Смекни!
smekni.com

Итоги анализа внутренней среды города Пскова 98 возможности для роста и развития 101 (стр. 39 из 42)

Будут разработаны и нормативно закреплены требования к содержанию программ и проектов. По сравнению с ныне существующей ситуацией, будут повышены требования:

· к выделению конкретных показателей, которые будут измерять эффективность реализации программ;

· к обеспечению софинансирования;

· к вопросам общественного участия в реализации программ;

· к комплексному характеру программ, которые, в идеале, должны объединять предприятия и учреждения вне зависимости от их уровня подчинения, ведомственного подчинения или форм собственности;

· к организации системы управления реализацией программ.

Реализация всех целевых программ и проектов в рамках системы стратегического управления городом будет направлена на достижение целей, определенных Стратегией и среднесрочными программами социально-экономического развития города.

Таким образом, основными полномочиями Совета стратегического развития города будут являться следующие:

· общая оценка хода реализации Стратегии – основных приоритетов развития города Пскова и вынесение рекомендаций по необходимым для улучшения реализации дополнительным действиям,

· синхронизация реализации ключевых мероприятий, программ и проектов;

· утверждение перечня целевых программ и инвестиционных проектов, которые должны быть реализованы в рамках стратегии;

· рассмотрение предложений структурных подразделений администрации города, муниципальных предприятий и учреждений, общественных и научных организаций, бизнес-сообществ по актуализации направлений социально-экономического развития города;

· корректировка (разработка предложений по внесению изменений) Стратегии и разработка предложений по расширению списка городских программ и проектов основных мероприятий и проектов, необходимых для ее реализации.

В качестве ключевых показателей успешной реализации Стратегии развития города будут рассматриваться плановые показатели реализации Стратегии развития города Пскова до 2020 года (Приложение 1).


ПРИЛОЖЕНИЯ


ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Система контрольных показателей Стратегии развития города Пскова до 2020 года

Целевые ориентиры Стратегии развития города Пскова по приоритету «Благополучный город»

КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

Показатели

Значения показателей

Базовый показатель

Инерционный сценарий

(на 2020 г.)

Эволюционный сценарий

(на 2020 г.)

1.

Средняя продолжительность жизни, лет (не менее)

64,5

67,2

70

2.

Численность населения, тыс. чел

202,9

203

205

3.

Рождаемость на 1000 человек, чел

11,9

13

14

4.

Смертность на 1000 человек, чел

15,8

14,5

13

5

Миграционный прирост (убыль), чел

-549

-100

> 0

6.

Доля молодежи, выбывшей из города, %

50

30

10

7.

Общая заболеваемость (на 1000 человек) из них: болезни системы кровообращения -травмы, отравления и некоторые другие последствия внешних причин)

1777

320

155

1700

318

150

1534

310

130

8.

Удовлетворенность населения медицинской помощью, %

50

55

70

9.

Количество молодых семей, обеспеченных жильем

8

-

Использование механизма субсидирования процентных ставок для молодых семей, позволит выйти на показатель 50%-ой обеспеченности жильем нуждающихся.


10.

Стоимость содержания детей в МДОУ за год , % от средней заработной платы

21

20

15

11.

Доля детей в возрасте 1-6 лет, состоящих на учете для определения в муниципальные дошкольные образовательные учреждения, в общей численности детей в возрасте 1 – 6 лет

44

30

10

12.

Охват детей всеми формами отдыха и оздоровления

83

90

95

13.

Доля детей первой и второй групп здоровья в общей численности обучающихся в муниципальных общеобразовательных учреждениях

70

80

90

14.

Доля лиц с высшим профессиональным образованием в общей численности педагогических работников муниципальных дошкольных образовательных учреждений

57

70

90

15.

Удовлетворенность населения качеством общего образования

80

90

100

16.

Удовлетворенность населения качеством дополнительного образования детей

63

80

100

17.

Охват детей дополнительным образованием

56

70

90

18.

Количество муниципальных образовательных учреждений, переведенных на нормативное подушевое финансирование

34

40

100

КАЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

1.Открытие Школ здоровья по профилактике сердечно-сосудистых заболеваний и предупреждению их осложнений в поликлиниках города.

2. Строительство двух новых детских садов в районах дальнего Завеличья и Запсковья (всего 110 мест).

3. Создание и функционирование единого молодежного интернет-портала г. Пскова .

4. Создание «Социального городка» для пожилых людей.

5. Создание поликлиники в районе Завеличья на условиях государственного частного партнерства из расчета 250 посещений в смену.

Целевые ориентиры стратегии города по приоритету

«ЛЮБИМЫЙ город»

КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

Показатели

Значения показателей

Базовый показатель

Инерционный сценарий

(на 2020 г.)

Эволюционный сценарий

(на 2020 г.)

1

Соотношение средней номинальной заработной платы и прожиточного минимума

3,57

3,84

6,67

2

Ввод в действие жилых домов, тыс. кв. м

71,3

100

202

3

Обеспеченность жильем на душу населения, м2 на человека

22,8

25,9

35[3]

4

Количество занимающихся физкультурой и спортом, % от общей численности населения

16,6

20

50

5

Уровень фактической обеспеченности спортивными залами от нормативной потребности, %

38,3

38,3

80

6

Уровень фактической обеспеченности плавательными бассейнами от нормативной потребности, %

5,7

5,7

50

7

Поликлиники, тыс. посещений в смену

2,8

3,1

3,3

8

Количество детей, стоящих на учете для определения в дошкольные учреждения в % от общего числа детей в МДОУ

44

30

0

9

Удовлетворенность населения

9.1

- медицинской помощью, % от числа опрошенных

28,9

28,9

90

9.2

- качеством дошкольного
образования, % от числа опрошенных

35,74

35,74

90

9.3

- качеством общего образования, % от числа опрошенных

44,6

50

90

10

Количество студентов, чел

14529[4]

15000

20000

11

Доля новых постановок в общем количестве текущего репертуара театральных и культурно-досуговых учреждений (с учетом создания в 2011 году МБУК «Театр юного зрителя»)

50,0

90,0

100,0

12

Рост числа зрителей театральных и культурно-досуговых учреждений

30

40

20

13

Количество новых выставочных проектов и выставок

230

300

400

14

Увеличение книжного фонда муниципальных библиотек города

547290

597000

650000

15

Охват населения библиотечным обслуживанием

30,0

33,0

36,0

16

Рост количества фестивалей, конкурсов, смотров, праздников, творческих лабораторий

20

40

30


17

Рост удельного веса населения пользующегося услугами дополнительного образования, участвующих в культурно-досуговых мероприятиях, и в работе любительских объединений, творческих коллективах.

62,3

77,9

78,9

18

Расширение спектра услуг учреждениями культуры для населения

10%

20%

30 %

КАЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ: