Смекни!
smekni.com

Анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности сельскохозяйственной деятельности организации на основе эмпирического анализа теоретического и практического материала ОАО "Смолевичский (стр. 13 из 14)

− соблюдение рабочими требований безопасности при выполнений работ, в том числе:

− в электроустановках;

− с вредными и пожароопасными веществами и материалами и другое.

В процессе проверки руководителем: участка будут применяться меры по устранению выявленных нарушений.

О выявленных нарушениях, которые не могут быть устранены работниками участка, его руководитель будет сообщать вышестоящему руководителю для принятия соответствующих мер.

Результаты проверки е конкретными мероприятиями по устранению выявленных недостатков и нарушений будут записываться в журнал ежедневного контроля за состоянием охраны труда.

Ежемесячный контроль будет проводится начальником цеха с участием общественного инспектора профсоюза по охране труда, руководителей служб цеха и представителей службы охраны труда (инженера но охране труда).

В ходе ежемесячного контроля будет проверяться:

− организация и результаты ежедневного контроля;

− выполнение приказов руководителя организации, результатов рассмотрения представлений общественных инспекторов по охране труда, мероприятий по документам расследования несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

− исправность и соответствие производственного оборудования, транспортных средств и технологических процессов требованиям охраны труда:

− соблюдение работниками правил, норм и инструкций по охране трупа;

− состояние рабочих мест, проходов, проездов, переходов и прилегающей к цеху территорий и культуры производства;

− наличие и состояние защитных, сигнальных и противопожарных средств а устройств, контрольно-измерительных приборов;

− своевременность и качество проведения инструктажа работников по охране труда;

− соблюдение установленного режима труда и отдыха, трудовой дисциплины и другое.

Выявленные нарушения требований охраны труда в процессе проведения ежемесячного контроля будут заноситься в журнал ежемесячного контроля за состоянием: охраны труда, в котором будут указываться мероприятия, назначаться их исполнители и сроки их выполнения.

Ежеквартальный контроль будет осуществляться руководителем организаций с участием руководителей служб, отделов, общественного инспектора по охране труда.

В ходе ежеквартального контроля будет проверяться;

− организация и результаты проведения ежедневного и ежемесячного контроля;

− выполнение приказов, распоряжений, указаний и решений вышестоящих организаций, предписаний и указаний государственных органов надзора и контроля;

− выполнение мероприятий по охране труда, предусмотренных коллективными договорами, соглашениями и другими локальными нормативными актами:

− выполнение мероприятий по результатам расследований несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний:

− своевременность проведения аттестации рабочих мест по условиям труда и выполнения мероприятий по ее результатам;

− соответствие рабочих мест; технологического, грузоподъемного, транспортного, энергетического и другого оборудования требованиям охраны

− эффективность работы вентиляционных систем установок;

− обеспеченность работников средствами индивидуальной защиты;

− состояние санитарно-бытовых помещений и устройств;

− организация лечебно-профилактического обслуживания работников:

− готовность специалистов и рабочих цеха к ведению работ в чрезвычайных ситуациях;

− соблюдение установленного режима труда и отдыха, трудовой дисциплины и другое.

По результатам ежеквартального контроля по каждому цеху будет оформляться акт, в котором будут указываться обнаруженные недостатки, меры по их устранению и ответственные исполнители.

Результаты ежеквартального контроля будут рассматриваться на проводимом: в организации «Дне охраны труда», который устанавливается распоряжением руководителя организации и совмещается с проведением производственного совещания с участием руководителей структурных подразделений, отраслевых специалистов.

В данном разделе дипломного проекта мы провели анализ состояния охраны труда в ОАО «Смолевичский райагросервис», разработали мероприятия по улучшению условий и безопасности труда, а также разработали план организационных мероприятий по внедрению в хозяйстве производственного контроля: за охраной труда. Соблюдение этих мер позволит улучшить условия работы трудящихся, увеличить показатели производительности труда, снизить травматизм и профессиональные заболевания.


Заключение

Экономико-математическая модель дает возможность определить основные параметры развития производства для текущего и перспективного планирования, может использоваться для анализа сложившейся структуры производства, позволяющего выявить более целесообразные пути использования ресурсов и возможности увеличения объемов производства продукции, опираясь на фактические данные за предшествующие годы.

При написаний дипломного проекта были изучены теоретические аспекты моделирования отраслей предприятия, современное состояние и проблемы отрасли, были рассмотрены модели и методика моделирования перспективного развития отраслей предприятия, изучена характеристика объекта исследования, его специализация. С помощью экономико-математической задачи выявлено, что при небольших изменениях отраслей, может быть получен положительный финансовый результат, превышающий фактический уровень, за счет рационального планирования и эффективной организации производственных процессов.

