В 2008 году в ОАО «Сморгоньлен» лен возделывался на площади 1100 га . В наличии ОАО «Сморгоньлен» имеется 14 льноподборщиков ; из них 13 штук ПРЛ-150 и один Джон –Дир. Заготовка льнотресты в рулоны произведена на площади 906 гектаров, что составляет 82,3% уборочной площади льна. Нагрузка на один пресс-подборщик составило 65 гектаров.
4 Реализация потенциала сорта возможна при четком соблюдении технологии возделывания. Исследования Института льна показывают , что разработанная технология возделывания льна –долгунца позволяет в производственных условиях получать урожайность волокна до 23-26 ц\га. Необходимо приблизить урожайность каждого поля к той, которую может дать культура. Выполнение этой задачи связано с получением высокого , выровненного и неполегающего стеблестоя льна со следующими параметрами: густота- 1600-1800 растений на 1м2, высота- 85-110 см, засоренность не более 5%, что соответствует урожайности волокна 15ц и семян 7-8 ц с гектара.
Получение такого стеблестоя возможно при строгом выполнении , на основе комплексной механизации , всех технологических операций по возделыванию льна с учетом сортовых особенностей , гранулометрического состава и агрохимических свойств почвы, оптимизации питания растений, защитных и других мероприятий. Выровненный и неполегающий стеблестой, в свою очередь, является важным фактором применения механизированной уборки льна. Значительное повышение сборов волокна и семян можно обеспечить , устранив все виды потерь, которые происходят из-за чрезмерной растянутости проведения мероприятий по формированию урожая льняной продукции, уборки позднего растила и подъема льна.
Специалистами ОАО «Сморгоньлен» осуществляется постоянный контроль за соблюдением агротехнических приемов возделывания и уборки льна:
1. Подбор участков для возделывания льна происходит с участием специалистов льнозавода . Строго контролируются показатели кислотности почвы по каждому элементарному участку , содержания гумуса в почве , подвижного фосфора и обменного калия.
2. Осуществляется контроль за подбором предшествующей льну культуры. Лучшими предшественниками для льна являются зерновые культуры- овес, озимая рожь, пшеница и ячмень. Лен высеивается на одном поле не ранее чем через 6-7 лет.
3. Специалисты льнозавода осуществляют контроль за обработкой почвы под лен , которая проводится дифференцированно в зависимости от предшественника почвенных и климатических условий. Ведущим агроном льнозавода осуществляется контроль за применением глифосатсодержащих препаратов против сорной растительности на полях.
4. Контролируется внесение под лен оптимальных доз фосфорных , калийных и азотных удобрений, микроудобрений.
5. Для производственных посевов необходимо использовать кондиционные семена льна не ниже третьей репродукции. За две-четыре недели до посева семена льна протравливают. Эту работу контролирует агроном льнозавода.
6. С участием специалистов льнозавода происходит подбор сортов льна. В 2008 году возделывались сорта льна: Вита(раннеспелый),Е-68 (среднеспелый), Дашковский (среднеспелый), Могилевский (позднеспелый).
7. Оптимальные сроки посева льна наступают при достижении среднесуточной температуры почвы +7-8 градусов и ее влажности 50-60 % от полной влагоемкости .
8. Ведущим агроном льнозавода постоянно проводится оценка состояния посевов для определения фаз развития растений и сроков начала уборки.
9. Агрохимической службой осуществляется контроль за уборкой льна, сушкой и обмолота льновороха, приготовление и подъем стланцевой льнотресты.
10. Ведущий агроном ведет постоянный контроль за очисткой и хранением льносемян.
Необходимым шагом к повышению эффективности работы предприятия на ближайшую перспективу является увеличение урожайности. Повышение урожайности может осуществлять различными способами, но важным направлением среди этих мероприятий является и сокращение потерь продукции путем замены обновления используемой техники. Потому в рамках данной работы предложением по повышению эффективности работы предприятия является замена используемых льнокомбайнов ЛК-4А (их используемое количество на предприятии – 6 единиц). Проведем подсчет возможного резерва повышения валового сбора продукции за счет использования более производительного оборудования:
Таблица 44-Мероприятия по замене используемой техники с целью повышения эффективности работы ОАО «Сморгоньлен»
| Показатель | Значение |
| 1. Фактически достигнутая урожайности, ц/га | 10,2 |
| 2. Уборочная площадь - по плану на следующий год, га | 825 |
| 3. Прирост урожайности за счет осуществляемых мероприятий и использования нового оборудования, ц/га | 2,5 |
| 4. Прогнозируемая урожайность (стр.1 + стр.3) | 12,7 |
| 5. Прирост валового сбора продукции ((стр.4 - стр.1) / 10 * стр.2), т | 206 |
| 6. Средняя цена реализации 1т продукции, тыс. рублей | 691,6 |
| 7. Прогнозируемый прирост производства продукции (стр.5 * стр.6 / 1000) | 142,6 |
Таким образом, реализация данного мероприятия, наравне с прочими мероприятиями, указанными в таблице 43 по повышению урожайности льнотресты, позволит обеспечить прирост производства продукции в размере 142,6 млн. рублей.
