приобретение новых клиентов |
Наиболее значимые сильные стороны Общества - это:
а) специфическая,
б) высокая репутация,
в) преобладание над конкурентами и защищенность от их давления (по некоторым направлениям),
г) широкий ассортимент продукции,
д) квалифицированные специалисты,
е) удобные подъездные пути,
ж) наличие постоянных клиентов (организаций).
Из слабых сторон можно выделить, пожалуй, совсем не много.
Во-первых, удаленность от массового покупателя, очень большое количество оптово-розничных организаций в данном районе и по городу.
Возможности Общества могут расшириться за счет выхода на новые рынки, продажей сопутствующих товаров (расширение ассортиментных групп) и еще большее ослабление позиций конкурентов, а так же приобретение новых клиентов.