Организация информационного обеспечения процесса стратегического управления (стр. 16 из 20)
Матрица фактических темпов финансовых показателей деятельности предприятия
| Калибр | КП | КЛ | КАЛ | КЗ | КИ | ККЗ | КОА | КООК | ККС | КФР | КД | КПП | КНР | ROA | ROE | |
| Калибр | 1 | -1 | 1 | 1 | -1 | 1 | 1 | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 | 1 | 1 | 1 |
| КП | 1 | 1 | 1 | 1 | -1 | 1 | 1 | 0 | 0 | -1 | -1 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| КЛ | -1 | -1 | 1 | 1 | -1 | -1 | -1 | 0 | 0 | -1 | -1 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| КАЛ | -1 | -1 | -1 | 1 | -1 | -1 | -1 | 0 | 0 | -1 | -1 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| КЗ | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | -1 | -1 | 0 | 0 | 0 | -1 | 1 | 1 | 1 |
| КИ | -1 | -1 | 1 | 1 | -1 | 1 | -1 | -1 | -1 | 0 | 0 | 0 | -1 | 1 | 1 | 1 |
| ККЗ | -1 | -1 | 1 | 1 | -1 | 1 | 1 | -1 | -1 | 0 | 0 | 0 | -1 | 1 | 1 | 1 |
| КОА | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | -1 | -1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| КООК | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | -1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ККС | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | -1 | 1 | 1 | 1 |
| КФР | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | -1 | -1 | -1 | 1 | 1 | -1 | 1 | 1 | 1 |
| КД | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | -1 | -1 | 0 | -1 | 1 | -1 | 1 | 1 | 1 |
| КПП | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| КНР | -1 | 0 | 0 | 0 | -1 | -1 | -1 | 0 | 0 | -1 | -1 | -1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
| ROA | -1 | 0 | 0 | 0 | -1 | -1 | -1 | 0 | 0 | -1 | -1 | -1 | 0 | -1 | 1 | 1 |
| ROE | -1 | 0 | 0 | 0 | -1 | -1 | -1 | 0 | 0 | -1 | -1 | -1 | 0 | -1 | -1 | 1 |
Таблица 22
Разница матриц эталонных и фактических показателей деятельности предприятия
| Калибр | КП | КЛ | КАЛ | КЗ | КИ | ККЗ | КОА | КООК | ККС | КФР | КД | КПП | КНР | ROA | ROE | |
| Калибр | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 | 2 | 2 |
| КП | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| КЛ | 2 | 2 | 0 | 2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| КАЛ | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| КЗ | 2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 |
| КИ | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 |
| ККЗ | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 |
| КОА | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| КООК | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ККС | 2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 |
| КФР | 2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 | 2 | 2 |
| КД | 2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 |
| КПП | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| КНР | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 | 2 |
| ROA | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 |
| ROE | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 |
Расстояние между М [ЭП] и М [ФП] характеризует степень отклонения фактического развития от требуемого эталонного, то есть наблюдаются определенные нарушения в управлении корпоративными ресурсами предприятия. Обозначим расстояние между М [ЭП] и М [ФП] через d. Величина d вычисляется по формуле 11 [1, с. 47].
d =  . | (11) |
Здесь
- элемент на пересечении i-ой строки и j-ого столбца М [ЭП]; 
- элемент пересечения i – ой строки и j-ого столбца М [ФП]. В нашем случае d = 276. Однако абсолютная величина расстояния величина малоинформативная. Необходимо нормировать меру различия между матрицами по формуле 12 [1, с. 47]. R =  , | (12) | |||
| где | К | - | количество ненулевых клеток в М [ ЭП ] без учета клеток главной диагонали; | |
| R | - | величина нормирования: 0 < R < 1. | ||
В нашем случае К = 162; R = 0, 852. То есть мера различия между М [ ЭП ] и М [ФП] равна 0, 852.
Мера различия – понятие малооперациональное. Для получения более функционального показателя используем понятие меры сходства S, которое вычисляется по формуле 13.
| S = (1 – R) x 100%. | (13) |
В нашем случае S = 14, 8 %, то есть фактическое направление развития совпадает с рекомендуемым на 14,8 % из возможных 100 %.
Таким образом, управление ОАО «Реммаш» можно охарактеризовать как «неудовлетворительное». Менеджмент предприятия должен предпринять усилия в исправлении сложившейся ситуации повысить эффективность управления предприятием. Для этого необходимо определить, какие сферы деятельности ООО «Реммаш» являются самыми проблемными и требуют первоочередных усилий. Необходимо провести дальнейшую диагностику возникшей проблемной ситуации.
3.2.2. Выявление наиболее узких мест в деятельности ОАО
«Реммаш» на основе системы ключевых показателей и предложение плана их улучшения
После того, как рассчитана мера сходства фактического и нормативного порядка S, дающая единую интегральную оценку управлению корпоративными ресурсами, определенную как «неудовлетворительное управление», необходимо выявить узкие места в управлении ресурсами предприятия на основе измерения отклонения рангов нормативных показателей от фактических.