2. Организация взаимодействия всех структурных подразделений.
3. Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами.
4. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.
5. принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, создание безопасных и благоприятных условий труда на предприятии.
6. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и всех служб.
7. Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
Функции главного инженера, который подчиняется непосредственно директору:
1. Обеспечение технической подготовки производства.
2. Руководство проведением научно-исследовательской работы.
3. Осуществление взаимосвязи с научно-исследовательскими, проектными организациями и высшими учебными заведениями.
4. Организация обучения и повышения квалификации работников организации.
5. Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм охраны труда и пожарной безопасности.
Функции главного технолога, который подчиняется главному инженеру:
1. Разработка и внедрение прогрессивных технологических процессов, технологического оборудования и оснастки, средств автоматизации и механизации, оптимальных режимов производства.
2. Проведение патентных исследований и определение показателей технического уровня проектируемых объектов техники и технологии.
3. Участие в мероприятиях по совершенствованию технологии производства.
4. Осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины.
5. Разработка технической документации.
Функции начальника отдела капитального строительства:
1. Планирование производства строительных и ремонтных работ силами ОКС и РСУ.
2. Разработка проектно-сметной документации на строительные и ремонтные работы.
3. Осуществление производственно-технического руководства подразделениями отдела капитального строительства и ремонтно-строительного участка.
4. Технический надзор за сроками и качеством строительных и ремонтных работ.
5. Совместно с техническими службами составление технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств.
6. Контроль за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств.
7. Контроль выполнения работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов.
Функции главного энергетика, который находится в подчинении у зам.главного инженера по техническому перевооружению и энергоресурсосбережению:
1. Руководство работой энергетических цехов и хозяйств.
2. Организация правильной эксплуатации и своевременного ремонта энергооборудования, а также бесперебойного обеспечения производства всеми видами энергии.
3. Обеспечение внедрения новой техники, новых прогрессивных методов ремонта и эксплуатации энергооборудования.
4. Контроль, учет и анализ расхода электроэнергии и топлива, организация хранения и учета энергооборудования.
5. Организация внедрения рационализаторских предложений и изобретений, касающихся совершенствования энергооборудования и энергообеспечения.
Функции начальника отдела охраны труда и окружающей среды:
1. Осуществление контроля за соблюдением нормативных правовых актов и иных методических материалов по вопросам охраны труда.
2. Участие в разработке мероприятий по предупреждению профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве, по улучшению условий труда.
3. Осуществление методической помощи при разработке и решении вопросов по охране труда.
4. Представление отчетности по охране труда по установленным формам.
Функции начальника производства, который подчиняется директору:
1. Обеспечивает выполнение плана производства предприятия и реализации продукции при максимальном использовании производственных мощностей и наиболее эффективном использовании всех материальных и трудовых ресурсов.
2. Совершенствует систему оперативного управления основным производством.
3. Организует своевременное доведение планов и графиков выпуска продукции и изменений к ним до цехов основного производства.
4. Участвует в разработке бизнес-плана предприятия.
5. Совместно с главным инженером осуществляет разработку предложений о производстве новых видов продукции и снятии с производства продукции, не имеющей спроса.
6. Контролирует ход подготовки новых изделий и своевременность их изготовления.
7. Осуществляет оперативный контроль и регулирование хода производства в целях выполнения цехами декадных и суточных графиков выпуска изделий.
8. Обеспечивает разработку и поддержание в оптимальном состоянии структуры производства, обеспечивающем наибольшую эффективность работы предприятия.
9. Контролирует и решает вопросы материально-технического обеспечения производственной программы и суточных графиков работы цехов основного производства.
10. Обеспечивает осуществление необходимых мер по устранению различного рода организационных и технических неполадок и др.
Функции зам. директора по качеству:
1. Осуществление контроля за деятельностью подразделений организации по обеспечению соответствия продукции современному уровню развития науки и техники, требованиям потребителей на внутреннем рынке.
2. Методическое обеспечение работы по вопросам управления качеством продукции.
3. Изучение передового опыта по разработке и внедрению систем управления качеством.
4. Взаимодействие с представителями сторонних организаций в процессе осуществления должностных обязанностей.
5. Учет и представление установленной отчетности.
Функции зам. директора по общим вопросам:
1. Руководство материально-техническим обеспечением организации.
2. Организация работы транспортно-складского хозяйства.
3. Обеспечение контроля за состоянием и оперативным регулированием запасов материалов и комплектующих ресурсов.
4. Организация учета движения материально-технических ресурсов, составление установленной отчетности.
5. Обеспечение взаимодействия с поставщиками и подготовки заключения с ними договоров.
Главный бухгалтер выполняет следующие функции:
1. Занимается ведением бухгалтерского учёта, отчётности и оформлением документов необходимых для расчётов и анализа финансово – хозяйственной деятельности завода и его подразделений.
2. Оформляет заявки на получение наличных денег из банка для выплаты заработной платы и предоставляет их в финансовое управление.
3. Оформляет платёжные документы на перечисления заработной платы во вклады, удержаний из заработной платы, налогов в бюджет и во внебюджетные фонды.
4. Оформляет расходные кассовые документы и передаёт их в финансовое управление на подпись.
Вопросами рентабельности занимается планово-экономический отдел.
Рассмотрим структуру планово-экономического отдела и его работу.
1. Структуру и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя директора по экономике и финансам и начальника планово-экономического отдела.
2. Планово-экономический отдел имеет в своем составе структурные подразделения: бюро экономического планирования и себестоимости и бюро ценообразования.
3. Распределение обязанностей между работниками производится начальником отдела.
Задачи отдела:
1. Формирование единой экономической политики предприятия.
2. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).
3. Анализ экономического состояния предприятия.
4. Формирование ценовой политики предприятия.
5. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.
6. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.
7. Сертификация системы менеджмента качества планово-экономического отдела.
Функции отдела:
Общие функции отдела:
1. Методическое руководство планово-экономической работой подразделений предприятия.
2. Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности от внедрения новой техники и технологии.
3. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.
4. Участие в разработке краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных проектов плана по выпуску продукции.
5. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.
6. Участие в рассмотрении на хозрасчетной комиссии итогов производственно-хозяйственной деятельности цехов и отделов.
7. Внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации.
8. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.
9. Разработка, документирование, внедрение, поддерживание в рабочем состоянии и постоянное улучшение эффективности системы менеджмента качества.
Другие основные функции планово-экономического отдела распределены по бюро:
1. Разработка и подготовка к утверждению основных показателей социально-экономического развития предприятия на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный период.
2. Доведение до подразделений предприятия утвержденного плана по объемам производства.