Обезжиривание выполняют погружением платы со стороны монтажа в растворитель, состоящий из смеси спирта с бензином. Затем плату обдувают воздухом до полного высыхания.
Участки и проводники плат, которые не подвергаются пайке, закрывают маской. Маски штампуют из бумажной ленты, гуммированной костным клеем. В маске пробивают отверстия против мест пайки и базовые. Маску приклеивают так, чтобы места пайки не выходили за пределы отверстий в маске. После полной сборки плату покрывают лаком УР-231 бесцветным.
По правилам оформления конструкторской документации ко всем сборочным чертежам необходимо составлять спецификации.
К сборочному чертежу модуля управления составлена спецификация (Приложение Б).
Приобретение устройства цифровой индикации облегчит работу обработки деталей, повысит точность значений координат, выдает работнику программированные рекомендации в ручном режиме управления станком, снизит затрачиваемое время при работе на фрезерном станке. Соответственно улучшится качество изготовленной продукции, и следовательно увеличатся объемы реализованной продукции, что повысит прибыль предприятия.
Внедряемое мероприятие повысит прибыль на 10%. Это составит 27 200. Экономический эффект составит 2 472 тыс. р.
4. Охрана труда и экологическая безопасность: охрана труда на предприятиях малого бизнеса
Организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленном на получение высоких конечных социально-экономических результатов деятельности предприятия.
На высших уровнях управления принципиальное значение имеют определение правильных пропорций работающих по выполняемым функциям, выбор рациональных форм организации труда, методов нормирования труда различных категорий работающих. При этом важной задачей является согласование деятельности всех структурных подразделений, установление оптимальных пропорций трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль здесь отводится внутрипроизводственному планированию, основой которого является нормирование труда.
На низшей ступени, какой является рабочее место, выступают вопросы, связанные с рациональной организацией и исполнением трудового процесса: планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест; рационализация приемов и методов труда; установление технически обоснованных норм затрат труда; обеспечение полной загрузки оборудования и рабочих; создание благоприятных условий труда.
Важным признаком организации труда является ее направленность на решение четырех взаимосвязанных задач: технико-технологических, экономических, психофизиологических, социальных.
Технико-технологическая задача предполагает совершенствование организации труда в связи с внедрением нового оборудования, новых материалов, оргоснастки, технологии. Например, поточное производство обязывает так организовать труд рабочих, чтобы он был синхронизирован во времени. Технология производства предопределяет порядок и последовательность изготовления продукции. Внедрение новых форм организации труда требует новых технических и технологических решений, внесений в конструкцию оборудования, оснастки и инструмента. Высокие требования предъявляются также и к надежности оборудования, улучшить условия труда исполнителей.
Экономическая задача предполагает максимально возможную экономию живого и овеществленного труда при производстве продукции требуемого качества.
Решение психофизиологических задач обеспечивает создание благоприятных условий труда на рабочем месте, позволяющих достичь высокой и устойчивой работоспособности человека благодаря применению физиологически обоснованных режимов труда и отдых, оптимизации темпа работ.
Социальная задача предусматривает обеспечение удовлетворенности трудом на основе повышения его содержательности, профессионального роста работников в соответствии с требованием технического процесса.
Все перечисленные задачи должны решаться в комплексе, в увязке с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда на предприятиях малого бизнеса.
Организация труда на предприятии малого бизнеса включает следующие основные направления:
– развитие прогрессивных форм разделения и кооперации туда. Разделение труда предполагает специализацию и кооперацию отдельных исполнителей в выполнение определенной части совместной работы;
– организацию рабочих мест, которая предполагает их рациональную планировку и обеспечение технологическим оборудованием, инструментом, приспособлениями, средствами сигнализации для бесперебойной работы в наиболее удобной рабочей позе;
– обслуживание рабочих мест. Обеспечивает бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием;
– аттестация и паспортизация рабочих мест включает периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае несоответствия – разработку мероприятий по их рационализации;
– рационализация приемов и методов труда;
– нормирование труда;
– мотивация и материальное стимулирование труда способствует повышению эффективности труда на основе использования мотивов, учитывающих потребности, интересы, ценностную ориентацию работников;
– условия труда предполагают устранение различных факторов, неблагоприятно воздействующих на организм работника, способствует ликвидации профессиональных заболеваний, сокращению потерь рабочего времени;
– совершенствование режимов труда и отдыха. Установление наиболее рационального чередования времени работы и времени отдыха на протяжении рабочей смены, недели, месяца;
– укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работников [4].
Управление охраной труда в организации осуществляет ее руководитель. Для организации работы и осуществления контроля по охране труда наниматель вводит должность специалиста по охране труда или создают службу охраны труда из числа лиц, имеющих необходимую подготовку. В случае невозможности выполнения указанных обязанностей работниками нанимателя он привлекает для проведения консультаций и дачи рекомендаций по безопасной организации труда соответствующих специалистов. При отсутствии службы, специалиста по охране труда соответствующие обязанности выполняются лицами, имеющими соответствующую подготовку (прошедшими обучение), либо одним из руководителей.
Структура и численность службы охраны труда устанавливаются в зависимости от численности работающих, характера и степени опасности факторов производственной среды и трудового процесса, наличия потенциально опасных видов деятельности, производств и объектов. Служба охраны труда подчиняется непосредственно руководителю организации (его заместителю) и относится к основным структурным подразделениям организации.
Работники Службы в своей деятельности руководствуются законами и иными нормативными правовыми актами об охране труда РБ, коллективным договором, соглашением по охране труда, другими локальными нормативными правовыми актами организации [20].
Руководитель организации должен обеспечить необходимые условия для выполнения работниками Службы своих полномочий. Организация труда работников Службы предполагает регламентацию их должностных обязанностей, закрепление за каждым из них определенных функций по охране труда в подразделениях организации в соответствии с их должностными инструкциями.
Для осуществления ряда функций Службы (проведение обучения, инструктажа, семинаров, лекций, выставок) необходимо предусматривать организацию кабинета по охране труда, оснащенного необходимой нормативной правовой и справочной литературой по охране труда.
Руководителю организации рекомендуется организовывать для работников Службы систематическое повышение квалификации и проверку знаний требований охраны труда.
Основными задачами Службы являются:
– организация работы по обеспечению выполнения работниками требований охраны труда;
– контроль за соблюдением работниками законов и иных нормативных правовых актов об охране труда, коллективного договора, соглашения по охране труда, других локальных нормативных правовых актов организации;
– организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами, а также работы по улучшению условий труда;
Для выполнения поставленных задач на Службу возлагаются следующие функции:
– учет и анализ состояния и причин производственного травматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами;
– оказание помощи подразделениям в организации и проведении измерений параметров опасных и вредных производственных факторов, в оценке травмобезопасности оборудования, приспособлений;
– организация, методическое руководство аттестацией рабочих мест по условиям труда, сертификацией работ по охране труда и контроль за их проведением;
– проведение проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, приспособлений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников, состояния санитарно-технических устройств, работы вентиляционных систем на соответствие требованиям охраны труда;