Студент: ___________ _____________________
(подпись) (инициалы и фамилия)
Руководитель практики: _______ _______________________________________
(подпись) (ученая степень, ученое звание, инициалы и фамилия)
В.2 Пример оформления аннотации
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»
Институт бизнеса в строительстве и управления проектом
Кафедра управления бизнесом в строительстве
Аннотация
к дипломному (курсовому) проекту студента курса группы
на тему « »
(фамилия и инициалы)
Пояснительная записка, 94 с., 8 листов графического (раздаточного) материала.
Объект исследования: ООО «Стройтрест-14».
Субъект управления: персонал УПТК треста, ОМТС строительных управлений.
Объект управления: система материально-технического обеспечения строительного производства.
Предмет управления: материальные потоки на входе строительного производства.
Основные организационно-экономические противоречия: нарушение договорной дисциплины поставщиками, некомплектная поставка строительных конструкций, большой процент брака, необходимость осуществления большой части перевозок собственным транспортом, что увеличивает издержки на транспортировку, содержание автопарка и, следовательно, себестоимость материалов, поступающих в строительное производство.
Выбранные способы решения проблем: обратная вертикальная интеграция и создание собственного производства железобетонных конструкций; применение штрафных санкций к поставщикам; прерывание договоров в ненадежными поставщиками; маркетинговые исследования на рынке строительных материалов и выбор надежных поставщиков; оптимизация суммарных расходов на закупку, транспортировку, входной контроль, хранение, замену бракованных изделий, ликвидацию строительного брака из-за некачественных материалов; совершенствование системы управления материальным снабжением строительного производства.
Предмет проектирования: процесс создания собственного производства железобетонных конструкций, используемых при строительстве объектов.
Результат проекта, выносимый на защиту: комплексный сетевой график реализации проекта по строительству и вводу в действие собственного завода ЖБИ; организационная структура нового производственного подразделения, распределение функциональных обязанностей, связанных с управлением новым производством; новая схема материально-технического обеспечения.
Эффективность проектных решений: создание собственной производственной базы по выпуску ЖБИ должно окупиться в течение 3,5 лет и далее приносить ежегодный доход в связи с сокращением издержек на закупку железобетонных конструкций и потерь в строительном производстве в объеме 7,5 млн. руб.
Автор проекта: ___________ _____________________
(подпись) (инициалы и фамилия)
Руководитель проекта: _______ _______________________________________
(подпись) (ученая степень, ученое звание, инициалы и фамилия)
Приложение Г
Образец содержания студенческой работы
Содержание
| Список сокращений ………………………………………………………….…. | 6 |
| Введение ……………………………………………………………………….... | 7 |
| 1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Стойтрест-14» ……………………………..……………………......... | 10 |
| 1.1 Общая характеристика базовой организации ……………………………. | 10 |
| 1.2 Организационная структура треста и направления ее совершенствования ………………………………..…………………... | 14 |
| 1.3 Финансово-экономический анализ деятельности треста …………....………… | 18 |
| 1.3.1 Общий анализ финансовой устойчивости ……………….…………………. | 18 |
| 1.3.2 Определение типа финансовой устойчивости ……………………………….. | 21 |
| 1.3.3 Анализ ликвидности …………………………………..……………………… | 25 |
| 1.3.4 Анализ признаков финансовой устойчивости ……………………………….. | 30 |
| 1.3.5 Анализ признаков деловой активности и определение рейтинга ……….… | 34 |
| 1.3.6 Бизнес-анализ организации и конъюнктуры рынка …………………………. | 38 |
| 1.4 Обобщающие выводы по результатам финансово-экономического и организационного анализа ……………………………..…………………… | 40 |
| 1.5 Комплекс мероприятий по повышению деловой активности треста …... | 42 |
| 2 Стратегический менеджмент – путь повышения надежности планирования развития организации ………………………………... | 45 |
| 2.1 Сущность стратегического менеджмента ………………………………... | 45 |
| 2.2 Зарубежный опыт стратегического управления …………………………. | 48 |
| 2.3 Контур планирования и реализации стратегий ………………………….. | 53 |
| 2.3.1 Стратегическое планирование …………………………..…………….. | 54 |
| 2.3.1.1 Анализ среды ………………………………………………………... | 54 |
| 2.3.1.2 Определение миссии и целей ………………………………………. | 59 |
| 2.3.1.3 Анализ и выбор стратегии ………………………………………….. | 63 |
| 2.3.1.4 Оценка выбранной стратегии ……………………….........…………. | 65 |
| 2.3.1.5 Организация деятельности по разработке стратегии …………….. | 67 |
| 2.3.2 Разработка стратегических решений …………………………..……… | 69 |
| 2.3.3 Реализация стратегических решений …………………………..……... | 71 |
| 3 Разработка стратегии развития ООО «Стройтрест-14» ……………...…….. | 75 |
| 3.1 Анализ среды функционирования базовой организации ……………….. | 75 |
| 3.1.1 Анализ макроокружения ……………………………………..………… | 75 |
| 3.1.2 Анализ непосредственного окружения ………………………..……… | 78 |
| 3.1.3 Движущие силы отрасли строительства, прогнозируемые опасности и возможности …………………………………….............……… | 84 |
| 3.1.4 Выявление сильных и слабых сторон базовой организации ……. …. | 86 |
| 3.1.5 Итоги SWOT-анализа ………………………………………………. …. | 89 |
| 3.2 Уточнение миссии и выбор целей развития организации ………………. | 91 |
| 3.3 Выбор рыночных стратегий, определяющих направление развития ООО …… | 94 |
| 3.4 Стратегия развития управленческих возможностей организации ……... | 97 |
| 3.5 Совершенствование информационных технологий в базовой организации … | 101 |
| 3.6 Бизнес-план создания мощностей для производства ЖБИ …………….. | 102 |
| 3.7 Организация работ по реализации проектных решений ………………... | 107 |
| 3.8 Обоснование эффективности проектных решений ……………………… | 109 |
| Заключение ……………………………………………………………………… | 111 |
| Список использованной литературы ………………………………………….. | 113 |
| Приложение А. Бухгалтерские балансы треста за 2004–2008 гг. …..………... | 115 |
Приложение Д
Пример оформления структурного элемента
«Нормативные ссылки»
Нормативные ссылки
В настоящем дипломном проекте использованы ссылки на следующие нормативные документы:
ГОСТ 7.32-2001 Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления.
Методические указания к дипломному проектированию для студентов специальности «Менеджмент организации» специализации «Управление бизнесом в строительстве».
Приложение Ж
Образец оформления структурного элемента «Определения»
Определения
В настоящем дипломном проекте применяют следующие термины с соответствующими определениями:
Вероятностная модель – модель, которая отражает влияние и зависимость системы управления от случайных элементов.
Задача управления – предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние. Различают производственные и управленческие задачи. Производственные задачи охватывают совокупность вопросов, требующих решения для достижения поставленной перед коллективом цели. Управленческая задача состоит в том, чтобы обеспечить эффективное решение производственной задачи.
Критерий оптимальности – мерило эффективности – целевая функция, количественно выражающая взаимосвязь цели и тех переменных в системе ограничений, варьирование которых обеспечивает достижение цели с оптимальным результатом: max или min.