Универсальные методы по совершенствованию операций, то такие, что используют широко применимые приемы менеджмента и информационные технологии распространяются очень быстро. По мере того как конкуренты имитируют и перенимают друг у друга эффективные методы менеджмента, постоянно лидировать становится практически невозможным. Чем больше конкуренты ориентируются на поставщиков мирового класса, тем более похожими они становятся. Если конкуренты предлагают почти такой же набор продукции и услуг, используют одни и те же каналы сбыта и сходные производственные процессы, ни у кого из них не будет заметного преимущества.
Продолжающая стратегия японских компаний энергично и целеустремленно использовать те же самые подходы – оптимизировать производство – повышать качество и снижать затраты, - привели к ситуации, когда все компании отрасли конкурируют по одним и тем же параметрам. Японские компании стали терять свое преимущество в эффективности производства. Как отмечают специалисты, конкуренция, основанная исключительно на экономической эффективности становится разрушительной для ее участников и приводит к войне на истощение.
Конкуренция на основе экономической эффективности снижает прибыльность отрасли, которая в определенной степени определяется структурой отрасли, а сама структура задает среднюю прибыль для всех ее участников. Структура отрасли определяется пятью конкурирующими друг с другом силами: влиянием клиентов, влиянием поставщиков, новыми участниками, давлением товаров-заменителей и природой конкуренции. Японский подход к конкуренции не только стирает различия между конкурентами, но и подрывает отрасль в целом. Конкуренция смещается в область цен, влияние покупателей растет, относительное равенство конкурентных сил компаний и их однородность снижает барьеры для входа в отрасль новых японских и азиатских компаний. Давление на прибыль усиливается.
В результате японские компании на мировом рынке стали менее конкурентоспособные, менее прибыльными, а в ряде отраслей, таких как полупроводниковая отрасль, производство одежды, шоколада и других, несли убытки, что резко контрастировало с хорошими прибылями, полученными их американскими конкурентами.
Действующая стратегия, которая состоит в стремлении японских компаний расширить долю рынка и насытить широкий сегмент рынка, заставляет эти компании идти по более «легкому» пути, добавляя к продукции все новые популярные характеристики, создавая новые производственные линии и услуги, которые легко копируются конкурентами. Это таит в себе риск утраты конкурентных преимуществ, которыми первоначально владела компания. Попытка конкурировать сразу в нескольких направлениях приводит к путанице, разрушает мотивацию и лишает организацию четкого фокуса. Прибыли падают.
По мнению специалистов, стремление к систематическому повышению экономической эффективности – лишь один из возможных способов достижения превосходства. Другой способ – разработка конкурентной стратегии, которая позволит побеждать на основе оригинального подхода, способного предложить потребителям в выбранном им сегменте уникальную продукцию с уникальными качествами. Такая стратегия требует реальных инноваций. Необходимо создавать концептуально новую продукцию, услуги и способы работы, которые отличают ее от конкурентов. Для такой стратегии недостаточно постепенных улучшений уже известных всем методов и подходов. Устойчивому бизнесу одинаково нужны и индивидуальная стратегия, которая трудно подается копированию, и экономическая эффективность. При создании новой стратегии важно выбрать целевую группу клиентов, ассортимент и потребности, которые будут удовлетворять компания, а не стремится обслуживать всех клиентов. Ведь стратегия, ориентированная на потребности всех клиентов подчеркивает низкую стоимость и цену и одновременно теряет потребителей, которые ценят высокое качество и высокую цену.
Заключение
Изучив японскую модель государственного регулирования можно сделать вывод, собственная японская модель государственного регулирования экономики сформировала новые международные экономические отношения, определившие всю географию мирохозяйственных связей, создала принципиально новый тип рыночной экономики, оптимально сочетающий принципы либерализма и демократии, тип экономики, соответствующий реалиям современной конкуренции.
Сильной стороной японского экономического планирования и всей системы управления является выработка долгосрочных целей развития экономики и соответствующей структурной политики в сфере капиталовложения, а также территориального размещения производства.
Рассмотрев японскую модель менеджмента и модель государственного регулирования можно заметить, что они тесно переплетены. Ориентации на долговременные цели способствует мягкое антимонопольное законодательство, слабый контроль компаний акционерами, защита от иностранных конкурентов. Совместные программы и внедрение правительством целевых отраслей способствуют росту корпораций и поддержанию системы пожизненного найма. Все элементы усиливают и поддерживают друг друга.
Я считаю, что именно согласованность в работе японской модели государственного регулирования и японской модели менеджмента, их гармоничная связь между составляющими этих моделей позволили Японии достичь успеха.
В ходе изучения вопроса проблем современной экономики Японии, четко определяется одна, но оказывающая достаточно сильное влияние на экономику Японии трудность – это низкая конкурентоспособность товаров и услуг на мировом рынке. В силу развития экономики в целом и каждой страны в частности, методом копирования и заимствования элементов моделей государственного регулирования наиболее успешных в этом стран Япония оказалась «подвинутой» с лидирующих позиций во многих отраслях. Устоявшие «правила экономики» Японии уже не актуальны на современном этапе развития экономики в целом. Поэтому для решения этой проблемы необходимо изменить подход к конкуренции и разработать уникальную стратегию конкуренции адаптированную к современной экономике. Поэтому правительство Японии должно отойти от ставшего почти традиционным подхода направлять, контролировать и ограничивать конкуренцию в целях повышения эффективности и стабильности экономики. Необходимо разработать новые подходы, стимулирующие конкуренцию и инновации, совершенствовать качество и динамизм деловой среды.
Список использованной литературы: