В принципе эти цели вполне достижимые и для их реализации предприятию нужно переходить на качественно новый уровень бизнес-планирования, анализа финансового состояния и управления активами. На основании результатов анализа финансового состояния, проведенного в настоящей работе можно предложить мероприятия по оптимизации финансового состояния ООО «Евролот-Запад» с учетом прогнозных результатов табл. 20:
- провести нормирование запасов по методике АВС, с целью их оптимизации, а также реализация залежалых, испорченных и бракованных как запасов, так и готовой продукции, с возможной переработкой;
- ускорение оборачиваемости средств в дебиторской задолженности: сокращение отсрочки платежа покупателям, встроенные юридические стабилизаторы в договоры поставки продукции ООО «Евролот-Запад» (штрафы, пени, неустойки, залог, банковская гарантия, факторинг);
- реализация продукции предприятия с разработанной системой скидок, расширение рынков сбыта;
- разработка инвестиционных проектов, что особенно актуально на рынке с появлением и развитием сети супермаркетов;
- обеспечение доходного выбытия объектов основных средств, не используемых в производстве или устаревших, применение лизинга;
- применение метода ускоренной амортизации (учетная политика).
На основании предложенных мероприятий составим прогнозный баланс (табл. 21) и отчет о прибылях на 2009 г. (табл. 22).
Поскольку предполагаемая выручка составит 277212 тыс. руб., а с учетом задолженности покупателей – 279752 тыс. руб., то дебиторская задолженность на конец года составит – 13122 тыс. руб., запасы – 49185 тыс. руб., денежные средства составят 12879 тыс. руб.
Таблица 21 – Прогнозный баланс ООО «Евролот-Запад» на 2009 г.
| Статьи баланса | 2008 г | 2009 | Отклонение |
| Нематериальные активы | 20 | 20 | 0 |
| Основные средства | 16731 | 16731 | 0 |
| Незавершенное строительство | 22796 | 22796 | 0 |
| Отложенные налоговые активы | 766 | 766 | 0 |
| Прочие внеоборотные активы | - | - | 0 |
| Итого внеоборотных активов | 40313 | 40313 | 0 |
| Запасы | 40987 | 49185 | 8198 |
| НДС | 1969 | 1969 | 0 |
| Дебиторская задолженность | 14303 | 13122 | -1181 |
| Денежные средства | 10733 | 12879 | 2146 |
| Прочие оборотные активы | 653 | 653 | 0 |
| Итого оборотных активов | 68645 | 77808 | 9163 |
| ВАЛЮТА БАЛАНСА | 108958 | 118121 | 9163 |
| Собственные средства | -3353 | 16870 | 20223 |
| Уставный капитал | 800 | 800 | 0 |
| Нераспределенная прибыль | -4153 | 16070 | 20223 |
| Заемные средства | 44232 | 38172 | -6060 |
| долгосрочные кредиты и займы | 39978 | 34978 | -5000 |
| Краткосрочные кредиты и займы | 4254 | 3194 | -1060 |
| Привлеченные средства | 68079 | 63079 | -5000 |
| кредиторская задолженность | 68079 | 63079 | -5000 |
| Итого источников | 108958 | 118121 | 9163 |
Таким образом рост имущества предприятия составил 8% в течение года.
Таблица 22 – Прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО «Евролот-Запад» на 2009 г.
| Актив | 2008 г | 2009 | Отклонение |
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности | |||
| Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг | 229575 | 277212 | 47637 |
| Себестоимость проданных продукции, товаров, услуг | 194866 | 211770 | 16904 |
| Валовая прибыль | 34709 | 65442 | 30733 |
| Коммерческие расходы | 30184 | 36221 | 6037 |
| Управленческие расходы | 6242 | 7490 | 1248 |
| Прибыль (убыток) от продаж | -1717 | 21731 | 23448 |
| Прочие доходы | 2826 | 3391 | 565 |
| Прочие расходы | 3314 | 3977 | 663 |
| Прибыль убыток до налогообложения | -2205 | 21145 | 23350 |
| Текущий налог на прибыль | -333 | 5075 | 5408 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного года | -1872 | 16070 | 17942 |
Как видно из прогнозного баланса, предложенные мероприятия положительно повлияли на повышение финансовой устойчивости предприятия, уменьшив величину задолженности ООО «Евролот-Запад» и соответственно увеличив собственный капитал.
Используя полученные прогнозные данные произведем пересчет показателей эффективности использования оборотных активов ООО «Евролот-Запад» для оценки предложенных мероприятий.
Таблица 23 – Прогнозные показатели эффективности использования оборотных активов ООО «Евролот Запад» в 2009 г.
| Показатель | факт 2008 г. | прогноз 2009 г. | изменение |
| Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг | 229575 | 277212 | 47637 |
| Себестоимость проданных продукции, товаров, услуг | 194866 | 211770 | 16904 |
| Прибыль (убыток) от продаж | -1717 | 21731 | 23448 |
| Оборотные активы, в т.ч. | 68645 | 80930 | 12285 |
| запасы | 40987 | 45185 | 4198 |
| дебиторская задолженность | 14303 | 13122 | -1181 |
| коэффициент оборачиваемости, обор. активов | 3,3 | 3,4 | 0,1 |
| время оборота, дней | 109,1 | 105,9 | -3,2 |
| -коэффициент оборачиваемости, ДЗ. | 16,1 | 21,1 | 5,0 |
| - время оборота, дней | 22,4 | 17,1 | -5,3 |
| -коэффициент оборачиваемости, запасов | 5,6 | 6,1 | 0,5 |
| - время оборота, дней | 64 | 59 | -6 |
| -коэффициент оборачиваемости, СОС | -9,5 | 5,5 | 15 |
| - время оборота, дней | -3,8 | 65,5 | 69,3 |
| Рентабельность затрат на производство, % | -0,01 | 0,1 | 0,11 |
| Рентабельность продаж, % | -0,01 | 0,08 | 0,09 |
| Рентабельность оборотных активов, % | -0,03 | 0,27 | 0,3 |
Исходя из полученных в результате анализ данных можно сделать следующие выводы: в целом предложенные мероприятия положительно повлияли на повышение эффективности использования оборотных активов, ускорение их оборачиваемости, что дает высвобождение денежных средств и возможность их использования в инвестиционной деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рыночные отношения требуют от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Основными задачами предприятия являются: максимизация прибыли, оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления предприятием, использованием предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств. Создание надёжной и гибкой системы управления финансами позволит организовать на нужном уровне и в тесном взаимодействии производственных, маркетинговых, сбытовых и других служб предприятия.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь. Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий; организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов; изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии; материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. В некоторых случаях необходимо проводить реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынка сырья и рынка сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.
На основании результатов, полученных в данной работе можно сделать следующие выводы и предложения:
Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия показал, что предприятие работает убыточно. Постоянная динамика уменьшения собственных оборотных средств, свидетельствует о снижении деловой активности предприятия, неправильном распределении имеющихся оборотных средств.
Значения коэффициентов рентабельности за анализируемый период ниже оптимальных, что свидетельствует о недостаточном внимании со стороны руководителей предприятия к контролю над финансово-хозяйственной деятельностью и принятию мер по организации производства; о неэффективном использовании имущества; о неправильном использовании оборотных активов, неудовлетворительной работе с дебиторами.
Для сокращения затрат на производство предприятию необходимо: организовать логистику на предприятии; снизить коммерческие и управленческие расходы; ввести учет всех отходов производства и экономить энергетические ресурсы; совершенствовать активную часть основных фондов; использовать передовые технологии; автоматизировать технологические процессы; повысить производительность труда.