Однако при этом, естественно, возникнут расходы, которые с одной стороны будут представлены капиталовложениями (инвестициями) в новую технику, а с другой – увеличением эксплуатационных расходов, т.к. использование более совершенного оборудования потребует больших текущих затрат. Расчет данных расходов приведен в следующей таблице:
Таблица 45 - Подсчет расходов на замену используемой техники с целью повышения эффективности работы ОАО «Сморгоньлен»
| Показатель | Значение |
| 1. Количество используемых комбайнов, единиц | 6 |
| 2. Стоимость 1 комбайна, тыс. у.е. | 28 |
| 3. Курс у.е., руб. | 2 800 |
| 4. Стоимость замены комбайнов (стр.1 * стр.2 * 1000 * стр.3 / 1 000 000), млн. руб. | 470 |
| 5. Расходы на содержание и эксплуатацию комбайнов – до внедрения предложений, млн. руб. | 61 |
| 6. Увеличение эксплуатационных расходов, раз | 2 |
| 7. Эксплуатационные расходы на новую технику (стр.5 * стр.6), млн. руб. | 122 |
| 8. Прирост эксплуатационных расходов за счет внедрения мероприятия (стр.7 - стр.6), млн. руб. | 61 |
Следовательно, реализация данных мероприятий потребует единовременных инвестиций в размере 470 млн. рублей и повлечет ежегодное увеличение текущих расходов на 61 млн. рублей.
Подведем итог проведенным расчетам, определив основные резервы повышения эффективности функционирования предприятия:
Таблица 46 - Мероприятия по повышению эффективности работы ОАО «Сморгоньлен»
| Мероприятия | Годовой эффект, млн. руб. | Вид и размер затрат | |
| Сумма, млн. руб. | Тип затрат | ||
| 1. Применение технологии рулонирования не менее, чем на 80 % уборочных площадей льна | 16,5 | 0 | – |
| 2. Просушка и доработка льновороха в зоне посева льна | 15,0 | 0 | – |
| 3. Сезонная постановка на консервацию с/х техники | 50,0 | 0 | – |
| 4. Замена используемой техники | 142,6 | 470 | инвестиции |
| 61 | текущие затраты | ||
| Всего | 2 421,586 | 2 852,643 | |
Как видно из данных таблицы, прирост прибыли от реализации сопоставим с размером затрат предприятия. Однако имеются различия между видами затрат, которые несет предприятие. Потому определим срок окупаемости проекта, основываясь на методе дисконтирования, осуществив расчет на ближайшие пять лет, приняв размер ставки дисконтирования в 30 %:
Таблица 47 - Оценка эффективности капиталовложений ОАО «Сморгоньлен»
| Показатель | Начальный год - 2009 | Год реализации проекта | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1. Доходы | 224,100 | 224,100 | 224,100 | 224,100 | 224,100 | 224,100 |
| 1.1. Эффект за счет применения рулонирования | 16,500 | 16,500 | 16,500 | 16,500 | 16,500 | 16,500 |
| 1.2. Снижение себестоимости выращивания льна за счет его просушки и доработки | 15,000 | 15,000 | 15,000 | 15,000 | 15,000 | 15,000 |
| 1.3. Прирост прибыли за счет сезонной постановки на консервацию с/х техники | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 |
| 1.4. Прирост валового сбора за счет использования новой техники | 142,600 | 142,600 | 142,600 | 142,600 | 142,600 | 142,600 |
| 2. Первоначальные инвестиции | 470,000 | |||||
| 3. Текущие расходы | 61,000 | 61,000 | 61,000 | 61,000 | 61,000 | 61,000 |
| 4. Всего расходы (стр.2 + стр.3) | 531,000 | 61,000 | 61,000 | 61,000 | 61,000 | 61,000 |
| 5. Ставка дисконта, % | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
| 6. Дисконтирующий множитель | 1,0000 | 0,7692 | 0,5917 | 0,4552 | 0,3501 | 0,2693 |
| 7. Поток денежных средств от реализации проекта (стр.1 - стр.4) | -306,900 | 163,100 | 163,100 | 163,100 | 163,100 | 163,100 |
| 8. Дисконтированный поток (стр.6 * стр.7) | -306,900 | 125,462 | 96,509 | 74,238 | 57,106 | 43,928 |
| 9. Накопленный дисконтированный поток | -306,900 | -181,438 | -84,930 | -10,692 | 46,414 | 90,341 |
Как следует из проведенных расчетов, окупаемость предлагаемых мероприятий может быть достигнута между 3 и 4 годами реализации, после осуществления всех капиталовложений. Дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 3 года + 10,693 / (57,106 / 12) = 2,2 мес. или 3 года и 3 месяца.