В ОАО «Смолевичский райагросервис» сельскохозяйственные угодья в 2009 году составили 3737 гектара, из которых площадь пашни 2926 га.

Поголовье КРС составило 1940 голов, из них дойных коров 533 голов, поголовье свиней: 1880, из них основное стадо 72, на выращивании и откорме − 1808.

Плотность поголовья на 100 га сельскохозяйственных угодий: КРС 193 голов, коров 7 голов. Средний удой на одну корову в текущем году составил 5449 кг, среднегодовой привес КРС на одну корову – 187 кг.

При полном использовании пашни и луговых угодий, возможно, добиться следующих результатов: оптимизация структуры посевных площадей предполагает увеличение площади посева зерновых и зернобобовых культур, многолетних трав, произойдет уменьшение площади кукурузы, а площадь посева однолетних трав останется неизменной.

В хозяйстве планируется покупка концентратов, который входит в рацион кормления молодняка КРС, что позволит достичь полнорационного кормления животных.

Необходимо сбалансировать питательность рациона для коров за счет увеличения в структуре рациона сена, соломы и зеленого корма и уменьшения концентратов, сенажа и силоса.

Разработанная программа развития филиала обеспечит повышение эффективности производства сельскохозяйственной продукции, о чем свидетельствует возможность увеличения уровня производства молока, мяса и зерна. В целом стоимость товарной продукции по филиалу увеличится на 13%.

Поголовье животных характеризуется следующим образом: происходит снижение поголовья молодняка КРС на 70 голов; снижение поголовья коров на 27 голов, поголовье свиней сократилось на 94 голов. Однако происходит рост продуктивности: удой на 1 корову увеличился на 4,71 ц, среднегодовой привес свиней на одну голову, на откорме увеличился на 14 кг, молодняка КРС – увеличился на 15 кг.

Применение экономико-математических методов и моделей позволит существенно улучшить качество планирования и получить дополнительный эффект без вовлечения в производство дополнительных ресурсов.

Список использованных источников

1. Бамбиза, И. Сильная аграрная политика государства − его надежное будущее // Экономика Беларуси. − 2005. − № 5.

2. Бизнес-план ОАО «Смолевичский райагросервис» за 2009 год. – Б.г., 2008.

3. Браславец, М.Е. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. – М.: «Колос», 1972.

4. Гатаулин, А.М. ЭММ в планировании сельскохозяйственного производства. – М. : «Колос», 1976.

5. Годовые отчеты ОАО «Смолевичский райагросервис» за 2007−2009 годы.

6. Гончарова, С.В. Валовой сбор и урожайность зерновых и зернобобовых культур в хозяйствах Беларуси // Белорусское сельское хозяйство − 2008. − №4.

7. Государственная программа возрождения и развития села на 2005 − 2010 годы. – Минск, 2005.

8. Гусаков, В.Г. Возродим село укрепим всю экономику государства // Экспорт и импорт. − 2005. − № 5.

9. Гусаков, В.Г. Повышение эффективности национального АПК в контексте реализации программы возрождения и развития села // Агроэкономика. −2005. − № 5.

10. Колеснев, В.И. Экономико-математические методы и модели в коммерческой деятельности предприятий АПК : учебное пособие. – Минск : «ИВЦ Минфина», 2009.

11. Кравченко, Р.Г. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. – М. : Колос, 1978.

12. Кравченко, Р.Г. Экономико-математические методы в организации и планировании сельскохозяйственного производства. − М, «Колос», 1973.

13. Кравченко, Р.Г. ЭММ в организации и планировании сельскохозяйственного производства. – М. : «Колос», 1973.

14. Курносов, А.П. Вычислительная техника и экономико-математические методы в сельском хозяйстве : учеб. пособие для с.-х. вузов / Курносов А.П., Сикельникова М.М. − 2-е изд., перераб. и доп. – М. : «Статистика», 1977.

15. Леньков, И.И. Экономико-математическое моделирование экономических систем и процессов в АПК : учебное пособие. – Горки : БГСХА, 2002.

16. Ленькова, Р.К. Экономико-математические модели в анализе и планировании АПК : Учебное пособие. – Горки : БГСХА, 2002.

17. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. Гатаулин A.M., Гаврилов Г.В., Сорокина Т.М. и др.; Под ред. А.М. Гатаулина. − М.: Агропромиздат, 1990.