Отчет по практике на тему:
Управление оборотными активами организации на примере ЗАО "Пищекомбинат"
Содержание
Введение
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2. Организация системы финансового менеджмента
3. Оценка финансового состояния предприятия
4. Анализ эффективности использования оборотных активов
5. Предложения по улучшению управления оборотными активами
6. Информационные технологии, используемые в процессе управления финансовой деятельностью организации
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Управление оборотными активами – это актуальная, сложная и достаточно противоречивая проблема как производственного, так и финансового менеджмента. Структура и предметно-вещественный состав, укрупненные компоненты оборотных активов (производственные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и их эквиваленты, оптимизация управления вложениями в эти активы) - требуют различного подхода в системе управления, поскольку они составляют существенную долю активов предприятия в целом и в значительной степени определяют прибыльность и рентабельность, эффективность и конкурентоспособность современного предприятия.
Теория и практика управления оборотными активами современного предприятия представлена в работах российских и зарубежных ученых - О.И.Волкова, В.В.Ковалева, Д.С. Молякова, Р.С. Сайфулина, Г.Б. Поляка, Е.С. Стояновой, М.И. Лившица, А.Д. Шеремета, Дж. К. Ван Хорна и других.
Управление оборотными активами занимает особое место в системе предприятия. Теоретические и практические разработки системы управления оборотными активами относятся в основном к предприятиям, работающих в относительно стабильной и предсказуемой экономической среде, в то время как проблемы управления оборотными активами в условиях российской экономики, реальная хозяйственная практика управления носит весьма противоречивый характер, ограничивая применение зарубежных методик в российских условиях.
Целью данной работы является разработка на основе анализа предметно-объектного материала предложений по повышению рентабельности основной деятельности ЗАО "Пищекомбинат".
Для достижения цели исследования были решены следующие задачи:
- дана организационно-экономическая характеристика организации;
-выделены особенности финансовой характеристики организации;
-раскрыта система управления оборотными активами организации;
-рассмотрены методы управления оборотными активами организации;
Объектом исследования работы является процесс управления оборотными активами.
Предмет исследования – это факторы, влияющие на эффективное управление оборотными активами в их причинно-следственных связях и методы управления ими.
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Акционерное общество "Пищекомбинат" является закрытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.
Фирменное наименование общества: Закрытое акционерное общество "Пищекомбинат"
Целью общества является получение прибыли.
Высшим органом управления ЗАО "Пищекомбинат" является общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором, и коллегиальным исполнительным органом общества (правлением). Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров.
Уставный капитал общества составляет 2941600 руб. Он состоит из 239550 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 50 коп.
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная. В соответствии с Общество является хозяйственным обществом, учрежденным на основании добровольного объединения вкладов учредителей в целях осуществления хозяйственной деятельности, предусмотренной настоящим Уставом, имеющей целью удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли.
Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации органом, осуществляющим регистрацию юридических лиц в порядке, установленном федеральными законами Российской Федерации (далее РФ), может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества, открывает банковские счета на территории РФ и за ее пределами.
Целью деятельности Общества является концентрация интеллектуальных способностей, финансовых и материальных средств участников для получения прибыли от его деятельности, удовлетворение потребностей юридических лиц и граждан в товарах народного потребления и продукции производственно-технического назначения, а также создание дополнительных рабочих мест.
Исполнительным органом ЗАО является Директор, назначаемый Общим Собранием Участников сроком на пять лет. По решению Общего Собрания Участников Директор может быть отстранен от занимаемой должности в случае невыполнения решений Общего Собрания Участников, а также по иным основаниям, предусмотренным действующим законодательством. Директор осуществляет руководство текущей деятельностью ЗАО. Директор: обеспечивает выполнение решения Общего Собрания Участников; без доверенности действует от имени ЗАО, представляет его во всех учреждениях, предприятиях, организациях и государственных органах, как в Российской Федерации, так и за границей; совершает сделки и иные юридические акты, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и иные счета ЗАО; выполняет другие функции, вытекающие из Устава и не противоречащие действующему законодательству. Таким образом, предприятие обладает развитой структурой, системой управления и имеет положительные резервы роста.
Таблица 1.1. Основные экономические показатели ЗАО "Пищекомбинат"
| Показатель | 2007 год | 2008 год | 2009 год | |||
| на начало | на конец | на начало | на конец | на начало | на конец | |
| Нематериальные активы | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 |
| Основные средства | 29045 | 26102 | 26102 | 32916 | 32916 | 41176 |
| Долгосрочные финансовые вложения | 20152 | 17126 | 17126 | 23919 | 23919 | 23382 |
| Запасы: в том числе готовая продукция и товары для перепродажи расходы будущих периодов | 12163 603 355 | 14557 1005 190 | 14557 1005 190 | 15698 945 128 | 15698 945 128 | 13068 877 239 |
| Дебиторская задолженность | 10442 | 9754 | 9754 | 12136 | 12136 | 14753 |
| Денежные средства | 73 | 33 | 33 | 37 | 37 | 110 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 8150 | 9355 | 9355 | 4556 | 4556 | 4839 |
| Кредиторская задолженность: в том числе поставщики и подрядчики задолженность по налогам и сборам прочие кредиторы | 13825 9324 1362 1418 | 17311 12463 1307 1181 | 17311 12463 1307 1181 | 23377 15184 1749 3891 | 23377 15184 1749 3891 | 36669 28145 3487 2058 |
В таблице 1.2 приведена структура формирования и расчета прибыли, из которой очевидно нынешнее финансовое положение организации.
Таблица 1.2. Процесс формирования и расчета прибыли, тыс. руб.
| Показатель | 2007 | 2008 | 2009 | Отклонение 2008 | Отклонение 2009 | ||
| Абсол. | В%. | Абсол. | В% | ||||
| Выручка от продаж | 223729 | 230597 | 239025 | 15296 | 1,068 | 8428 | 1,036 |
| Себестоимость проданной продукции | 26652 | 214932 | 204386 | 177734 | 7,669 | -10546 | 0,951 |
| Валовая прибыль | 19343 | 15655 | 21218 | 1875 | 1,097 | 5563 | 1,355 |
| Коммерческие расходы | 12232 | 15252 | 14859 | 2627 | 1,215 | -393 | 0,974 |
| Управленческие расходы | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 0 | - |
| Прибыль от продаж | 7111 | 413 | 6359 | -752 | 0,894 | 5946 | 15,397 |
| Прибыль до налогообложения | 31020 | 252 | 923 | -30097 | 0,029 | 671 | 3,662 |
| Налог на прибыль | 7 | 10 | 12 | 5 | 1,714 | 2 | 1,2 |
| Чистая прибыль | 2047 | 242 | 911 | -1136 | 0,445 | 669 | 3,764 |
Из таблицы 1.2 видно, что чистая прибыль к 2008 году уменьшилась по сравнению с 2007 годом, но увеличилась с 2009 годом. Хотя и увеличилась выручка от продаж по сравнению с 2007 годом (примерно на 3,6%), но снизилась себестоимость товаров. Если брать в расчет динамику 2008 – 2009 годы: выручка от продаж увеличилась на 3,2% по сравнению с 2008 годом.
2. Организация системы финансового менеджмента
Финансовый менеджмент — управление финансами. Финансы же - это система денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы для достижения поставленной цели.