Общество не обязано публиковать отчетность о своей деятельности, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством.
Таким образом, ООО «Строитель» является самостоятельным производственным предприятием, функционирующем на рынке города Москва.
Действующая в настоящее время организационная структура Общества утверждена 1 июня 2004 г. генеральным директором Общества и включает в себя 14 человек. За 3 года существования фирмы структура ее не менялась.
В настоящее время организационную структуру управления можно представить в виде следующей таблицы:
Таблица 2.1
Организационная структура управления ООО «Строитель»
| № | Должность | Количество (человек) |
| 1 | Директор | 1 |
| 2 | Секретарь | 1 |
| 3 | Бухгалтер | 1 |
| 4 | Мастер | 1 |
| 5 | Кладовщик | 1 |
| 6 | Монтажный участок | 3 |
| 7 | Участок металлоконструкций | 2 |
| 8 | Уборщица | 1 |
| 9 | Охрана | 2 |
| 10 | Водители | 1 |
| Итого | 14 |
Управленческие отношения базируются на сочетании принципов единоначалия, коллегиальности, активности членов трудового коллектива, на экономических, моральных и материальных стимулах.
Отношения координации характеризуются горизонтальными связями между отдельными работниками и организациями, вступающими во взаимодействие для обеспечения определенного уровня качества и ассортимента поставляемой продукции или его улучшения.
Результатом неправильно организованной системы управления является недостаточное использование трудовых ресурсов, фонда заработной платы и других связанных показателей. В связи с этим уместно будет в данном разделе провести соответствующий анализ.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 2.2).
Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось по плану, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ПРВд) и внутрисменные (ПРВв):
ПРВд=(Дф – Дпл.) × ЧРф × Ппл, (2.1)
где: Дф – отработано дней одним рабочим за год фактически,
Дпл – отработано дней одним рабочим за год по плану,
ЧРф – среднегодовая численность рабочих фактически,
Ппл – средняя продолжительность рабочего дня по плану.
ПРВд=-8 × 8 = -64 ×7 = 448 ч
ПРВв = (Пф – Ппл) × Дф ×ЧРф, (2.2)
где: Пф – средняя продолжительность рабочего дня фактически.
ПРВв = -0,5 × 252 = -126 × 8 = -1008 ч
Итого: - 1456 ч
Таблица 2.2
Использование трудовых ресурсов ООО «Строитель» в 2005 – 2006 гг.
| Показатель | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение (+,-) | ||
| План | Факт | От прошлого года | От плана | ||
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР) | 8 | 14 | 8 | -6 | -6 |
| Отработано дней одним рабочим за год (Д) | 260 | 260 | 252 | -8 | -8 |
| Отработано часов одним рабочим за год (Т) | 1768 | 1820 | 1638 | -310 | -382 |
| Средняя продолжительность рабочего дня | 6,8 | 7,0 | 6,5 | -0,3 | -0,5 |
Как показывают приведенные данные, организация имеет недостаток трудовых ресурсов и, несмотря на это, наличные ресурсы используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 252 дня вместо 260 по плану, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили 8 дней на каждого рабочего, а на всех – 64 (8 × 8) дней или – 448 (64 × 7) часов.
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,5 ч, а за все отработанные дни – 1008 ч. Общие потери рабочего времени – 1456 ч.
После определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования и найти пути к их уменьшению.
Для оценки производительности труда используются следующие показатели:
· производство валовой продукции на среднегодового работника, занятого на предприятии;
· производство валовой продукции за 1 человеко-день и 1 человеко-час.
В процессе анализа необходимо изучить динамику данных показателей, провести межхозяйственный сравнительный анализ.
Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов[7]:
ГВ = Уд × Д × П × ЧВ, (2.3)
где: Уд – удельный вес производственных рабочих в общей численности работников предприятия;
Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;
П – продолжительность рабочего дня;
ЧВ – производство валовой продукции за 1 человеко-час.
Расчет влияния этих факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. Выполним этот расчет способом абсолютных разниц (Табл. 2.3).
Таблица 2.3
Исходные данные для факторного анализа производительности труда в ООО «Строитель» в 2006 г.
| Показатель | План | Факт | Отклонение (+,-) |
| Среднегодовая численность работников | 14 | 8 | -6 |
| В т.ч. рабочих | 8 | 6 | -2 |
| Удельный вес рабочих в общей численности работников | 0,57 | 0,75 | 0,18 |
| Отработано дней одним рабочим за год | 260 | 252 | -8 |
| Отработано часов всеми рабочими (тыс. ч.) | 1055,6 | 887,8 | -167,8 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (ч) | 7 | 6,5 | -0,5 |
| Валовая продукция в сопоставимых ценах (млн. руб.) | 25720 | 28280 | +2560 |
| Среднегодовая выработка одного работника | 40 | 46,9 | +6,9 |
| Выработка рабочего: | |||
| Среднегодовая (тыс. руб.) | 44340 | 52180 | +7840 |
| Среднедневная (тыс. руб.) | 170560 | 207050 | +36490 |
| Среднечасовая (руб.) | 243 | 318 | +75 |
Из таблицы 2.3 видно, что среднегодовая выработка одного работника повысилась на 6,9 тыс. руб., или на 17,25%. При этом среднегодовая численность работников снизилась на 6 человек, в том числе рабочих – на 2 человека. Произошло снижение отработанных одним рабочим дней за год (на 8 по сравнению с плановыми показателями), а также снизилось количество отработанных часов. В результате средняя продолжительность рабочего дня снизилась на 0,5 часа. Тем не менее, валовая продукция в сопоставимых ценах возросла на 2560 млн. руб., что свидетельствует о росте среднегодовой выработки одного работника.
Основными источниками резервов роста производительности труда являются:
· использование возможностей повышения объема производства продукции;
· сокращение затрат труда на производство продукции за счет повышения уровня механизации и автоматизации производства, совершенствования организации и т.д.
Использование трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С повышением производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Для анализа использования фонда заработной платы в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от плановой.
Абсолютное отклонение ФЗПабс определяется путем сравнения фактически использованных средств на оплату труда ФЗПф с плановым фондом зарплаты ФЗПпл в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников[8]:
∆ФЗПабс = ФЗПф - ФЗПпл (2.4)
Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции. При этом следует иметь в виду, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объекту производства продукции.
∆ФЗПотн = ФЗПф – ФЗПск = ФЗПф – (ФЗПпл.пер. × Квп + ФЗПпл.пост.), (2.5)
где: ФЗПск – фонд заработной платы плановый, скорректированный на коэффициент выполнения плана по выпуску продукции;
ФЗПпл.пер. и ФЗПпл.пост. – соответственно переменная и постоянная сумма планового фонда заработной платы;
Квп – коэффициент выполнения плана по производству продукции.
Показатели использования фонда заработной платы ООО «Строитель» представим в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Показатели использования фонда заработной платы на ООО «Строитель» за 2006 г.
| План | Факт | |
| Фонд заработной платы, руб. | 82310 | 90497 |
| В т.ч.: переменная часть | 50217 | 54620 |
| Постоянная часть | 28700 | 29382 |
| Объем производства в сопоставимых ценах, руб. | 588308 | 646861 |
Процент выполнения плана по производству продукции составляет 110 (646861/588308).